Каждый год организации ищут творческие и эффективные способы продвижения своих групповых предложений по льготам для сотрудников. Это стало критически важным в то время, когда людям приходится сравнивать свои преимущества на рабочем месте с теми, которые предлагаются на открытом рынке. Без надлежащего участия в групповом медицинском страховании компании не могут предложить ожидаемую экономию средств. Добавьте к этому состояние рынка труда в его нынешнем состоянии. Существует много нехватки навыков, что облегчает сотрудникам переход с одной работы на другую, где они могут получать более высокую компенсацию и льготы. Компании должны сделать маркетинг преимуществ для сотрудников своим приоритетом, чтобы привлекать и удерживать своих лучших сотрудников.
Премии пособий работникам снова растут: По данным Общества управления человеческими ресурсами, расходы на страховые взносы в 2017 году выросли как минимум на 6% по сравнению с показателями 2016 года. После принятия Закона о доступном медицинском обслуживании страховые взносы почти удвоились. Многие работодатели в настоящее время предлагают только планы медицинского обслуживания с высокими франшизами, которые предлагают низкие страховые взносы, но имеют ежегодные франшизы в размере 4000 долларов США на участника или более. Может быть трудно продавать сотрудников по этому типу плана, если только не будет проведен серьезный маркетинг, который может показать его ценность.
10 важнейших вещей, которые вы должны сделать при маркетинге льгот для сотрудников
Вот несколько проверенных временем способов улучшить результаты маркетинга льгот для сотрудников, одновременно повышая осведомленность и воспринимаемую ценность льгот для вашей рабочей силы. Используйте как можно больше из них, чтобы ваши сотрудники не искали выгоду в другом месте.
1. Сделайте льготы частью общего сообщения о вознаграждении сотрудников
Компании часто ограничивают свои обсуждения выгоды тем, когда знакомят их с новыми сотрудниками. Или они держат их отдельно от других форм компенсации. Тем не менее, это не дает работникам полного влияния на их общую компенсацию. Используйте льготы для сотрудников как одну из многих привилегий и преимуществ работы с вашей компанией, добавленных к заработной плате и специальным поощрениям, предлагаемым сотрудникам. Это увеличивает воспринимаемую ценность.
2. Создавайте маркетинговые материалы, отвечающие потребностям сотрудников
Умные специалисты по маркетингу выясняют «почему» предложений, что помогает повысить вероятность конверсии и продаж. Используйте эту же тактику при представлении льгот сотрудникам и кандидатам. Маркетинговые материалы должны учитывать потребности людей. Например, один человек может искать гибкие льготы, которые растут по мере того, как он или она создает семью. Представление преимуществ таким образом может помочь им принять решение о регистрации.
3. Разработайте маркетинг, охватывающий все форматы медиа
Мы живем в мире, богатом мультимедиа. Умные идеи, маркетинговая фирма, отслеживающая использование бытовой электроники, указала, что по состоянию на 2017 год использование мобильных устройств превысило использование настольных компьютеров. Все больше сотрудников ищут информацию о своих преимуществах на ходу, и им нужны четкие сообщения, чтобы побудить их зарегистрироваться и использовать эти преимущества. При рассылке сообщений о вознаграждениях работникам важно использовать правильный носитель. Электронная почта может быть хороша, но для связи с людьми по телефону лучше всего использовать раннее утро; на планшете и в Интернете используйте поздние дневные и вечерние сообщения.
4. Передавайте позитивные сообщения об использовании преимуществ
Сама идея чтения документов по плану вознаграждения сотрудников и попыток решить, какое покрытие принять, не так уж и привлекательна для большинства людей. Когда маркетинг приносит пользу, важно быть как можно более позитивным. Сделайте варианты льгот, чтобы дать сотрудникам больше контроля над своим здоровьем, своими деньгами и своей жизнью.
5. Делитесь историями успеха сотрудников в рамках маркетинговых кампаний
Один из отличных способов повысить позитивный характер маркетинга льгот для сотрудников — позволить сотрудникам делиться своими отзывами с коллегами. Это может быть так же просто, как письменный опыт использования преимуществ для конкретной потребности или видео, созданное на основе их истории. Никто не должен быть идеальным в этом, просто делайте вещи естественными и поощряйте сотрудников быть честными. Это может стать катализатором для привлечения других сотрудников.
6. Предоставляйте больше, чем просто информацию о льготах для сотрудников
Все преимущества сопровождаются стандартным пояснением преимуществ, но вы хотите поделиться чем-то более содержательным. Разработайте каталог центров здравоохранения и ориентацию на программу льгот. Используйте презентацию, которую можно показывать сотрудникам ежегодно перед открытой регистрацией, во время адаптационных сессий новых сотрудников и просто для информирования сотрудников о преимуществах, которые предлагает ваша компания. Раздайте магниты с информацией об администраторах пособий и круглосуточной горячей линии медсестры.
7. Заручитесь поддержкой администраторов плана льгот
Большинство администраторов плана имеют доступ к огромному количеству маркетинговых материалов, которые могут дополнить ваши текущие усилия. От флаеров и папок до корпоративного щеголя (футболки, кепки, ручки и т. д.) компания может поделиться с вашими сотрудниками многими вещами, если вы просто попросите. Пригласите своего представителя по льготам для сотрудников на ежегодную ярмарку здоровья и хорошего самочувствия, чтобы получить еще больше удовольствия.
8. Проводите регулярный анализ использования вознаграждений сотрудников
В соответствии со стандартной практикой все менеджеры планов вознаграждения сотрудников должны оценивать использование вознаграждений, поскольку они относятся к сотрудникам. Есть некоторые льготы, которые не стоит предлагать, потому что сотрудники ими просто не пользуются. Проводите опрос в начале каждого года, спрашивая, какие льготы наиболее желательны, а какие никогда не используются. Удалите те, которые больше не нужны, и замените их чем-то лучшим.
9. Превратите сотрудников в представителей бренда и преимуществ
Каждый год, особенно перед периодами открытой регистрации, приходит время заинтересовать всех сотрудников преимуществами. Соберите комитет представителей бренда, которые могут поделиться своим опытом использования преимуществ, как претензии, информация о местных медицинских центрах и скидках, предоставляемых вашей компанией. предложения. Попросите их призвать своих сверстников принять участие в наборе в этом году и рассказать на сайтах отзывов о компаниях, насколько щедра ваша компания.
10. Сделайте маркетинг преимуществ круглогодичным усилием
Хотя вы, возможно, сейчас читаете эту статью и думаете о нескольких способах повысить маркетинг ваших льгот для сотрудников, это не то, что должно происходить время от времени. Компании, которые имеют репутацию хорошо заботящихся о сотрудниках, добиваются этого за счет маркетинга и продвижения своих преимуществ в течение всего года. Создайте заявление о компенсации, которое сотрудники могут загрузить в любое время. Напоминайте сотрудникам о необходимости связываться с отделом кадров в любое время, когда у них возникнут вопросы или им понадобится поддержка.
Эти усилия могут помочь вашей компании выделиться в качестве лидера с точки зрения вознаграждения и льгот.
