Мотивация — это внутренний энтузиазм сотрудника и стремление к выполнению действий, связанных с работой. Мотивация это внутреннее побуждение, которое заставляет человека принять решение действовать.
На мотивацию человека влияют биологические, интеллектуальные, социальные и эмоциональные факторы. Таким образом, мотивация представляет собой сложную силу, на которую также могут влиять внешние факторы.
Как стимулировать мотивацию на работе
У каждого человека в жизни есть занятия, события, люди и цели, которые его мотивируют. Хитрость для работодателей заключается в том, чтобы выяснить, как мотивировать сотрудников на работе. Чтобы создать рабочую среду, в которой сотрудник мотивирован в отношении своей работы, необходимо использовать как внутренне удовлетворяющие, так и внешне ободряющие факторы.
В то время как работодатели понимают, что им необходимо создать рабочую среду, создающую мотивацию, многие не понимают значения мотивации для достижения целей компании. миссия и зрение. Даже когда они понимают важность мотивации, работодателям часто не хватает навыков и знаний, чтобы создать рабочую среду, которая способствует мотивации сотрудников.
Это связано с тем, что слишком часто организации не уделяют внимания отношениям с сотрудниками, общению, признанию и вопросам участия, которые наиболее важны для людей.
Вот несколько способов изменить это.
10 факторов для поощрения мотивации
Вот некоторые из факторов, которые должны иметь место, чтобы сотрудники могли выбрать мотивацию на работе.
- Управленческие и лидерские действия, которые расширить возможности сотрудников
- Прозрачное и регулярное информирование о факторах, важных для сотрудников
- Отношение к сотрудникам с уважать
- Вовлечение сотрудников в принятие решений о своей работе и работе
- Сведение к минимуму количества правил и политик в среде, проявлять доверие к сотрудникам и относится к сотрудникам как к взрослым
- Предоставление регулярных признание сотрудников
- Обратная связь и коучинг от менеджеры и лидеры
- Выше среднего по отрасли преимущества и компенсация
- Предоставление сотрудникам привилегий и мероприятий компании
- Управление сотрудниками в выполнимых рамках цели, измерения и четкие ожидания
Сведите к минимуму правила и политики мотивации сотрудников
Первым шагом в создании мотивирующей рабочей среды является прекращение действий, которые гарантированно демотивируют людей. Три главных условия, которые демотивируют сотрудников, — это отсутствие у них необходимых инструментов. свою работу, не говоря служащим, что от них ожидается, и начальников, которые не слушают подчиненных.
6 рекомендаций по созданию мотивирующей рабочей среды
- Сделать только минимальное количество необходимых правил и политик для защиты вашей организации на законных основаниях.
- Опубликуйте правила и политики и обучите всех сотрудников.
- С участием многих сотрудников определите организационные ценности и напишите заявления о ценностях и профессиональный кодекс поведения.
- Разработайте руководящие принципы для менеджеров и обучите их справедливому и последовательному применению правил и политик.
- Устранение индивидуального дисфункционального поведения по мере необходимости с помощью консультирования, прогрессивная дисциплина, и планы повышения производительности.
- Четко сообщать об ожиданиях и руководящих принципах на рабочем месте за профессиональное поведение.
Вовлекайте людей, чтобы мотивировать сотрудников
Большинство людей хотят участвовать в принятии решений, влияющих на их работу, хотя некоторые могут не хотеть окончательной ответственности. Если это так, спросите себя, почему. Были ли люди наказаны за решения, которые они приняли в прошлом?
Возможно, руководители организаций в прошлом не предоставляли время, инструменты и информацию, необходимые для принятия правильных решений. Или люди принимали решения, которые были отвергнуты их менеджерами?
Вы также должны выяснить, вознаграждаются и признаются ли люди, принимающие решения и вносящие идеи. Если нет, вам нужно начать признавать людей независимо от того, какую позицию они занимают.
Предоставьте сотрудникам возможность участвовать
Используйте эти советы, чтобы создать рабочую среду, в которой подчеркивается мотивация сотрудников за счет вовлечения сотрудников.
- Выразите ожидание того, что люди должны принимать решения, которые улучшат их работу.
- Вознаграждайте и признавайте людей, которые принимают решения, которые улучшают работу.
- Информируйте всех сотрудников о миссия, зрение, ценности, цели и руководящие принципы, чтобы они могли направить свое участие в необходимых и соответствующих направлениях организации.
- Никогда не наказывайте за обдуманное решение — иначе оно подорвет доверие сотрудника.
- Если вы видите, что сотрудник предпринимает действия, которые, как вы знаете, потерпят неудачу или вызовут проблемы у клиента, вмешайтесь в него как тренер. Задавайте вопросы, которые помогут человеку найти лучший подход. Никогда не позволяйте человеку потерпеть неудачу, чтобы преподать ему урок.
Дополнительные полезные советы
- Если вы искренне открыты для идей и отзывов, ваши сотрудники узнают об этом.
- Если вы не готовы к обратной связи, сделайте шаг назад и спросите себя: «Почему?» Практически любое решение можно улучшить с помощью обратной связи. Допущение ответственности создает мотивацию и направляет энергию в том направлении, которое поможет вашей организации добиться успеха в целом.
Изучите свои убеждения о людях. Большинство людей не встают утром и приходят на работу с намерением создать проблемы. Когда у вас возникнут проблемы на работе, спросите себя у доктора В. Вопрос, приписываемый Эдвардсу Демингу: «Что насчет системы работы заставило этого человека потерпеть неудачу?» Вместо того, чтобы обвинять, этот подход поможет вам решить поправимую проблему.
