Удаленная работа или работа из дома или другого места, кроме обычного офиса, становится все более распространенной в наши дни. Исследование, проведенное Ассоциацией бытовой электроники, показало, что 37% работающих взрослых в США работают из дома хотя бы один день в день. в месяц, и многие из них планируют потратить значительную часть сдачи на технологические продукты, чтобы упростить удаленная работа. Вот некоторые другие факты и цифры, чтобы показать, как обстоят дела:
- В 1980 году только 2,3 процента работников работали удаленно.
- Сегодня, по оценкам, число американцев, называющих дом своим постоянным офисом, превышает три миллиона.
- По данным Исследовательской сети удаленной работы, в ближайшие несколько лет число удаленных сотрудников вырастет на 63%.
- Средний удаленный сотрудник в настоящее время — это 40-летний профессиональный мужчина с университетским образованием, а не мама, работающая на дому.
- Текущие исследования показывают, что больше компаний предлагают удаленную работу, чем какие-либо другие новые преимущества.
Почему удаленная работа
Технический прогресс помог приспособить вариант удаленной работы. Беспроводные устройства, веб-приложения и инструменты для совместной работы, такие как программное обеспечение для онлайн-совещаний, облегчают взаимодействие с руководителями и коллегами, когда вас нет в офисе.
Люди предпочитают работать дома, а не в офисе, потому что:
- Они могут лучше сосредоточиться на своих задачах с меньшим количеством отвлекающих факторов.
- Они избегают длительных поездок на работу, что более экологично и экономит драгоценное личное время.
- Они экономят на топливе или транспортных расходах.
Компании разрешают удаленную работу по следующим причинам:
- Способствовать балансу между работой и личной жизнью.
- Чтобы сэкономить на недвижимости, канцтоварах и других накладных расходах.
- Для поощрения производительности и сокращения расходов, связанных с потерей времени из-за сбоев.
- Воспитывать «зеленую» культуру рабочего места.
Недостатки удаленной работы
Удаленная работа не лишена недостатков, и у работодателей есть свои опасения. Причины беспокойства включают:
- Меньшее время, проведенное лицом к лицу с менеджерами и коллегами, может стать серьезным препятствием для общения. Более того, преимущества мозгового штурма и инноваций посредством совместной работы на местах уменьшаются.
- Работодатели не могут контролировать, как работники используют свое время. Это приводит к беспокойству о потере производительности. А когда сотрудники работают на почасовых контрактах, нет гарантии, что оплачиваемое время будет потрачено на работу, связанную с работой. Yahoo запретила эту договоренность в 2013 году из-за злоупотребления системой удаленной работы.
- Когда это преимущество доступно только для избранных сотрудников, ревность и обида могут создать неблагоприятную рабочую среду и повлиять на моральный дух.
Когда удаленная работа не идеальна
Бывают случаи, когда нет смысла заставлять ИТ-специалистов работать из дома. Компании должны учитывать роль человека и потребности отделов, с которыми он взаимодействует больше всего. Некоторые проблемы невозможно решить удаленно. Проблемы безопасности и соблюдение нормативных требований ограничивают доступ к средствам разработки, программному обеспечению и другим приложениям. В этих случаях работники не могут выполнять свои обязанности за пределами площадки.
Когда удаленная работа работает
Если у вас есть работа в сфере ИТ, где вы большую часть времени работаете независимо, возможна работа из дома. Разработчик программного обеспечения, например, является хорошим кандидатом на удаленную работу. Если вы работаете в службе технической поддержки по телефону и вам не нужно идти к рабочему столу пользователя, вам также может подойти удаленная работа.
Как заставить удаленную работу работать на вас
Вот как вы можете оптимизировать расположение:
- Не забывайте время от времени ходить в офис. Если вы работаете дома полный рабочий день, рекомендуется лично общаться с коллегами, чтобы поддерживать открытые линии связи и поддерживать отношения. Посещайте регулярные очные встречи.
- Обсудите ожидания с вашим работодателем. Знайте, когда вы должны быть на месте, и убедитесь, что вы знакомы с политикой удаленной работы компании.
- Установить протоколы связи. Убедитесь, что люди знают, как связаться с вами в рабочее время, где бы вы ни находились.
- Используйте график для отслеживания прогресса. Это поможет и вам, и вашему работодателю оценить, насколько продуктивно вы работаете из дома.
Заключение
И работодатели, и работники должны учитывать влияние удаленной работы на эффективность бизнеса. То, что идеально подходит для одной компании или человека, совершенно не подходит для другой. Работники не всегда хорошо работают в изоляции, а экстраверты часто предпочитают работать в офисе. Чтобы избежать негативных последствий удаленной работы, компании должны установить четкие правила и политику в отношении производительности, безопасности и компенсации работникам.
