Хотите, чтобы советы по собеседованию помогли вам выбрать наиболее квалифицированных сотрудников? Эти советы помогут вам оценить навыки, опыт и культурное соответствие ваших потенциальных сотрудников. Собеседование при приеме на работу является мощным фактором в процессе отбора сотрудников в большинстве организаций. Хотя интервью может и не заслуживать всего того внимания, которое ему уделяется, оно по-прежнему чрезвычайно важно.
Проверка биографии и проверка рекомендаций также являются ключевыми факторами при принятии решения о найме. Надеюсь, вы добавили эти проверки фактической информации в свой арсенал найма. Последние тенденции смещаются в пользу результатов тестов и других беспристрастных средств оценки при отборе сотрудников, но большинство компаний по-прежнему полагаются на старомодное собеседование при приеме на работу.
Собеседование остается вашим ключевым инструментом в оценке культурного соответствия кандидата. Это также инструмент, который вы можете использовать, чтобы познакомиться с вашими кандидатами на более личной основе. Процесс собеседования помогает другим сотрудникам также познакомиться с кандидатом.
Включение дополнительных потенциальных коллег в процесс собеседования и отбора помогает новым коллеги владеют и чувствуют некоторую ответственность за успех нового сотрудника, когда он приходит к вам. организация.
Как отбирать кандидатов на собеседование при приеме на работу
Ваша отправная точка, прежде чем назначить собеседование с кандидатом, — просмотреть сопроводительное письмо и резюме каждого кандидата.
При наличии от 100 до 200 кандидатов важно использовать инструменты, которые выделяют лучших кандидатов из множества. Это поможет вам выбрать лучших кандидатов для собеседования. Они также помогут вам подготовить список вопросов, которые вы будете использовать для проверки кандидатов по телефону, а затем задавать их во время собеседований на месте или онлайн.
Телефонный экран кандидатов перед собеседованием
телефонное интервью или экран телефона кандидата позволяет работодателю определить, соответствует ли квалификация кандидата опыт, предпочтения на рабочем месте и потребности в заработной плате соответствуют должности и вашим организация.
Собеседование по телефону экономит время сотрудников и отсеивает маловероятных кандидатов. Хотя вы захотите разработать индивидуальное собеседование с индивидуальными вопросами для каждой должности, этот шаг поможет сузить ваши перспективы.
Как подготовиться к собеседованию при приеме на работу
Группа интервьюеров была выбрана на вашем предыдущем собрании по планированию найма, поэтому у интервьюеров было время подготовиться. Вы захотите использовать список качеств, навыков, знаний и опыта, которые вы приобрели для процесса проверки резюме.
Используйте этот список, чтобы убедиться, что каждый интервьюер понимает свою роль в оценке кандидата. Также просмотрите вопросы каждого интервьюера, чтобы убедиться, что выбранные вопросы интервью содержат необходимую информацию.
Незаконные вопросы на собеседовании
Задавайте вопросы на юридическом собеседовании, которые освещают сильные и слабые стороны кандидата, чтобы определить, подходит ли он для работы. Избегайте незаконных вопросов и методов собеседования, которые могут сделать вашу компанию мишенью судебного иска Комиссии США по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC).
Проведите поведенческое собеседование с каждым кандидатом
Во время собеседования помогите кандидату продемонстрировать свои знания, навыки и опыт. Начните с светской беседы и задайте несколько простых вопросов, пока кандидат не расслабится. Затем проведите поведенческое интервью.
Поведенческое интервью — это лучший инструмент, который у вас есть для выявления кандидатов, обладающих поведенческими чертами и характеристиками, которые вы выбрали как необходимые для успеха в конкретной работе.
Кроме того, вопросы поведенческого интервью просят кандидата указать конкретные случаи, в которых определенное поведение проявлялось в прошлом. В лучших поведенческих интервью кандидат не знает о поведении, которое проверяет интервьюер. Это гораздо лучший подход к изучению вашего кандидата, чем просить человека заглянуть в хрустальный шар и предсказать вероятное поведение в будущем.
В дополнение к вербальным ответам кандидата во время собеседования вы также захотите отметить все невербальные взаимодействия.
Оценка кандидатов после собеседования
Предоставьте каждому интервьюеру стандартный формат для оценки каждого кандидата после собеседования. У вас должно быть несколько кандидатов, которых вы захотите пригласить на второе или даже третье собеседование.
