Выживание и процветание в качестве менеджера во время слияния

Неопределенность, связанная с внезапным объявлением о слиянии, является обычным явлением. По юридическим и конкурентным причинам организации должны сохранять строгую конфиденциальность разрабатываемых сделок, что приводит к неожиданным, а иногда и шокирующим объявлениям для сотрудников. Конечно, как только новость становится достоянием общественности, у каждого возникает вопрос номер один: "Что это значит для меня?"

В то время как объявление о слиянии и процесс интеграции между двумя фирмами наполнен неопределенности, ветераны этого опыта понимают, что есть как риски, так и возможности в ситуация. Прежде чем совершить опрометчивый маневр и слишком быстро спрыгнуть, стоит набраться терпения, оценить свои возможности и принять взвешенное решение о своем будущем в новой организации.

Структура имеет значение

Вы можете ответить на вопрос "Что это значит для меня?" просмотрев исторические подходы вашей фирмы к этим транзакциям и выслушав намерения высшего руководства.

Если ваша фирма обычно приобретает и оставляет приобретенную компанию в покое, чтобы работать самостоятельно, мало что изменится для вас или членов вашей команды. Этот портфельный подход обычно используется организациями, относящимися к категории конгломератов или внешних инвестиционных групп, заинтересованных во владении широким спектром компаний.

Хотя требования к финансовому надзору и отчетности могут измениться, покупатель будет ожидать, что руководство и сотрудники приобретенной фирмы будут делать то, что у них получается лучше всего, и стимулировать рост и ожидаемую прибыль. Мало что изменится для вас или членов вашей команды.

В качестве альтернативы, если история вашей фирмы или послужной список приобретающей фирмы заключается в объединении операций, разумно ожидать существенных изменений в результате того, что называется интеграцией процесс. Вы будете работать со своими новыми коллегами над разработкой и выполнением планов, необходимых для объединения действий, устранения избыточности и использования возможностей.

Хотя эта ситуация является наиболее агрессивной, помните, что новая фирма зависит от помощи, чтобы воплотить в жизнь ожидаемые выгоды. Как бы неудобно это ни было, активная поддержка процесса интеграции — отличный способ повысить свою ценность и ценность членов вашей команды в этой новой и меняющейся организации.

В хорошо организованная деятельность по интеграции после слияния, Команды обеих фирм обычно назначаются для объединения операций. Эта командная среда дает вам и вашим непосредственным подчиненным возможность проявить себя. Девять советов ниже предлагают идеи по выжить и процветать в процессе интеграции после приобретения.

1) Отрегулируйте свое отношение к переменам

Слова звучат просто, но чтобы по-настоящему оптимизировать свои возможности, вы должны признать, что это начало новой главы. Фирма, к которой вы присоединились и в которой работали, превратится в нечто совершенно иное, как и ваша работа и коллеги, с которыми вы работаете каждый день.

2) Смиритесь с тем, что ваша роль может быть устранена

Стоит быть готовым, но не думайте, что вам придется идти и искать новую работу на следующий день или даже в течение следующего года. В большинстве (но не во всех) случаях новой организации требуется время, чтобы распределить роли и обязанности и выявить лишние должности. И даже если ваша работа ликвидируется, многие фирмы заранее уведомляют сотрудников и поощряют их подавать заявки на новые должности в других подразделениях организации. Для некоторых из этих организаций принято предлагать щедрое выходное пособие, когда увольнение происходит в результате организационных изменений в результате слияния.

3) Подавать пример

Ваша команда будет брать пример с вас. Если вы напуганы, обеспокоены или отрицательно отзываетесь о процессе и карьерных перспективах, ваша команда примет тот же образ. Ежедневно готовьте свое отношение и изображайте реалистичную и полезную перспективу для членов вашей команды.

4) Предложение помощи с интеграцией

Как указывалось выше, успех слияния в снижении издержек и повышении внутренней эффективности или завоевании рынка требует активной поддержки со стороны сотрудников и менеджеров. Станьте решителем проблем и сторонником позитивных изменений, и вы улучшите свои шансы остаться частью долгосрочной картины. Предоставление членам вашей команды возможностей для поддержки работы по интеграции позволяет им продемонстрировать свои навыки и укрепить свои позиции в отношении того, чтобы остаться в составе новой фирмы.

5) Будьте гибкими

Весьма вероятно, что вас и членов вашей команды попросят сбросить давние обязанности и заняться новыми видами деятельности в рамках процесса интеграции. Относитесь к ним как к возможности учиться и расти, обучайте и советуйте членам вашей команды делать то же самое.

6) Не распространяйте слухи

Научите своих сотрудников избегать этой потенциально токсичной привычки. Всегда заманчиво заниматься дикими спекуляциями о будущем, но это невероятно контрпродуктивно. Делитесь регулярными обновлениями с членами вашей команды и поощряйте их обращаться к вам с вопросами и проблемами.

7) Научите своих сотрудников ориентироваться в изменениях

Точно так же, как у вас есть опасения и опасения по поводу изменений, ваши сотрудники будут чувствовать себя такими же или более уязвимыми. Усердно работайте над предоставлением контекста к изменениям и стремитесь вовлечь своих сотрудников в решение проблем и поддержку дела. Они будут обращаться к вам и вашему подходу к меняющейся ситуации за поддержкой и доверием.

8) Следите за признаками зарождающейся культуры

Приобретатель, как правило, берет на себя доминирующую роль в интеграции после слияния. культура этой фирмы вторгнется в вашу организацию. Посмотрите, как ведут себя люди в этой фирме. Есть ли у них сильные основные ценности, которые резонируют с вами? Этичны ли они? Кажется, им нравится их работа? Можете ли вы представить себе, что вы служите и поддерживаете эту организацию? Хотя начальный период после объявления о слиянии наполнен неопределенностью, требуется время, чтобы оценить, подходит ли вам эта новая организация.

9) Инвестируйте в себя и членов своей команды

Несмотря на то, что вы активно поддерживаете деятельность по слиянию, как указано выше, стоит поработать в свободное время, чтобы возродить или укрепляйте свою профессиональную сеть, развивайте новые навыки в школе или на тренингах и подготовьтесь к возможному расставанию. Посоветуйте своим сотрудникам предпринять эти очень разумные и уместные шаги в своей жизни. Хотя возможно, что вы и ваши коллеги останетесь в новой организации на долгие годы, всегда стоит быть готовым.