Типичное рабочее место имеет свои взлеты и падения с точки зрения негатива сотрудников. Многие рабочие места пытаются быть ориентированными на сотрудников, но даже самое ориентированное на сотрудников рабочее место может содрогнуться под тяжестью негативного мышления.
Негативное мышление может распространяться со скоростью лесного пожара по типично позитивному рабочему месту. Это коварно и трудно понять и контролировать. Но у работодателей есть возможность не допустить закрепления негатива сотрудников.
Когда работодатели понимают причины и внедряют меры по предотвращению негатива сотрудников, негатив не может закрепиться в рабочей среде. Предотвращение выхода негатива из-под контроля и проникновения на ваше рабочее место должно быть главным приоритетом для всех работодателей.
Поэтому всегда держите ухо востро — убедитесь, что вы быть в курсе сплетен сотрудников и знать, чего хотят и в чем нуждаются ваши сотрудники. Вам нужно пресечь негатив сотрудников в самом его источнике, пока он не распространился и не загноился.
Есть способы работодатель может предотвратить негатив от происходящего на работе или борьбы с негативом на рабочем месте, который уже существует на рабочем месте. Несмотря на все это внимание к негативу сотрудников, менеджеры постоянно задают вопрос: что на самом деле вызывает негатив сотрудников?
Причины негатива сотрудников
Исследование ответило на вопрос о том, что вызывает негатив сотрудников. В исследовании, проведенном Towers Perrin и исследователями Gang & Gang, была опрошена случайно выбранная группа из 1100 сотрудников. и 300 старших руководителей отдела кадров, работающих в средних и крупных компаниях в США и Канада.
Участников попросили описать свои чувства по поводу их текущего опыта работы. Им также было предложено описать идеальный опыт работы с их собственной точки зрения. Согласно «Employee Benefit News», в исследовании «использовалась уникальная методика исследования, основанная на эмоциях». под названием «Резонанс», который фиксирует спонтанные эмоциональные реакции участников на всю работу. опыт."
Исследование показало, что причины большей части негатива сотрудников включают в себя те, которые можно представить как большую пятерку:
- Чрезмерная рабочая нагрузка
- Опасения по поводу способность руководства руководить компанией вперед успешно
- Беспокойство о будущем, особенно долгосрочная гарантия занятости и пенсионное обеспечение
- Отсутствие проблем в их работе, при этом скука усиливает существующее разочарование по поводу рабочей нагрузки.
- Недостаточный признание уровня вклада прилагаемые усилия и опасения, что оплата несоизмерима с производительностью.
Проблемы работодателя
Вы обнаружите, что усиление любого из этих факторов вызывает негатив сотрудников. Зная об этих причинах негативного отношения сотрудников, вы сможете принять меры по их устранению. предотвратить или устранить негатив сотрудников. Основываясь на этом исследовании, вот несколько примеров действий, которые вы можете предпринять, чтобы свести к минимуму негативное отношение сотрудников на вашем рабочем месте.
Если вы теряете сотрудника и делите работу между несколькими оставшимися сотрудниками, вы способствуете негативному отношению сотрудников, если у сотрудников не видно конца — новый сотрудник с предполагаемой датой прибытия.
Чем дольше они работают в таком сценарии, потому что вы не можете найти квалифицированного кандидата, бюджет не утверждена замена сотрудника, или компания реструктурируется и все должности приостановлены, тем негативнее они будут становиться. Вы можете попросить своих сотрудников работать усерднее, но только если они увидят крайний срок.
Компании, переживающие спад в бизнесе, будут испытывать негативное отношение сотрудников. Сотрудники обеспокоены как руководством, так и своим будущим в компании. Неуверенные в себе сотрудники настроены негативно и ждут худшего. После периода финансовых неурядиц руководству приходится много работать, чтобы вернуть доверие сотрудников. Во времена страха и беспокойства по поводу жизнеспособности своей компании вы обнаружите, что многие сотрудники заняты поиском работы. Они не хотят быть ошеломленными, если вы сократите или закроете компанию.
Сотрудник, претендующий на рекламный возможность и не получает работу может быть крайне негативным, особенно если рекламные возможности воспринимаются как ограниченные. Вы должны очень внимательно следить за тем, чтобы ваша система продвижения по службе была справедливой и чтобы сотрудники точно знали, что им нужно делать, чтобы подготовиться к следующей возможности.
Сотрудники признание в любви для их работы. Они также хотели бы видеть повышение заработной платы для работающих сотрудников. Одна из наиболее серьезных причин негативного отношения сотрудников возникает, когда сотрудники считают, что бедные участники получили прибавку к зарплате, особенно когда их собственная прибавка оказалась ниже их ожиданий.
Это снимок причин негатива сотрудников. Если вы сможете устранить эти пять факторов, вы проделаете долгий путь в направлении создания позитивной и благоприятной рабочей среды. Вы свели к минимуму возможность негативного отношения сотрудников.
И вы не обнаружите, что играете роль негативного сотрудника, поскольку теперь вы знаете, что искать в негативном сотруднике.
