Индивидуальный план развития (IDP) — это инструмент, который способствует развитию сотрудников. Преимущества ВПЛ:
- Они представляют собой обязательство между сотрудником и менеджером относительно того, что сотрудник собирается делать для роста, и что менеджер будет делать, чтобы поддержать сотрудника.
- Они являются катализатором диалога и обмена идеями.
- Когда что-то изложено в письменной форме, это с большей вероятностью будет выполнено.
- Они обеспечивают основу для того, как развиваться.
Ниже приведен план создания IDP с точки зрения сотрудника, а не точка зрения менеджера.
Подготовка МВУ
У большинства организаций есть какая-то форма IDP, будь то бумажная или онлайновая, которую нужно заполнить, с инструкциями. Сотрудник должен сначала заполнить форму. ВПЛ обычно состоят из следующего:
Карьерные цели: Это отвечает на вопрос «Разработка с какой целью?» Чтобы стать лучше на текущей работе? Или вы стремитесь к какой-то другой работе, будь то продвижение по службе или перемещение по горизонтали? Хорошие планы развития часто касаются текущей работы и как минимум двух потенциальных ролей в будущем.
Оценка сильных сторон и потребностей в развитии: они часто выбираются из списка компетенций или критериев оценки эффективности. Несмотря на ограничения для самооценки, постарайтесь выбрать от трех до шести основных сильных сторон и трех основных потребностей в развитии. Если вы новичок в роли, это, скорее всего, будут незнакомые вам рабочие обязанности или навыки, с которыми у вас не было опыта. Они могли быть выявлены при оценке вашей работы, т. 360 оценка лидерстваили отзыв от вашего менеджера или тренера. Чтобы подготовиться к новой роли, вам необходимо определить необходимые для этой новой роли компетенции, которых у вас еще нет. Ваши сильные стороны также часто будут усиливаться и использоваться для удовлетворения потребностей в развитии.
Цели развития: Напишите краткую цель для каждой потребности в развитии. Например, "Улучшить навыки слушания," или "Узнать как возглавить продуктовую команду». Затем создайте планы действий для достижения каждой цели развития. Принесите список идей обсудите с вашим менеджером о том, как достичь каждой цели развития (планы действий). Вот наиболее распространенные действия по развитию, перечисленные в порядке воздействия на развитие:
- Перейдите на новую работу.
- Возьмите на себя сложную задачу в рамках вашей текущей работы.
- Учитесь у кого-то другого (вашего менеджера, тренера, эксперта в предметной области или примера для подражания).
- Получите образование по теме: пройдите курс, создайте план чтения.
Раздел для последующих дат, обновлений статуса и подписей: выберите даты, стоимость и ответственных за что. Эта часть будет заполняться в ходе обсуждения. Дата поможет вам конкретизировать и выполнить свои обязательства. Любые расходы должны быть одобрены вашим менеджером. Хотя вы будете нести ответственность за большую часть своего плана, ваш руководитель может взять на себя некоторые обязанности, чтобы поддержать вас.
Обсуждение с вашим менеджером
Хотя можно иметь свой собственный план и не привлекать своего менеджера, гораздо лучше получить его отзывы, участие и поддержку.
Запланируйте час с вашим менеджером для обсуждения. Пройдитесь по каждому разделу плана, сначала представляя свои идеи, а затем спрашивая вашего руководителя об отзывах и идеях. Важно слушать и быть готовым к отзывам, которые могут вас удивить. Опять же, самооценка обычно неточна, поэтому у вашего руководителя может быть важная информация о ваших сильных и слабых сторонах, которую вы не учли.
У вашего менеджера также могут быть идеи действий по развитию, которые можно добавить в ваш план. Или им может потребоваться одобрить или изменить идеи, которые вы придумали. Когда вы придете к соглашению о своих целях и планах, определитесь и согласуйте даты завершения и последующих действий. Подпишите копии формы для каждого из вас, укрепляя ваши двусторонние обязательства.
Внедряйте, отслеживайте и размышляйте
Всегда держите свой план перед собой. Когда вы отметите те пункты, которые вы выполнили, вы почувствуете чувство выполненного долга. Подумайте о том, что вы делали, что читали и чему научились. Какие были уроки? Что вы должны включить в качестве постоянной части вашего репертуара? Что вы должны отвергнуть? Что вы узнали о себе? Ваши последующие обсуждения с вашим руководителем помогут вам раскрыть эти «моменты V8», и вы вдвоем оцените прогресс и внесете любые изменения в свой план.
IDP должен быть «живым документом», служащим катализатором для постоянных дискуссий о вашем развитии. Возьмите за привычку регулярно пересматривать его.
