А консультант предоставляет экспертные консультации клиентам и может помочь направить бизнес-практики и направления. Консультанты работают во многих областях делового мира. Они могут работать с многомиллионными корпорациями или небольшими независимыми бизнесменами.
Консалтинговые области
Основные области консалтинга можно разделить на операционный консалтинг, консалтинг по стратегии и планированию, финансовый консалтинг, управление рисками и соблюдением нормативных требований, а также решение проблем с человеческими ресурсами.
Консультанты по стратегическому планированию работать с главными исполнительными директорами (генеральными директорами) и другими членами высшего руководства, затрагивающими все сферы бизнеса. Эти люди работают с долгосрочным руководством компании. Они должны полностью понимать бизнес и его место в отрасли.
Операционные консультанты помогают с аутсорсингом продукта или рабочей силы и обеспечением продуктов для производителей. Работа с управлением цепочками поставок, работа по удержанию цен на низком уровне и потоку продукции. Они чрезвычайно важны во время экономических спадов.
В области финансов они могут работать с предприятиями любого размера, чтобы оценивать риски, оформлять кредиты и управлять другими финансовыми транзакциями. Финансовые консультанты могут работать над снижением налоговой нагрузки компании. Они также будут заниматься инвестициями и управлением портфелем, чтобы поддерживать стабильный доход клиента.
Консультанты по персоналу помогают найти лучшие кадры и урегулировать внутренние конфликты сотрудников. Они также могут помочь найти лучшие пакеты льгот для компаний. Эти консультанты рассмотрят или разработают строгие политики и процедуры компании, соответствующие законам штата и федеральным законам, а также лучшим практикам отрасли.
Консультанты по рискам и соблюдению требований помогают компаниям соблюдать правила и законы, связанные с конкретной отраслью. Они могут работать с этическими стандартами, мошенничеством и отраслевыми рисками. Консультанты остаются в курсе текущих правил и помогают с соблюдением требований в масштабах всей организации.
Требования к консультантам
Практически все консультанты получат высшее образование до того, как приступить к работе. Приемлем широкий спектр степеней, но общие специальности включают инженерное дело, бизнес, математику, экономику, информационные технологии и информатику. Многие консультанты получают ученые степени в области бизнеса или дисциплины, связанной с их областью консалтинга.
Консультантам нужны сильные аналитические навыки и навыки решения проблем. В количественных областях консалтинга потребуются твердые математические и компьютерные навыки. Консультанты должны иметь возможность беспрепятственно и продуктивно взаимодействовать с клиентами и членами команды.
Необходимы сильные навыки письменной речи и устного общения, а также способность представлять результаты и предложения группам. Консультанты, как правило, часто путешествуют и работают много часов в периоды кризиса с проектами, поэтому ценятся свидетельства способности к адаптации и высокого уровня энергии.
Получение опыта
Начинающие консультанты должны проходить проектно-ориентированные курсы, на которых кейсы рассматриваются группами студентов. Студенческие лидеры, которые имеют успешный опыт влияния на своих сверстников и поиска творческих решений, будут благосклонно восприняты рекрутерами.
Опытным профессионалам, желающим перейти на работу из таких областей, как проектирование, ИТ, управление и управление персоналом, репутация лидера отрасли помогает сгладить переход. Отраслевые награды, лидерские позиции в профессиональных группах, публикации и рекомендации на таких платформах, как LinkedIn, могут помочь вам создать этот образ.
Как найти работу консультантом
Крупные консалтинговые фирмы набирают сотрудников во многих кампусах колледжей и нанимают выпускников бакалавриата на должности аналитиков или младших консультантов. Консультационные фирмы в университетских городках активно нанимают аспирантов в области бизнеса, инженерии и технологий. Заранее свяжитесь с офисом по трудоустройству в вашем колледже, чтобы подготовиться к набору в кампусе вашей школы.
Погуглите «лучшие консалтинговые фирмы» и подайте онлайн-заявку как можно большему количеству. Используйте LinkedIn и офисы карьеры или выпускников вашего колледжа, чтобы найти контакты в ваших целевых фирмах. Подойдите к ним для информационных интервью и обсудить лучшие стратегии для поиска работы.
Если вы уже работаете, найдите консультантов, обслуживающих вашу фирму, и обратитесь к ним за советом по переходу на новую работу.
Пообщайтесь с коллегами-профессионалами, которые перешли в консалтинг. Обычно вы можете найти членов из каталога вашей профессиональной ассоциации, которые сделали это с опытом, подобным вашему. Попросите их порекомендовать любых рекрутеров, которые, возможно, помогли им найти работу консультанта.
Свяжитесь с Facebook, LinkedIn, родственниками, соседями и контактами выпускников, независимо от их профессии. Попросите их представить вас всем, кого они могут знать в сфере консалтинга. Подойдите к этим людям для информационных встреч.
Если возможно, создайте консультационную практику в качестве побочного занятия вашей основной работы. Это проверит и подтвердит ваш интерес. Вы будете более привлекательным кандидатом, если сможете привести с собой одного или двух клиентов в крупную фирму.
Развивайте роли с вашим нынешним работодателем, где вы проводите внутренние консультации, возможно, помогая борющимся или более молодым коллегам.
Как пройти собеседование
Оденьте часть. Компании, как правило, ищут очень безупречный имидж, поскольку консультанты так часто взаимодействуют с клиентами. Во всяком случае, ошибитесь в сторону чрезмерной одежды при выборе деловой костюм. Оттачивайте свои навыки работы с PowerPoint и презентациями, поскольку вам, вероятно, потребуется продемонстрировать эти навыки в рамках процесса отбора.
Консалтинговые фирмы часто требуют от кандидатов проведения анализа кейсов как части процесса. Ознакомьтесь с основами кейс-интервью и практиковаться в разборе кейсов. Групповые интервью являются обычным явлением, и фирмы будут оценивать не только ваши ответы, но и то, как вы взаимодействуете с другими в качестве члена группы. Они будут искать потенциальных лидеров, которые также могут быть командными игроками.
Отправить благодарственное письмо
После каждого интервью с консультантом, отправьте благодарственное письмо, в котором выражается признательность интервьюеру за уделенное время и заинтересованность в получении работы.
