Здание успешная рабочая команда может быть трудным и сложным, потому что он объединяет различные мнения, ценности, прошлый опыт работы, воспитание, предыдущий командный опыт, работу цели, и навыки в коммуникация и тимбилдинг. Однако командной работе и сотрудничеству можно научиться и развить их, следуя 10 ключевым шагам к созданию успешной команды.
Прежде чем создавать команду, важно понять цель команды. В общем, команды — это взаимозависимые группы сотрудников, которые объединяются вокруг конкретной задачи, проекта или цели.
Это может иметь множество применений. Команды могут быть объединены для преодоления разрыва между отделами или они могут быть объединены для краткосрочных проектов или в качестве постоянных или долгосрочных подходов к достижению конкретных целей.
Команда с четкой целью объединяет разных людей с разными целями и планами в единое целое. В случае успеха он направляет энергию членов команды на общее благо организации.
Чтобы достичь такого уровня успеха с вашей командой, вы должны определить свои краткосрочные и долгосрочные цели и навыки, необходимые для достижения этих целей. Оттуда вы можете начать определять подходящих людей для найма в свою команду.
От четкие ожидания соответствующие методы для сотрудничества и общения, вы можете создать успешную команду. Один из первых шагов — сначала нанять самого высокопоставленного члена команды. Вы хотите, чтобы этот человек помог вам собрать правильную группу людей и построить соответствующую культуру.
Если вы действительно цените и хотите поощрять командную работу и сотрудничество, ваша организация культура должны поддерживать ваших сотрудников в применении этих навыков. Вам необходимо предпринять действия, необходимые для создания рабочей среды, которая ожидает, поощряет, вознаграждает и признает командную работу.
Ваши рабочие системы и подходы должны поддерживать сотрудничество с меньшим упором на индивидуальное продвижение.
Вы когда-нибудь задумывались, почему одни команды эффективны, а другие бесполезны для жизни команды? Эффективные команды выяснили основы динамики межличностного общения и отношений.
Они четко понимают цель команды и роли друг друга в команде. Кроме того, члены команды выяснили, как постоянно оценивать, как они работают в команде, и они часто проверяют прогресс и отношения.
Расширение прав и возможностей рабочих
Одной из основных потребностей в среде, которая способствует командной работе и сотрудничеству, является уполномоченные сотрудники. Они действуют независимо и требуют минимального руководства. Менеджеры в организациях говорят, что хотят расширения прав и возможностей сотрудников, но действуют таким образом, что подрывают способность сотрудников действовать.
Еще одним важным фактором успеха команды является эффективная коммуникация. Подчеркните приемы общения, которые помогут вам наладить командную работу и дух товарищества с коллегами.
Эти методы сосредоточены на эффективном межличностном поведении, которое создает команду. Если все члены команды будут практиковать секреты великих коммуникаторов, то будет обеспечена благоприятная среда для совместной работы.
В ходе обычной работы друг с другом члены команды вырабатывают определенные способы взаимодействия и взаимодействия. выполнение работы. У них появляются привычки и модели поведения, такие как соблюдение обязательств, соблюдение сроков, планирование следующих шагов и принятие решений.
Некоторые из этих привычек и шаблонов хорошо служат команде, а некоторые подрывают ее успех. Учитывая, что команда культура и нормы будут формироваться запланированным или незапланированным образом, возьмите на себя инициативу и попросите команду определить, какие виды правил и рекомендаций будут лучше всего служить их усилиям.
Убеждены ли вы, что сознательное создание командных норм или руководящих принципов лучше всего послужит интересам вашей команды? Если это так, вы можете ожидать много дискуссий, идей, разногласий и даже нескольких возражений, но разработка норм укрепляет команду.
Хорошим советом для процесса разработки норм является использование внешнего фасилитатора для проведения этих встреч. Это помогает обеспечить объективный контроль над процессом со стороны человека, который с меньшей вероятностью будет иметь корыстные или скрытые мотивы.
Команды могут извлечь выгоду из мероприятий по формированию команды, направленных на то, чтобы помочь группам сотрудников объединиться. Однако есть множество причин, по которым тимбилдинг может пойти не так, как надо, и не дать желаемых результатов.
Одним из важнейших факторов является последующее наблюдение. Мероприятие должно быть разработано для достижения определенного результата, а затем этот желаемый результат должен быть подкреплен на последующих встречах.
