Лучшие практики увольнений важны для сотрудников, которых вы увольняете, и сотрудников, переживших увольнение. Увольнение сотрудников позволяет сократить расходы, сохраняя при этом отношения с наиболее важными сотрудниками. Прежде всего планируйте будущее вашей организации, когда вы приступаете к увольнению сотрудников.
Вам необходимо решать проблемы и проблемы, которые, по вашему мнению, могут возникнуть до, во время и после увольнения ваших ценных сотрудников. Это ожидание позволит вам рассмотреть каждую альтернативу, прежде чем увольнять сотрудников.
Сообщение об альтернативах, которые вы рассмотрели, также смягчит удар по необходимости увольнять сотрудников, когда вы понимаете, что увольнение — ваш единственный выход. Успех вашей организации в продвижении вперед зависит от этой вдумчивости и общения.
Это передовая практика работодателей по отношению к работникам, которых они должны уволить. Узнайте, как помочь сотрудникам, пережившим увольнения, сохранить позитивный настрой и мотивацию. Примите эти лучшие практики.
В условиях экономического хаоса, царящего время от времени в мире, многие работники потеряют работу. К сожалению, вы можете быть одним из них. В зависимости от вашей отрасли, силы вашей компании, ваших постоянных продаж (или их отсутствия), ваших должностных обязанностей и решений, принимаемых государственными служащими, угроза увольнения может быть неизбежный.
Не прячьте голову в песок и надеюсь, что все потенциальные угрозы вашей работе пропадать. Они не будут.
Ваши продажи и прибыльность не соответствуют вашим прогнозам и целям. Вы пытались сократить расходы и оптимизировать рабочие процессы в масштабах всей компании. Департаменты участвовали в обсуждениях и планах по постоянному совершенствованию.
Но ваши расходы продолжают расти. Ваши расходы не соответствуют текущим потребностям вашего бизнеса. Каковы ваши альтернативы? Часто нет хороших ответов. Но, проверьте это как разумные варианты.
Сокращение с достоинством
Сокращение штата или увольнение — токсичное решение. Используемый экономно и с планированием, сокращение может быть организационным спасением, но когда увольнения неоднократно используемое без продуманной стратегии, сокращение может разрушить эффективность.
То, как вы относитесь к людям, действительно имеет значение — как к людям, которые уходят, так и к тем, кто остается. См образец приказа об увольнении сотрудников.
Работодатели несут различные обязанности перед своими работниками. Но прекращение трудовых отношений не является областью, которую федеральное правительство устанавливает законодательно, за исключением нескольких случаев. Закон WARN имеет определенные требования которому должны следовать работодатели, так что вы захотите ознакомиться с ним.
Нужно понять, какое количество предупреждений работодатель должен предоставить работнику при различных сценариях увольнения?
Никто не хочет увольнять хороших сотрудников. Эти семь советов помогут вам добиться необходимых увольнений сотрудников с состраданием и сочувствием к сотрудникам вы увольняете и сотрудников, которые остаются.
Используйте эти советы, чтобы успешно увольнять сотрудников, сохраняя при этом лояльность оставшихся людей.
Независимо от ваших обстоятельств, у всех вас есть что-то общее во время и после сокращения — увольнение. выжившие, те «могут быть», «должны быть», удачливые сотрудники, которые сократили во время увольнений и сокращение.
Большинство организаций вкладывают свои усилия в то, чтобы помочь уволенным сотрудникам двигаться дальше. Этот этично, разумно и позитивно. Кроме того, ваши выжившие наблюдают. Но еще важнее то, как вы относитесь к оставшимся сотрудникам.
Если вы делаете правильные вещи правильно, вы можете свести к минимуму и даже устранить негативные организационные последствия увольнений. Узнайте, как можно свести к минимуму последствия увольнений и сокращений для оставшихся в живых сотрудников, оставшихся после увольнения или сокращения.
Выходное пособие — это деньги, которые работодатель может захотеть предоставить работнику, увольняющемуся с работы. Обычные обстоятельства, которые могут потребовать выходного пособия, включают увольнения, ликвидацию рабочих мест и взаимное соглашение о расставании по любой причине.
Выходное пособие обычно составляет одну-две недели за каждый год работы в компании. Выходное пособие настоятельно рекомендуется работодателям, увольняющим сотрудников. Это добрый и продуманный жест, и помните — ваши оставшиеся сотрудники смотрят.
Контрольный список завершения работы
Сотрудники покидают вашу организацию по хорошим и плохим причинам. С положительной стороны, они находят новые возможности, возвращаются в школу, выходят на пенсию или получают работу своей мечты. Менее положительно, их увольняют за плохую работу или плохое посещаемость или испытать увольнение из-за спада в бизнесе. Я.
В каждом случае вам нужен контрольный список увольнения, чтобы помочь процессу увольнения сотрудника пройти гладко.
Вам грустно, вы напуганы и беспокоитесь, что ваша работа может быть следующей. Вы также испытываете облегчение, вы благодарны и чувствуете вину за то, что у вас все еще есть работа. Вы страдаете от потери ваших коллег, и, несмотря на то, что вы пережили сокращение, вы тоже чувствуете себя жертвой.
Добро пожаловать в новый мир смешанных эмоций, пока вы учитесь справляться с потерей своих коллег в результате увольнения.
