Чего сотрудники хотят от работы? Есть несколько факторов, которые должны присутствовать на вашем рабочем месте, чтобы ваши сотрудники были счастливы и мотивированы на работе. Они настолько фундаментальны для благополучия работника, что формируют основу для мотивация сотрудников, помолвка и удержание.
Рабочие места, на которых отсутствуют эти факторы, как правило, характеризуются высокой текучестью кадров, неудовлетворенностью и общим негативом. Эти работодатели получают плохие рейтинги на таких сайтах, как Glassdoor.com. Их недружелюбие по отношению к сотрудникам распространяется, нанося ущерб их репутации и бренду.
Потенциальные работники, особенно люди, обладающие навыками и опытом, которые нужны работодателям, склонны тяготеть к работодатели по выбору. Они не будут тратить свое время на работу с работодателем, у которого плохая репутация из-за того, как заботятся о своих сотрудниках и обращаются с ними.
Способность управлять балансом между работой и личной жизнью.
Признание моего вклада.
Возможность освоить новые навыки и технологии.
веселая рабочая обстановка.
Работа над значимыми проектами.
Чувство принадлежности.
Обладание полномочиями принимать решения.
Лидеры, задающие четкое направление.
Что нужно сотрудникам
Твой сотрудники нуждаются в уважении, быть членами толпы, быть влиять на принятие решений о своей работе, иметь возможность расти и развиватьсяи доступ к надлежащему лидерство.
Ниже описано, чего сотрудники хотят от работы.
Уважение является основным правом каждого сотрудника на любом рабочем месте.
Если люди чувствуют, что к ним относятся с уважением, они обычно с уважением относятся к коллегам и начальникам. Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми, отвечают ответственными действиями.
Часть уважения похвала и отзыв чтобы люди знали, как у них дела на работе. Работодатели выражают уважение к работникам, когда относятся к ним так, как будто они взрослые люди, способные делать разумный выбор. На уважительном рабочем месте все равны; у них просто разные работы и роли.
-
Сотрудники хотят чувствовать себя членами толпы. Это означает, что они знают и имеют доступ к информации так же быстро, как и все остальные на вашем рабочем месте. Сотрудники ненавидят чувствовать себя исключенными из информации, необходимой им для понимания и поддержки миссии, видения и целей своей организации.
- Чтобы сотрудники чувствовали себя в курсе последних событий, работодатели делятся всем, что им известно о проблемах организации, финансах и бюджетах, как только они это узнают. Их сотрудники должны принимать правильные решения на основе надежной информации, чтобы действовать в интересах бизнеса.
-
Сотрудники хотят влиять на решения, принимаемые в отношении их работы. Вовлеченность сотрудников и расширение их прав и возможностей помогают создавать вовлеченных сотрудников, готовых выдвигать свои дискреционная энергия к бизнесу.
- В то же время работодатели должны помнить, что расширение прав и возможностей не является бесплатным для всех. Вам необходимо структурировать полномочия в рамках, которые включают организационное видение, цели и четкие обязанности. Менеджеры должны общаться с каждым сотрудником о том, что эта структура означает для их работы.
- Сотрудники должны иметь четкое руководство и знать, за что они несут ответственность. Им необходимо знать параметры ящика, в котором они уполномочены принимать решения. А награды, признание и компенсация должны укреплять полномочия в рамках этой структуры.
-
Сотрудники хотят лидерства. Они хотят чувствовать, что находятся на правильном пути, идут куда-то, что определено и важно. Им нравится быть частью чего-то большего, чем они сами. Сотрудникам нравится знать, что ими руководит кто-то, кому можно доверять.
- Таким образом, исполнительная команда и даже менеджер сотрудников должны проявлять уверенность и ощущение, что они знают, что делают. Сотрудники наблюдают. Они должны быть уверены, что у них есть продукт, который может быть успешным, и компания, которая понимает и прислушивается к рынку.
- Они хотят знать, что у них будет работа в следующем году и что они могут взаимодействовать с организацией на долгосрочной основе, предполагая, что они довольны своей работой. Качество их руководства отвечает на многие поднятые здесь вопросы.
Если бы эти факторы присутствовали на каждом рабочем месте, производительность, мотивация и счастье резко возросли бы.
