В более ранней популярной статье вы получили рамки стратегического планирования, образцы и примеры для создания миссия Заявление, заявление о видении, ценности и цели. Хотите узнать больше о реализации стратегического планирования теперь, когда у вас есть создал свою структуру стратегического планирования?
Реализация стратегического планирования лежит в основе о том, как сделать изменения любого рода в вашей организации. Начните с ответа на вопрос, почему ваша организация может захотеть приступить к процессу стратегического планирования и реализации.
Хотите быть одной из организаций, в которой сотрудники понимают миссию и цели? Они получают на 29% большую прибыль, чем другие фирмы. Мне кажется, это хороший повод начать внедрение стратегического планирования. А ты?
Ключи к успеху реализации стратегического планирования
Это ключи к эффективному внедрению стратегического планирования для вашего бизнеса.
- Полная и активная исполнительная поддержка
- Эффективная коммуникация
- Участие сотрудника
- Тщательное организационное планирование и конкурентный анализ
- Широко распространенная потребность в стратегическом планировании
Если вы осуществляете свое стратегическое планирование в организационной среде, которая уже ориентированный на сотрудников, с высоким уровнем доверия, вы начинаете реализацию стратегического планирования с огромный плюс. Дополнительный плюс — организация, которая уже мыслит стратегически.
К сожалению, внедрение стратегического планирования чаще всего происходит, когда организация переходит от традиционно реакционной к стратегической. Таким образом, часто обучение стратегическому мышлению является частью кривой обучения внедрению стратегического планирования.
Полная и активная исполнительная поддержка для успешного стратегического планирования
Успешное внедрение стратегического планирования требует большой приверженности со стороны руководителей и старших менеджеров, независимо от того, осуществляется ли стратегическое планирование в отделе или во всей организации.
Руководители должны руководить, поддерживать, отслеживать и реализовывать результаты процесса реализации стратегического планирования. Или процесс реализации стратегического планирования не удастся. Это так просто.
Без полной приверженности организации руководители, даже не приступайте к стратегическому планированию. Участники будут чувствовать себя обманутыми и введенными в заблуждение. Заявление о видении и заявлении о миссии, а также цели на этот год, хранящиеся в архиве и не реализованные в шкафу или компьютере, серьезный источник негатива и бедный моральный дух сотрудников.
Создание процесса реализации стратегического планирования
Руководители высшего звена могут сделать следующее, чтобы создать успешный процесс реализации стратегического планирования.
- Создайте четкое видение процесса реализации стратегического планирования. Нарисуйте картину того, где в конечном итоге окажется организация, и ожидаемых результатов. Убедитесь, что картина соответствует реальности, а не тому, что люди «желают» увидеть. Убедитесь, что ключевые сотрудники знают, «почему» организация меняется.
- Назначьте руководителя или лидера, который «владеет» процессом реализации стратегического планирования и заставляет других старших менеджеров, а также других соответствующих людей в организации быть вовлеченный.
Исполнительная поддержка в реализации стратегического планирования имеет решающее значение для его успеха. Руководители должны руководить, поддерживать, отслеживать и реализовывать результаты процесса реализации стратегического планирования. Это дополнительные способы, с помощью которых исполнительные руководители могут поддерживать процесс реализации стратегического планирования.
- Обратите внимание на происходящее планирование. Спросите, как идут дела. Сосредоточьтесь на прогрессе и препятствиях на пути управление изменениями. Один из наихудших возможных сценариев заключается в том, что лидеры игнорируют реализацию стратегического планирования.
- Спонсируйте части планирования или процесс стратегического планирования в качестве вовлеченного участника, чтобы увеличить активное участие и взаимодействие с другими членами организации.
- Если личные или управленческие действия или поведение требуют изменений, чтобы заявление о видении, заявление о миссии, ценности и цели закрепились в организации, «моделируйте» новое поведение и действия. (Старшие менеджеры должны вести разговор.)
- Создайте структуру, которая поддержит переход к более стратегическому мышлению и действующей организации. Он может принимать форму руководящего комитета, руководящей группы, основной группы планирования или руководящей коалиции.
- Измените системы измерения, вознаграждения и признания, чтобы измерять и вознаграждать достижение новых ожиданий, установленных в процессе стратегического планирования.
- Разрабатывать процесс планирования повышения эффективности внутри вашего система управления эффективностью сообщать, укреплять и обеспечивать структуру, которая поддерживает формулировку и достижение целей стратегического планирования.
- Хотя каждый человек не может сделать так, чтобы его голос был услышан по каждому вопросу в рамках стратегического планирования, вы должны запрашивать отзывы других членов организации и действовать в соответствии с ними. Неотъемлемой частью процесса стратегического планирования должно быть обязательство каждого руководителя обсуждать процесс и планы с сотрудниками. Слишком часто опытные руководители тщательно владеют информацией и консолидируют свои неблагополучные власть внутри организации за счет других сотрудников компании, которые чувствуют – и действуют – Исключенный. (А потом они спрашивают: как я могу заставить своих сотрудников «принять участие» в этих новых ожиданиях?)
- Признайте человеческий фактор, присущий любым изменениям — переход от реакционного к стратегическому мышлению — это огромный скачок. У людей разные потребности и разные способы реагирования на изменения. Им нужно время, чтобы справиться с изменениями и приспособиться к ним.
- Если обучение является частью стратегического плана, высшее руководство должно участвовать в обучении, которое посещают другие члены организации. но, что еще более важно, они должны демонстрировать свое «обучение» на сеансах, чтениях, взаимодействиях, кассетах, книгах или исследованиях.
- Наконец, и это имеет огромное значение, будьте честны и достойный доверия.
На протяжении всего процесса стратегического планирования относитесь к людям с тем же уважением, которого вы от них ожидаете. И вы получите на 29% большую прибыль, чем прогнозировали ранее компании, не занимающиеся стратегическим планированием. С вашим видением, миссией, ценностями, стратегиями, целями и планами действий, разработанными и распространенными, вы все выиграете, как в личном, так и в профессиональном плане.
