Раздел «Цели и задачи» вашего предложения о гранте может повлиять на ваш запрос на финансирование.
В этом разделе вашего предложения описывается, чего ваша организация надеется достичь с помощью вашего проекта. В нем также излагаются конкретные результаты или итоги, которых вы планируете достичь.
Вам придется убедить своего спонсора, например фонд или государственное учреждение, в том, что ваши цели воплощают достойное видение и что вы можете реально достичь своих целей.
Что такое цель?
Цель — это широкое изложение того, чего вы хотите достичь.
Цели:
- большой и широкий, даже мечтательный
- общие намерения
- нематериальный
- абстрактный
- трудно измерить
Цель на самом деле касается конечного воздействия или результата, которого вы надеетесь достичь.
Свяжите цели вашего предложения о гранте с вашим заявлением о потребностях.
Чтобы более эффективно «зацепить» рецензентов гранта, используйте в своих целях дальновидные слова. Попробуйте использовать такие термины, как уменьшение, поставка, разработка, создание, улучшение, увеличение, производство и обеспечение.
Что такое цели? И как сделать их УМНЫМИ?
Цель хороша ровно настолько, насколько хороши цели, которые с ней связаны.
Цель представляет собой шаг к достижению цели.
Цель:
- узкий
- точный
- заметный
- конкретный
- измеримый
Беверли А. Браунинг в ней Написание грантов для чайников, предлагает использовать УМНЫЙ. метод написания ваших целей. Сделать их Специфический, Измеримый, Достижимый, Реалистичный, и Ограниченный по времени.
Браунинг также предлагает рассмотреть два других типа целей. Это «цели процесса» и «цели воздействия». Первая, цель процесса, описывает задачу или действие с определенным началом и концом. Второй тип, цель воздействия, описывает влияние вашего проекта в будущем, если он будет профинансирован. Можно использовать все три типа целей в рамках предложения для достижения определенных целей.
Согласно Миму Карлсону и Тори О'Нил-МакЭлрат, в Выигрышные гранты, вы должны иметь в виду следующее при подготовке ваших целей:
- Сформулируйте свои цели в количественном выражении.
- Сформулируйте свои цели как результаты, а не как процесс.
- Цели должны определять результат деятельности.
- Цели должны определять целевую аудиторию или сообщество, которым вы планируете служить.
- Цели должны быть реалистичными и такими, которые вы можете выполнить в течение периода действия гранта.
Вот пример цели и соответствующей ей задачи:
Цель: Уменьшить степень недоедания среди детей младшего возраста в юго-западном регионе Балтимора. (обратите внимание на видение этой цели... это то, чего вы надеетесь достичь)
Цель: К концу первого года предоставить 125 матерям в юго-западной части Балтимора двухчасовую программу обучения, которая предоставит им информацию о здоровье и питании. (обратите внимание, насколько эта SMART-цель конкретна, измерима, достижима, реалистична и ограничена во времени).
Метод оценки: Инструкторы будут отслеживать количество матерей, прошедших обучение, когда они его прошли и где.
Дополнительные советы по написанию хороших целей и задач
Карлсон и О'Нил-МакЭлрат, в Выигрышные гранты, предлагаем вам помнить следующее, когда вы записываете свои цели и задачи для вашего гранта:
- Свяжите свои цели и задачи непосредственно с заявлением о потребностях.
- Включите в целевую группу все соответствующие группы и отдельных лиц.
- Всегда выделяйте достаточно времени для достижения целей.
- Не путайте ваши конечные цели с методами.
- Выясните, как вы будете измерять изменения, запланированные для каждой цели. Если нет возможности измерить цель, ее необходимо изменить или исключить.
- Не забудьте заложить в бюджет оценку (измерение) ваших целей.
Не знаете, сколько целей у вас должно быть для каждой цели? Стремитесь как минимум к трем для каждой цели, но не волнуйтесь, если вам нужно гораздо больше. В вашем проекте может быть много шагов для достижения определенной цели.
Просто имейте в виду, что каждая цель должна быть измеримой, чтобы быть включенной. Качество этого измерения впечатлит рецензентов вашего гранта больше, чем само количество целей.
Оценка целей и задач должна быть уместной и адекватной
Оценка целей и задач может принимать различные формы. Например, вы можете просто подсчитать людей, получивших вашу услугу, или использовать опросы или фокус-группы, в которых людей просят сообщить о действиях или чувствах после получения услуги.
Подумайте, нужна ли вам количественная или качественная информация. Первый считает вещи. Второй исследует переживания и чувства. Вам могут понадобиться оба типа информации, в зависимости от вашей цели.
Большинство спонсоров требуют, чтобы авторы предложений включали план оценки, разъясняющий, как будут измеряться результаты каждой задачи. Отсутствие эффективного плана оценки может привести к отклонению предложения.
Потратьте достаточно времени, чтобы записать свои цели и задачи. Их качество может повлиять на то, чтобы убедить вашего спонсора предоставить деньги для вашего проекта или отклонить ваш запрос.
