«Суть лидерства в том, что у вас должно быть видение. Это должно быть видение, которое вы четко и убедительно формулируете в каждом случае», — Теодор Хесбург, президент Университета Нотр-Дам.
«Нет ничего более деморализующего, чем лидер, который не может четко сформулировать, почему мы делаем то, что делаем». -Джеймс Кузес и Барри Познер.
«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют им и неуклонно доводят его до конца». -Джек Уэлч.
У лидеров есть видение. Они разделяют мечту и направление, которым другие люди хотят поделиться и следовать. Видение лидера выходит за рамки вашего письменного заявления о миссии организации и вашего Изложение концепции.
Видение лидерства пронизывает рабочее место и проявляется в действиях, убеждениях, ценностях и целях руководителей вашей организации. Это видение привлекает и влияет на каждого сотрудника, который живет этим набором действий, убеждений, ценностей и целей. Они хотят поделиться вашим видением.
Видение лидерства ReCellular
ReCellular, Inc. ранее была компанией среднего размера, которая восстанавливала, ремонтировала и перепродавала беспроводные телефоны и другие электронные устройства. Компания не только уберегла миллионы фунтов этих устройств от свалок, но и сделала тысячи продуктов доступными для повторного использования. И они пожертвовали тысячи долларов на благотворительные цели из прибыли, которую они получили от переработки.
Теперь, если бы вы были человеком, заботящимся об окружающей среде, который заботился о миллионах электронных устройств, которые потенциально могут находиться на свалках, это видение лидерства было бы наиболее привлекательным. Действительно, многие сотрудники были привлечены к работе из-за зеленой миссии, а возможность служить делу, которое они воспринимали, было больше, чем они сами.
Кроме того, возможность служить многим благотворительным и экологическим причинам с прибылью от продажа телефонов во время одновременной работы обратилась к другой группе видения, ориентированной на миссию люди.
Видение лидерства ReCellular было действительно волнующим и мощным.
Почему видение лидерства является мощным?
Видение руководства было сильным, потому что старшие менеджеры и лидеры верили в это видение и миссию. Не просто заявление, висевшее на стене, видение лидерства было еще более мощным, потому что люди каждый божий день воплощали в жизнь видение лидерства на работе.
Когда лидеры делятся мощным видением и организуют и укомплектовывают рабочее место для его реализации, мощная динамика стимулирует производительность сотрудников. Когда лидеры говорят свою речь, это продемонстрированный мотиватор для людей. Когда лидеры разделяют сильное видение, сотрудники стекаются к нему — даже предпочитая работу в компании другим вариантам. Лидерское видение, проявляющееся в работе сотрудников, было фактором удержания людей, разделявших это видение.
Сотрудники не просто обрабатывали беспроводные устройства, чтобы заработать деньги для владельцев компании, они спасали самых крошечных детей или предоставляли убежище женщинам, подвергшимся насилию. Они хранили электронику подальше от свалок. Может ли общее видение лидерства стать более мощным, чем это?
Основы лидерского видения
Хотя у вашей организации может не быть такого убедительного видения, как у ReCellular, ваши лидеры могут вдохновлять своим собственным видением. На самом деле, большинство предприятий было основано потому, что у основателя было видение того, что они могут создать.
Сотрудники часто присоединяются к организациям из-за видения и направления, которым они делятся, когда они посещают собеседования на месте. На самом деле, это часть работы организации, когда собеседование с лучшими кандидатами.
Они должны предоставить лучшим кандидатам, сотрудникам, которых вы действительно хотите, веские причины выбрать именно вас. организация над любой другой организацией — это становится еще более важным, поскольку война за самых талантливых сотрудников обостряется.
Видение может меняться в процессе работы, но пока руководитель постоянно делится своим видением, сотрудники могут адаптироваться и приспосабливаться.
Делиться этим видением с другими таким образом, чтобы заставить их действовать, — вот секрет успешного лидерского видения.
Это основы, необходимые для видения, которое волнует и мотивирует людей следовать за лидером. Видение должно:
- Четко установить организационное направление и цель
- Внушать лояльность и заботу за счет вовлечения всех сотрудников
- Отображать и отражать уникальные сильные стороны, культуру, ценности, убеждения и направление деятельности организации.
- Вдохновляйте энтузиазм, веру, приверженность и волнение членов компании
- Помогите сотрудникам поверить, что они являются частью чего-то большего, чем они сами и их повседневная работа.
- Регулярно сообщайте и делитесь информацией, а не только посредством ежемесячных объявлений и напоминаний на собрании компании, она должна пронизывать все общение на всех уровнях организации каждый день.
- Служить причиной того, почему выбираются направления действий, нанимаются люди, выбираются рынки и разрабатываются продукты.
- Бросьте вызов людям превзойти самих себя, потянуться и достичь
Характеристики успешного стиля руководства
Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия будет посвящена характеристикам, чертам и действиям, которые многие лидеры считают ключевыми.
- Выберите лидерство и практикуйте адаптивное лидерство
- Будьте человеком, за которым хотят следовать другие.
- Обеспечьте видение будущего.
- Обеспечьте вдохновение.
- Заставьте других людей чувствовать себя важными и ценными.
- Живите своими ценностями. Вести себя этично.
- Лидеры задают темп своими ожиданиями и примером.
- Создайте среду постоянного совершенствования.
- Предоставляйте людям возможности для роста как в личном, так и в профессиональном плане.
- Заботьтесь и действуйте с сочувствием и сообщайте о положительном психическом здоровье.
