Управление другими может вдохновлять, приносить удовлетворение или иметь некоторое сходство с дневным уходом за взрослыми. В компаниях отделы кадров отмечают закономерности, которые со временем проявляются в самых сложных ситуациях, происходящих в организациях.
Это часто задаваемые читателями вопросы, требующие убедительных ответов, если вы хотите эффективно управлять сотрудниками и создавать гармоничную рабочую среду.
Ниже приведены описания десяти самых сложных, но наиболее часто возникающих вопросов, а также ссылки на практические инструкции с ответами на каждый вопрос. Нажмите на ссылку в заголовке каждого раздела, чтобы узнать, как решить эти распространенные проблемы на рабочем месте.
Некоторые люди излучают негатив, потому что им не нравится их работа и их компания. Их менеджеры всегда придурки и обычно плохие, плохие, плохие начальники. Начальник и организация всегда несправедливо к ним относятся.
Они думают, что компания всегда идет ко дну и что ее клиенты бесполезны. Вы знаете этих негативных Недов и Нелли — они есть в каждой организации — и
Люди часто спрашивают: «Как мне на самом деле осуществить стратегическое планирование в моей организации? И как организация гарантирует, что после того, как время было потрачено на планирование, оно принесло результаты?» Вы можете получить помощь в разработке стратегической структуры вашей организации.
Этот вопрос стратегического планирования затрагивает самое сердце как добиться любых изменений в вашей организации. Ты можешь. Выясни как.
В вековой дилемме, менеджеры постоянно спрашивайте, почему сотрудники не делают то, что они должны делать на работе. В то время как часть ответственности ложится на выбор, который отдельные сотрудники делают на рабочем месте, менеджеры также должны брать на себя часть вины.
Сотрудники хотят добиться успеха на работе, а руководители несут ответственность за создание рабочей среды, в которой они могут добиться успеха.
Многие из причин, по которым ответственность сотрудников терпит неудачу, связаны со сбоями в системах управления сотрудниками. Начните с неспособность менеджера дать четкое направление.
Задайте себе следующую серию вопросов:
Вы чувствуете себя все более недовольным своей работой? Прислушиваетесь ли вы к тому, что с каждым днем все больше жалуетесь на себя? Ваши друзья на работе избегают вас из-за ваших жалоб? Как на счет твоей семьи? Работники редко оставляют недовольных на работе.
Вы ловите себя на том, что мечтаете о других вещах, которые вы могли бы сделать со временем и энергией, которые вы сейчас тратите на работу? Вас пугает мысль о том, что вы пойдете на работу в понедельник утром, до такой степени, что вы испортите воскресные вечера чувством страха?
Если да, то, вероятно, вам пора бросить работу. Взгляните на десять возможных причин, по которым пришло время бросить работу.
Практика личного мужества необходима, если вы хотите разрешать конфликты на работе. Почему на работе не чаще удается успешное разрешение конфликтов?
Многие люди боится разрешения конфликта. Они чувствуют угрозу разрешения конфликта, потому что они могут не получить то, что хотят, если другая сторона получит то, что они хотят.
Даже в самых лучших обстоятельствах разрешение конфликтов доставляет дискомфорт, потому что люди обычно неопытны и неопытны. Они боятся задеть чувства другой стороны, и они боятся, что они тоже пострадают. Посмотрите, как вы можете обрести больше личного и профессионального мужества.
Как лидер организации, менеджер или супервайзер, вы несете ответственность за создание рабочей среды, позволяющей людям процветать. Если территориальные войны, конфликты, разногласия и различия во мнениях перерастают в межличностные конфликты, вы должны вмешиваться немедленно.
Конфликты не разрешаются сами по себе и редко исчезают без какого-либо вмешательства. Решение конфликта, с вами в качестве посредника, важно. Разрешение конфликтов является неотложным приоритетом для вашей организации.
Достигните своей мечты: шесть шагов: достигните своих целей и решений
Не позволяйте своим целям и решениям отходить на второй план. Скорее всего, для достижения вашей мечты и жизни, которую вы любите, эти цели и решения имеют решающее значение. Вы можете сосредоточиться на достижении целей.
Постановка цели и достижение цели проще, если вы будете следовать этим шести шагам для эффективного и успешная постановка цели и выполнения ваших резолюций.
Поднимитесь над схваткой: работа с трудными людьми на работе
Трудные люди есть на каждом рабочем месте. Трудные люди бывают в сотнях вариаций, и ни одно рабочее место не может утверждать, что трудных людей не существует. Насколько вам сложно иметь дело с человеком, зависит от вас: вашей самооценки, вашей уверенности в себе, и количество профессионального мужества, которое вы готовы проявить, чтобы противостоять проблемам и бедным поведение.
Иметь дело с трудными людьми легче, когда человек просто в целом неприятный или когда его поведение затрагивает более одного человека. Торговля с трудными людьми гораздо сложнее, когда они нападают на вас или пытаются подорвать ваш профессиональный вклад и доброе имя.
Плохо до мозга костей: иметь дело с плохим боссом или плохими менеджерами
Ты устал. Вы расстроены. Ты несчастлив. Вы демотивированы. Ваше взаимодействие с вашим боссом невыносимо. Ваш начальник — хулиган, контролирующий, придирчивый и мелочный или старый добрый человек, которым легко манипулировать.
Босс берет кредит на вашу тяжелую работу и никогда не дает положительный отзыв. Более того, менеджер пропускает каждую запланированную встречу с вами, поэтому у вас никогда не будет возможности поделиться своими мыслями.
Твой начальник плохой начальник. Иметь дело с менее чем эффективными менеджерами или просто плохими менеджерами — это проблема, с которой многие сотрудники сталкиваются каждый день. Эти идеи помогут вам справиться с плохим начальником.
Люди на рабочих местах говорят о том, как создать команду, как заставить группу работать как единая команда, и моя команда. Но проблема в том, что большинство из них не понимают, как создать опыт командной работы или как создать эффективную команду.
Эти двенадцать советов охватывают концепции, необходимые для создания успешной рабочей команды. Используйте эти двенадцать советов, чтобы создать успешную рабочую команду.
