Нужно помочь сотрудникам передавать навыки, полученные на тренинге вернуться на рабочее место, чтобы улучшить производительность? Эти четыре совета изначально помогли вам знать, что делать до начала обучения, чтобы помочь сотрудникам применить полученные в ходе обучения знания на работе.
6 советов, как помочь сотрудникам применить обучение на рабочем месте
Вот еще шесть советов, которые нужно выполнить перед тренировкой, чтобы помочь вам обеспечить обучение, которое будет передавать навыки вернуться к работе.
1. Предоставьте полную информацию о содержании обучения
Предоставление работнику информации о что именно будет включать в себя тренировка, до тренировки. Объясните, что ожидается от сотрудника на тренинге. Это поможет уменьшить нормальное беспокойство сотрудника по поводу попытки попробовать что-то новое. Если она знает, чего ожидать, она может сосредоточиться на обучении и переносе тренировок, а не на своем потенциальном дискомфорте от неизвестности.
Когда предлагаю провести тимбилдинг
2. Дайте понять, что обучение повлияет на их работу
Дайте понять сотруднику, что обучение является его обязанностью, и он должен серьезно относиться к обучению сотрудников. Ожидается, что она посвятит себя процессу обучения и развития сотрудников до, во время и после сессии. Это включает в себя выполнение предварительных заданий, активное участие в сессии и применение новых идей и навыков по возвращении на работу.
3. Убедитесь, что провайдер обучения предоставляет предварительную работу
Убедитесь, что внутренние или внешние поставщики услуг обучения давать предтренировочные задания. Чтение или наводящие на размышления упражнения перед сессией способствуют вдумчивому осмыслению содержания тренинга. Упражнения или самооценка, предоставленные и оцененные до начала занятия, экономят драгоценное тренировочное время для взаимодействия и получения новой информации.
Эти идеи заставят сотрудника задуматься о предмете занятия до дня обучения. Это обеспечивает важную отдачу с точки зрения его интереса, приверженности и участия.
4. Обучение для менеджеров тоже
Обучите супервайзеров и менеджеров сначала или одновременно с другими сотрудниками, чтобы они знали и понимали навыки и информацию, представленную на тренинге. Это позволит руководителю моделировать соответствующее поведение и обучение, обеспечить среду, в которой сотрудник может применить обучение, и создать четкое ожидание, что она ожидает увидеть другое поведение или мышление в результате обучения.
Руководитель, прошедший такое же обучение, как и остальные сотрудники организации, является мощным образцом для подражания, когда наблюдают за тем, как он или она применяет обучение на работе.
5.Обучать менеджеров их роли в процессе обучения.
Среднестатистический менеджер или супервайзер редко подвергался эффективному обучению в течение своей карьеры. Еще реже руководитель, который работал в среде, которая максимально переносила обучение на фактическое рабочее место. Таким образом, ошибочно полагать, что супервайзеры автоматически знают, что должно произойти для эффективного обучения. Они не делают. Вы должны взять на себя обязательство заставьте обучение работать, обучая своих менеджеров.
Ты можешь инструктировать супервайзеров об их роли. Предоставьте удобный лист советов, который подробно объясняет ожидания организации от руководителя в поддержку эффективного обучения. В одном из филиалов General Motors сотрудники по обучению и обучению провели трехчасовой урок под названием «Организация и Учебный процесс». Сессия была наиболее эффективной при доведении их ролей и обязанностей до руководства и руководства. персонал.
6. Попросите менеджеров встретиться с сотрудниками перед обучением
Тo выполнить все, что рекомендуется в этой статье, встретиться с сотрудником до его присутствия на тренинге. Обсудите с человеком, что он надеется узнать на занятии. Обсудите любые опасения, которые у него могут возникнуть по поводу применения обучения в рабочей среде. Определите, важны ли ключевые моменты обучения для организации в обмен на потраченное им время на обучение. Определите любые препятствия, с которыми сотрудник может столкнуться при переносе обучения на рабочее место.
Нижняя линия
Если вы эффективно сконцентрируетесь на обеспечении этих важных шагов перед отправкой сотрудников на обучение, вы повысите вероятность того, что обучение будет иметь значение на вашем рабочем месте. Они укрепляют знания и помогают вашим сотрудникам лучше применять полученные навыки на работе. И разве это не цель обучения и развития?
Дополнительные советы по эффективному переносу обучения на рабочее место
- 4 совета, как заставить обучение и развитие работать (до)
- 6 советов, как заставить тренировку работать до тренировки
- Обучение может изменить ситуацию (во время)
- Еще 6 советов, как заставить обучение и развитие работать (во время)
- Выигрывают все: 4 совета по переносу обучения сотрудников (после)
- Еще 9 советов по переносу тренировок (после)
- Практический пример переноса обучения (пример применения)
