От использования кредитных карт до банковских кредитов и Kickstarter, методы финансирования вашей бизнес-мечты безграничны. Вот несколько вдохновляющих примеров от реальных предпринимателей.
Создайте отличное сообщество
В то время как стартапы «совместной экономики», такие как Airbnb.com и TaskRabbit.com, крупнее, новее и лучше финансируются, Couchsurfing.com является одним из первых игроков в превращении сообщества в бизнес.
Основанная в 2004 году, Couchsurfing представляет собой социальную сеть для путешествий, которая объединяет сообщество из 5 миллионов человек в более чем 96 000 городов через свой веб-сайт и мобильные приложения. Физические лица могут организовать краткосрочное проживание в семье через сервис.
В то время как Couchsurfing изначально избегал традиционного венчурного финансирования, вместо этого сосредоточившись на массовом росте своего сообщества увлеченных пользователей, в 2011 году он привлек 7,6 миллиона долларов финансирования, нацелившись на рост.
Couchsurfing — ничто без своего сообщества, и поэтому с большим финансированием раздались слухи, что компания не сможет оставаться верной своему свободному, ориентированному на сообщество духу. Обязуясь использовать это финансирование для улучшения пользовательского опыта и расширения охвата, Couchsurfing до сих пор быстро растет.
Вращаться
Иногда вы не знаете точно, каким бизнесом вы хотите заниматься, и вам нужно измениться, чтобы быть успешный Возьмем, к примеру, ультрауспешный интернет-магазин Fab.com, который начинал свою жизнь как сайт гей-сообщества. fabulis.com. Основатель Джейсон Голдберг изо всех сил пытался найти нишу для своего молодого сайта, когда Facebook и другие сайты знакомств уже были настолько успешными. Fab.com родился из пепла, сосредоточившись на совершенно другой нише: дизайне высокого класса.
Краудфандинг
«Если вы хотите понять изменения, вы должны жить это», — объясняет идейный лидер и писатель Джозеф Джаффе после успех его кампании на Kickstarter для новой книги Z.E.R.O. - Ноль платных медиа как новая маркетинговая модель. Он довольно нахально добавляет: «Вы не можете прочитать об этом в книге, если, конечно, она не моя».
Являясь востребованным консультантом по маркетингу, спикером и идейным лидером, Джаффе имеет большой опыт внедрения инновационного мышления в такие организации, как The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods и H&R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev и General. Моторы/Онстар.
Со своим последним проектом — Z.E.R.O. -- он хотел пойти совершенно иным путем, чем традиционное издательское дело, и поэтому, работая со своим партнером Маартеном Альбарда, Джаффе решил запустить Kickstarter для финансирования публикации книга. Подробнее читайте в нашем интервью.
Урок для предпринимателей: поскольку самостоятельная публикация вытесняет более традиционные способы публикации, а маркетинг в реальном времени требует аутентичности. выражения идентичности бренда, вовлечение толпы в создание продукта может установить более глубокую связь с аудиторией, которую вы пытаетесь достигать.
Начальная загрузка
Можете ли вы действительно построить устойчивый бизнес с преданными своему делу сотрудниками и большим и растущим сообществом клиентов без крупного банковского кредита или заимствование много денег от друзей и семьи?
Для владельца тренажерного зала CrossfitSouthBrooklyn.com Дэвида Осорио ответ очевиден. да. Он открыл свой филиал Crossfit в 2007 году в местном парке с несколькими клиентами. За годы, что загруженный Операция выросла до большого выделенного помещения в Гованусе, Бруклин, с 600 членами и 20 сотрудниками.
«Когда я хотел создать CFSBK, это не казалось самым разумным подходом к поиску партнеров, взятию огромного кредита и нелепой аренде некоторых недвижимость в Бруклине по завышенной цене, чтобы открыть тренажерный зал, основанный на нишевой концепции тренировок, о которой никто не слышал», — пишет Осорио в своем посте. в его блоге. «Весь мой «финансовый план» заключался в том, чтобы просто работать на пределе своих возможностей в рамках имеющихся у меня ресурсов и никогда не тратить ни единого доллара, которого у меня еще не было. Мое правило заключалось в том, что если у меня не было средств, чтобы получить то, что мне было нужно, я должен был усерднее работать с тем, что у меня было, пока я не смог себе это позволить».
