Если вы владелец малого бизнеса и назвали себя микроменеджером, вы сделали первый шаг к изменению поведения, которое деморализует персонал и разрушает операции. Однако, чтобы пойти дальше, вам придется изменить свое отношение к делегированию полномочий, обязанностям и взаимодействию с людьми.
Определите свою неуверенность
Многие случаи микроменеджмента напрямую связаны с чувством незащищенности. Вам может не хватать уверенности и уверенности в своих способностях управлять или в способности вашей команды выполнить работу. Вы можете опасаться, что отказ от контроля приведет только к катастрофе, потому что никто не может выполнить работу так хорошо, как вы.
Чтобы определить, является ли это источником проблемы, внимательно посмотрите на себя и свой бизнес. Хотя такой самоанализ может быть трудным, другой вариант — попросить беспристрастную третью сторону, например наставника или тренера, посмотреть, что происходит в вашем бизнесе и процессе делегирования полномочий. Решение часто так же просто, как создание собственного уровень уверенности так что вы можете стать лучшим лидером.
Нанимайте правильных людей
Вы также можете найти решение, создав лучшую команду. Если в вашем штате есть люди, которые не внушают доверия и могут быть не уверены в своих силах, вы уже на пути к катастрофе микроменеджмента.
Прежде чем пригласить участников в свою команду, проанализируйте их биографию, ваши текущие потребности и динамику команды, чтобы убедиться, что ваши возможные наймы подходят. Если вы видите потенциал в ком-то, подумайте о том, чтобы провести с ним обучение и помочь развить его навыки и уверенность в себе, чтобы процесс делегирования стал проще.
В конечном счете, если вы не можете доверять и уважать своих сотрудников, они не будут чувствовать себя в силах преуспеть, и вы будете продолжать подвергать сомнению их работу.
Узнайте, как делегировать
Часто наступает период адаптации, когда новые владельцы малого бизнеса начинают понимать, почему они должны делегировать полномочия и как делегировать эффективно. Эта задача может оказаться огромной, если учесть, что большинство владельцев малого бизнеса привыкли делать все понемногу. Хотя самодостаточность не является проблемой сама по себе, вы не можете делать все в одиночку, и вы никогда не сможете развивать свой бизнес без посторонней помощи.
Делегирование — это непросто. Ваш первый шаг — осознать разницу между отдачей приказов и делегированием полномочий. Ключом к процессу делегирования является документирование того, чего вы хотите достичь, а затем передача знаний, необходимых членам вашей команды для выполнения этой задачи.
Отпустите совершенство
После обучения и расширения возможностей ваших сотрудников наступает самое трудное время: отпустить ситуацию и поверить, что члены вашей команды возьмут мяч и побегут с ним. Вам нужно принять и понять, что они могут не подходить к своим задачам так же, как вы.
Конечно, о таком принятии легче сказать, чем сделать. Но будет полезно, если вы сможете сконцентрироваться на преимуществах освобождения себя для выполнения других задач и управления компанией в целом. Вы даже можете быть удивлены, обнаружив, что, когда вы даете членам вашей команды небольшую свободу действий, они открывают для себя новые — и лучшие — способы делать вещи и решать проблемы.
Создайте сильную командную динамику
Если вы думаете о членах своей команды как об отдельных лунах, вращающихся вокруг вашей планеты, в вашей компании никогда не будет хорошей командной динамики. Сильная команда развивается в среде, в которой у людей есть желание работать вместе, объединять свои навыки и опыт и развивать сильные стороны друг друга.
Вы можете вдохновить команду, проявляя неподдельный интерес к членам вашей команды, их развитию и идеям, которые они предлагают. Дайте вашей команде возможность проявить инициативу и позвольте им работать со своими идеями. Еще больше уменьшите свое стремление к микроуправлению, создав атмосферу коллегиальности, позволив каждому внести свой вклад и обеспечив признание хорошо выполненной работы.
Разорвать цикл микроменеджмента непросто, особенно для владельцев малого бизнеса, привыкших носить много шляп. Но вы можете это сделать, особенно если сосредоточитесь на долгосрочных преимуществах создания умной, автономной и преданной своему делу команды, которая поможет вам развивать свой бизнес.
