В какой-то момент вашей карьеры менеджера у вас может появиться возможность подумать о найме бизнес-тренера. Этот коучинг высокого уровня может предоставить прекрасную возможность для развития, но он может быть вам не знаком. Вот 10 вещей, которые нужно знать об исполнительном коучинге.
Что такое исполнительный коучинг
Исполнительный коуч — это квалифицированный профессионал, который работает с отдельными лицами (обычно руководителями, но часто сотрудники с высоким потенциалом), чтобы помочь им обрести самосознание, прояснить цели, достичь своих целей развития, раскрыть свой потенциал и действовать как рупор. Они не консультанты и не терапевты (хотя многие из них имеют опыт консультирования или терапевта) и обычно воздерживаются от советов и решения проблем своих клиентов. Вместо этого они задают вопросы, чтобы помочь руководителям прояснить и решить их собственные проблемы.
Чем занимаются бизнес-коучи
Коучи-руководители обеспечивают конфиденциальность и поддержку для своих клиентов. Они задают вопросы, оспаривают предположения, помогают добиться ясности, предоставляют ресурсы и да, иногда, с разрешения, дают советы. Они часто администрируют и помогают интерпретировать 360-градусные и поведенческие оценки, проводят конфиденциальные интервью, чтобы помочь клиенту обрести самосознание, и установить
Что нужно, чтобы стать исполнительным тренером
К сожалению (или, возможно, к счастью, если вы заинтересованы в том, чтобы стать коучем), для того, чтобы стать коучем, не требуется многого. Практически любой ушедший на пенсию руководитель, консультант, бывший специалист по персоналу или специалист по обучению или терапевт может назвать себя коучем руководителей. Официальной или обязательной сертификации не существует, хотя многие обратились в Международную федерацию коучей (ICF) для получения сертификата.
Кто нанимает бизнес-коучей
Раньше компании нанимали коучей для руководителей, чтобы они помогали сломленным руководителям. В настоящее время большинство компаний нанимают коучей для руководителей, чтобы инвестировать в своих топ-менеджеров и высокий потенциал. Тренер больше не является клеймом; это символ статуса.
В то время как руководители могут нанимать собственных тренеров (обычно генеральных директоров или владельцев бизнеса), для компаний это более характерно. (часто отдел кадров), чтобы порекомендовать коуча руководителю в рамках программы повышения квалификации. программа. Ученик может быть недавно повышен в должности (переходный коучинг), может столкнуться с рядом проблем (обычно связанных с отношениями с сотрудниками) или готовиться к более крупным ролям. И да, коучей по-прежнему нанимают для исправления поведенческих проблем и помощи лидерам в разрешении межличностных конфликтов.
Как выглядит типичный процесс коучинга
Несмотря на множество вариаций, коучинг для руководителей обычно включает в себя ряд этапов, начиная с приема, оценки, постановки целей и планирование развития. Затем он продвигается по плану развития с периодическими проверками с менеджером руководителя. Процесс заканчивается, когда цели развития достигнуты, или когда тренер или ученик решают, что его следует остановить. Типичная продолжительность коучинга составляет от семи до 12 месяцев.
Конфиденциальность коучинга руководителей
Разговоры между тренером и их подопечным полностью конфиденциальны. Если организация оплачивает коучинговые услуги, они могут получать периодические обновления статуса (даты, достигнутые вехи и т. д.), но никакие другие данные не передаются без разрешения участника.
Где происходит исполнительный коучинг
Личная встреча идеальна, учитывая, что большая часть общения носит невербальный характер, а личное общение помогает установить взаимопонимание на начальном этапе. Все чаще тренируются виртуально по телефону или в видеочате.
Сколько стоит коучинг руководителей
Коучинг — это индустрия с доходом в 3 миллиарда долларов в год во всем мире, и, по оценке Harvard Business Review, средняя ставка коуча для руководителей составляет 500 долларов в час. Многие коучи берут плату за участие в течение шести или двенадцати месяцев, но некоторые работают на почасовой основе.
Когда не стоит нанимать бизнес-коуча
Руководителю или менеджеру не следует нанимать коуча, если:
- Они не верят, что им нужен коучинг, не заинтересованы в обратной связи и не верят, что им нужно меняться (или не хотят).
- Они ищут делового совета или консультации, т. е. кого-то, кто решит за них их проблему.
- Коучинг руководителей — это всего лишь последняя попытка «Радуйся, Мария» — символическая попытка исправить неудачливого руководителя, который уже на пути к выходу.
- Руководитель не находится на соответствующем уровне в организации, чтобы оправдать расходы на коучинг.
- Менеджер руководителя должен работать с руководителем (коучинг не должен быть просто способом передачи на аутсорсинг). проблемы).
Где найти исполнительного тренера
Есть много способов найти исполнительного тренера. Ваша собственная компания может уже работать с рядом доверенных коучей. Фирмы по найму или аутплейсменту руководителей часто предоставляют коучинговые услуги или работают по рекомендации с независимыми коучами руководителей.
Источником могут быть рекомендации из уст в уста от других руководителей — на самом деле, многие из самых успешных коучей даже не рекламируются. При выборе исполнительного тренера важна химия, поэтому лучше всего взять интервью у нескольких, чтобы найти подходящего. Есть также несколько ресурсов для поиска исполнительного тренера, в том числе:
- Центр творческого лидерства
- Международная федерация тренеров (МКФ)
- Институт подготовки тренеров (КИТ)
- Правильное управление
- Коучинговая сеть Маршалла Голдсмита
Если ваша организация делает коучинг доступным для менеджеров, вам определенно стоит попробовать его. Это может помочь вам развить свои управленческие навыки так, как вы никогда не считали возможным.
