Одним из самых ценных навыков, которые вы можете отточить как менеджер малого бизнеса, является способность привлекать и бросать вызов людям, которых вы нанимаете. Когда вы нанимаете правильную команду и хорошо управляете ею, в результате получается рабочая сила, характеризующаяся выдающейся производительностью и ростом. С другой стороны, неспособность мотивировать ваших сотрудников может привести к нежелательной текучести кадров и, как правило, привести к тому, что ваш бизнес будет находиться в постоянном движении и хаосе.
Чтобы мотивировать всех, владельцы малого бизнеса могут поощрять сотрудников к участию в бизнесе в качестве партнеров. Это не означает, что они имеют совместную собственность в компании, но это означает, что каждый, кто работает на вас, лично инвестирует в успех и рост компании.
Когда сотрудников уважают за таланты и навыки, которые они привносят в бизнес, это оказывает мотивирующий эффект, который может быть заразительным. Это создает чувство партнерства между коллегами. Другие отличительные черты мотивирующего менеджера включают построение доверия между сотрудниками на всех уровнях, в том числе работники в решениях (особенно решениях, которые требуют изменений, непосредственно влияющих на должностные обязанности), и поддержание
Задача сотрудников начинается с понимания различных факторов, влияющих на рабочий день каждого человека. Как только вы это сделаете, вы сможете стать боссом, который бросает вызов всем, не напрягая никого. Вот пять способов начать.
Обеспечьте последовательную обратную связь
Начните с того, что сообщите своим сотрудникам, что вы думаете об их эффективности на работе. Похвала — отличный мотиватор, но конструктивная критика также подталкивает сотрудников к совершенствованию в тех областях, которым можно было бы уделить немного больше внимания.
Не ждите ежегодного обзора. Часто хвалите и критикуйте, потому что это показывает, что вы заботитесь о бизнесе, поставленных задачах и сотрудниках.
Сообщать о проблемах и проблемах, затрагивающих компанию
Иногда лучшие решения исходят вовсе не от менеджеров и владельцев. Часто они исходят от сотрудников, которые работают в окопах. По этой причине рекомендуется держать всех в курсе, когда возникают проблемы и проблемы.
Снова, доверие это ключ. Иногда вам приходится сопротивляться желанию защитить сотрудников от трудностей, связанных с владением малым бизнесом. Хотя у вас может возникнуть соблазн сделать это из лучших побуждений, утаивание важной информации может деморализовать сотрудников.
Спросите предложения и решения
Если вы даете обратную связь, вы также должны быть готовы ее получить. Позвольте сотрудникам предлагать свои идеи по исправлению систем, которые не работают, и разработке новых программ, которые вам нужны по мере развития бизнеса. Бросьте им вызов, чтобы сделать малый бизнес еще лучше.
По возможности позволяйте сотрудникам определять свои обязанности
Сначала это может показаться пугающим, но это не так. Когда вы нанимаете новых сотрудников, они понимают, что для того, чтобы остаться на работе, необходимо выполнить (и сделать хорошо) определенные важные задачи.
Но как насчет тех специальных задач, которые появляются? Нужен кто-то волонтер для благотворительного мероприятия, оформить витрину магазина или нарисовать что-нибудь? Спросите добровольцев, а затем делегируйте. Людям будет приятнее браться за нестандартные задания, если это их интересует.
Не пользуйтесь преимуществами сотрудников
Бросьте вызов своим сотрудникам без какого-либо вознаграждения или поощрения, и они, вероятно, не задержатся надолго. Это не значит, что деньги — ваш единственный вариант. Использование неденежных стимулов, таких как гибкий график, скидки для сотрудников и программы поощрения (например, «Сотрудник месяца»), — это способы, которыми вы можете вознаградить хорошо выполненную работу.
В конечном счете, работники несут определенную ответственность за оставаться мотивированными и бросать вызов своим позициям. Как босс, ваша задача состоит в том, чтобы создать среду, которая поощряет и вознаграждает тяжелую работу и инновации людей, которые обеспечивают функционирование вашего бизнеса изо дня в день.
