Стандартная практика выплаты членам совета директоров
Опасения по поводу конфликта интересов диктует проведение разграничения между оплачиваемым персоналом и волонтерами некоммерческих организаций, подпадающих под действие статьи 501(c)(3). Хотя многие волонтеры в некоммерческих организациях выполняют важные задачи, только одна группа волонтеров играет официальную роль в управлении благотворительной организацией. В эту группу входит правление.
Хоть и компенсирую совет директоров является стандартом в корпоративном мире, лишь небольшой процент некоммерческих организаций выплачивает вознаграждение членам совета директоров. Те некоммерческие организации, которые платят членам совета директоров, обычно представляют собой крупные и сложные организации, такие как системы здравоохранения, крупные фонды или художественные учреждения из-за сложности этих учреждений, и члены экспертного совета могут нуждаться. Несмотря на то, что не существует федерального правила, запрещающего вознаграждение членам советов директоров благотворительных некоммерческих организаций, большинство благотворительных организаций не платят членам советов.
Исключения из правил
Однако, хотя обслуживание совета директоров некоммерческой организации чаще всего является волонтерской деятельностью, разумная компенсация за услуги, предоставляемые членом правления (примером может служить адвокат, предоставляющий юридическую консультацию) допустимо если тот устав позволяет и есть ли гарантии. Такие гарантии включают в себя обеспечение того, чтобы компенсация была справедливой и соответствовала тому, что предоставляют аналогичные организации.. Если члену правления платят более 600 долларов в год, организация должна подать форму IRS 1099 Msc.
Почему благотворительные организации обычно не платят членам правления? Потому что благотворительные некоммерческие организации служат общественному благу и не должны обогащать какого-либо человека или группу лиц.. Компенсация совету директоров может поставить под сомнение финансовую целостность некоммерческой организации. Кроме того, законы о корпорациях некоторых штатов касаются вознаграждения совета директоров, поэтому проконсультируйтесь в своем штате. Также имейте в виду, что оплачиваемые члены совета директоров могут потерять иммунитет, обеспечиваемый регистрацией, от судебных исков, поданных против организации.
В то время как необычно высокие вознаграждения руководителей некоммерческих организаций часто подвергаются критике, мы не рекомендуем большинству некоммерческих организаций выплачивать вознаграждения членам советов директоров.
Не должно возникнуть проблем с поиском лидеров сообщества в качестве добровольных членов совета. Вознаграждение для этих членов совета директоров включает в себя повышение их профессиональной репутации, знакомство с другими влиятельными людьми. в своем сообществе, узнавая о потребностях сообщества и чувствуя удовлетворение от своего вклада в благосостояние сообщества.
Однако членам правления могут быть возмещены расходы, такие как проезд и проживание на заседании правления в другом городе или на участие в конференции. Некомпенсированные расходы, если они не будут возмещены, могут быть налоговый вычет для членов правления.
Могут ли сотрудники входить в состав Совета?
Это не очень хорошая идея иметь оплачиваемый сотрудник работать в совете директоров и могут быть даже ограничены законами вашего штата о некоммерческих организациях. Основная причина, по которой сотрудники обычно не входят в совет некоммерческой организации, — это риск конфликт интересов.
Тем не менее, в совете директоров большинства некоммерческих организаций есть хотя бы один сотрудник, особенно в небольших некоммерческих организациях, где в совет может входить основатель. Мы часто видим, как исполнительный директор является членом совета директоров без права голоса или занимает консультативную должность.
Исполнительные директора нанимаются, увольняются и контролируются советом директоров, поэтому членство в совете директоров с правом голоса может привести к конфликту интересов. Однако совету необходимо присутствие ED на заседаниях совета, чтобы держать его в курсе и информировать о том, что делает организация. В организациях, состоящих только из волонтеров, эти волонтеры могут выполнять всю работу. и некоторые могут служить в совете директоров. Иногда законы штата разрешают сотрудникам работать в советах некоммерческих организаций.
Альянс мудрых пожертвований Бюро лучшего бизнеса предлагает, чтобы в правление некоммерческой организации входили не более одного оплачиваемого сотрудника, и что оплачиваемый персонал не должен выполнять функции президента или казначея.
Сотрудники могут присутствовать на заседаниях совета директоров, особенно генеральный директор или исполнительный директор. Но они обычно не голосуют. Другие члены команды также могут участвовать в собраниях либо регулярно, на разовой основе, либо в качестве консультанта. Финансовый директор обычно присутствует на заседаниях совета директоров, а также директор по развитию (сбору средств).
Раскрытие информации по форме IRS 990
Форма IRS 990, налоговая декларация для некоммерческих организаций, требует раскрытия потенциальных конфликтов интересов, поэтому убедитесь, что наличие оплачиваемого персонала в вашем совете директоров не создает никаких проблем.
