Когда дело доходит до достижения социального блага, не всегда существует четкая грань между коммерческими и некоммерческими организациями. Вместо этого существует целый спектр бизнес-структур на выбор.
Джим Фрухтерман, опытный социальный предприниматель, в своей статье «Ради любви или наживы» (Стэнфордский обзор социальных инноваций, весна 2011 г.) пишет:
«Я структурный агностик: я считаю, что коммерческие и некоммерческие структуры могут быть хорошими средствами улучшения общества. Вам следует серьезно отнестись к обоим, как к части вашего инструментария, когда вы создаете свое новое социальное предприятие».
Фрухтерман говорит, что какую структуру вы решите использовать, зависит от вашей мотивации, вашего рынка, ваших требований к капиталу и того, какой объем контроля вы хотите иметь.
Где бы вы ни обсуждали эти проблемы, вот некоторые из нынешних структурных форм, которые вы, возможно, захотите рассмотреть для общественного блага.
Коммерческие организации могут принести пользу
Примеры коммерческих структур, которые включают социальное благо в число своих целей, включают корпорацию C, общество с ограниченной ответственностью (ООО) или индивидуальное предпринимательство.
В то время как коммерческая компания может привлечь большой объем инвестиционного капитала, социальная миссия может соответствовать этому немного с трудом. Поскольку социальная миссия не является частью его юридической структуры, коммерческая организация, чтобы приносить социальную пользу, должна иметь основателя и совет директоров, которые горячо верят в какое-то дело и готовы вкладывать в него деньги. причина.
Для бизнеса социальное благо, как правило, является дополнением к бизнес-миссии, часто в форме программ корпоративной социальной ответственности. Компании, которые выходят за рамки традиционной КСО, часто называют «целеустремленными» организациями.
Роберт Э. Куинн и Анджан В. Такор написал о том, как это сделать, в своей статье в Harvard Business Review: Создание целеустремленной организации (июль-август 2018 г.):
Высшая цель не связана с экономическим обменом. Это отражает нечто более желательное. Он объясняет, как люди, работающие в организации, меняют ситуацию, дает им ощущение значимости и заручается их поддержкой.
Каковы преимущества целенаправленного бизнеса? Уже существует множество прецедентов и лучших практик для бизнеса, а также постоянно усиливается давление со стороны общества, направленное на то, чтобы стать социально сознательными. Кроме того, у компаний есть преимущества, которых нет у некоммерческой организации, например, больше возможностей для сбора денег на стартап. Бизнес также легко продать или закрыть, а некоммерческая организация должна быть ликвидирована, а активы переданы другой некоммерческой организации..
К недостаткам достижения социальных целей посредством бизнеса можно отнести то, что бизнес не получает налоговые льготы для некоммерческой организации. Он также должен сосредоточиться на акционерной стоимости и получении прибыли. Кроме того, бизнес не может претендовать на получение грантов фонда или освобожденных от налогов пожертвований или принимать их.
Тем не менее, как потребители требуют большей социальной ответственности среди компаний большинство из них увидели финансовые преимущества включения социального блага в качестве цели. Действительно, многие компании приняли мантру люди, планета, прибыль чтобы направлять их действия.
Следовательно, мы видим все больше и больше примеров коммерческих компаний, которые приносят социальную пользу, таких как Д.лайт дизайн, которая продает доступные светодиодные фонари на солнечных батареях в развивающихся странах. Среди других известных целеустремленных компаний — Unilever и Dove.
Коммерческая деятельность с социальным эффектом
Эти типы организаций являются коммерческими организациями, но со значительными изменениями, которые позволяют достигать социальных целей. Более старые модели включают кооперативы и фирмы, принадлежащие работникам. Некоторые из них новые, например бблаготворительные корпорации (B Corporations) и L3Cs (низкорентабельные общества с ограниченной ответственностью).
Преимущество может заключаться в том, что эти организации делают добро, но при этом пользуются преимуществами коммерческой деятельности. Они обеспечивают более высокий уровень социальных целей. Они могут получить гранты фонда и использовать свою социальную ориентацию для улучшения своего маркетинга.
Недостатками может быть то, что контроль является размытым; социальное влияние может быть оспорено юридически; найти инвесторов может оказаться непросто, а ликвидировать его труднее, чем обычный коммерческий бизнес.
Примеры этих типов бизнеса включают в себя:
Seventh Generation, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour и Patagonia.
Гибридные организации
Некоторые организации объединяют коммерческую и некоммерческую организации в гибридную структуру.
Иногда коммерческая организация создает некоммерческую организацию, а иногда наоборот. В этой категории вы обычно найдете корпорации, имеющие благотворительные фонды и некоммерческие организации, которые создавать родственные предприятия, которые зарабатывают деньги для поддержки некоммерческой организации.
Преимущества гибридных организаций заключаются в том, что создание дочерней компании может защитить некоммерческий статус благотворительной организации; материнская некоммерческая организация может быть защищена от обязательств своей дочерней коммерческой организации, а дочернюю компанию можно легко продать, как и любой другой бизнес.
К недостаткам можно отнести то, что некоммерческой организации может быть сложно диверсифицировать свой доход, особенно если коммерческая часть является основным источником финансирования. Накладных расходов может быть больше, поскольку теперь существует две организации. Активы некоммерческой организации заблокированы и не могут быть легко переданы или проданы. Также сложно разделить эти две организации, и может быть сложно поддерживать надлежащие ограничения на благотворительность.
Примеры гибридных организаций включают в себя:
Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт, основанная корпорацией Hewlett-Packard.
Фонд Грейстона, основавший Грейстон Бейкери, благотворительная корпорация. Пекарня придерживается «открытой» политики трудоустройства. Никаких вопросов не было задано. Каждому пришедшему предоставляется возможность.
Отличная статья о гибридной организации: Новый тип гибрида, Стэнфордский обзор социальных инноваций (требуется подписка).
Некоммерческая организация с миссионерским предприятием
Некоммерческие организации с бизнес-предприятия, связанные с миссией довольно распространены. Это некоммерческие организации, освобожденные от налогов и имеющие «заработанный доход», связанный с социальной миссией некоммерческой организации.
Многие некоммерческие организации получают доход от продажи продуктов и услуг. В их число входят театры, музеи и колледжи. Любой доход, полученный через музейный магазин или комиссионный магазин симфонического оркестра, должен быть использован для реализации миссии организации. Доход никогда не может быть распределен между инвесторами или акционерами, хотя его можно использовать для погашения кредитов.
Многие преимущества этого типа структуры включают в себя то, что доходы, связанные с миссией, не облагаются налогом. Некоммерческая организация может продолжать собирать деньги за счет пожертвований и грантов, не говоря уже о маркетинговом преимуществе, заключающемся в том, что доходы от бизнеса направляются на благотворительность.
Недостатком может быть то, что могут быть компромиссы между двумя результатами, а приобретение капитала ограничивается традиционными некоммерческими источниками.
Отличным примером некоммерческой организации с миссионерским предприятием является Гудвилл Индастриз, национальной сети некоммерческих организаций, которая занимается переработкой отходов, продажей продукции и услугами по трудоустройству.
Традиционная некоммерческая организация
Для традиционной некоммерческой организации социальная миссия ясна и недвусмысленна. Большая часть доходов поступает за счет пожертвований и грантов, а предприятий, приносящих доход, нет. Типичная некоммерческая организация — это либо благотворительная организация 501(c)(3), либо фонд 501(c)(3).
Преимущества включают в себя:
- Отсутствие конфликта между венчурными и социальными целями.
- Доноры могут получить налоговый вычет за пожертвования, которые идут непосредственно на выполнение социальной миссии.
Основным недостатком является то, что традиционная некоммерческая организация зависит от сбора средств для своей деятельности. Поскольку многие некоммерческие организации испытывают трудности с сбором достаточного количества денег традиционным способом, многим пришлось прибегнуть к предпринимательской деятельности.
Примеров традиционных некоммерческих организаций много, например, Фонд Робин Гуда и Корпус милосердия. Еще один вариант для начинающей некоммерческой организации — присоединиться к более крупной компании, скорее как франшиза в коммерческих предприятиях.
Фрухтерман в своем статья, упомянутый во введении, говорит, что мировые проблемы слишком сложны, чтобы их можно было решить с помощью какого-либо одного типа организации и что мы обязательно увидим больше бизнес-структур, которые пересекают границу между прибылью и некоммерческий. Как говорит Фруктерман:
«Политики реагируют на меняющиеся времена, принимая новые формы социальных действий, которые находятся между двумя полюсами традиционного бизнеса и традиционной благотворительности. Ожидайте увидеть новые организационные формы, демонстрирующие эти все более гибридные характеристики... И бизнес, и социальный сектор будут меняться в этих направлениях, и общество станет лучше от этих изменений».
