Инвестиции в развитие сотрудников – самое важное и благодарное дело. менеджер сможет сделать. Однако по какой-то причине это часто оказывается последним в списке дел менеджера.
С чисто эгоистичной точки зрения, когда вы развиваете сотрудников, они становятся умнее и продуктивнее, работают на более высоком уровне и, в конечном итоге, заставляют вас выглядеть рок-звездой. Развитие навыков сотрудников также помогает нанимать и удерживать лучших сотрудников, а также позволяет вам делегировать полномочия, чтобы вы могли сосредоточиться на других своих задачах. роли менеджера. Самое главное, это полезно, потому что в этом вся суть лидерства: изменить жизнь других к лучшему.
Если вы не знаете, как стать менеджером по наставничеству и мотивации, эти десять шагов вам помогут.
Начни с себя
Прежде чем вы сможете достоверно и эффективно развивать других, вам следует развивать сам. В противном случае вы можете показаться лицемером, а не настоящим наставником. Формирование хорошего поведения начинается с подражания, а обучение правильному саморазвитию также поможет отточить ваши навыки в развитии других.
Заложите фундамент доверия и взаимного уважения
Сотрудники должны знать, что обсуждение их развития — это не просто хитрый способ заставить их признать свои слабости. Чтобы вдохновить их взять на себя ответственность за процесс, вам нужно начать с укрепление доверия. Помогите им увидеть, что вы заинтересованы в их успехе и находитесь на их стороне.
Превратите еженедельные встречи в возможности для обучения
Развитие сотрудников — это не то, что происходит только в рамках ежегодного обзора, и это не то, что можно просто передать в отдел кадров. Все ваши регулярные взаимодействия, от обзоров до проверок проектов и еженедельных встреч, — это шанс развить вашу команду. Подумайте о том, как интегрировать подход к развитию в ваши регулярные встречи.
Задавать вопросы
Мало кто хорошо реагирует на то, что ему просто говорят, что им нужно делать. Вместо того, чтобы диктовать процесс, вовлекайте своих сотрудников, задавая хорошие вопросы. Коучинговые вопросы заставлять сотрудников разбираться во всем самостоятельно. К этим запросам также можно вернуться после выполнения задания, чтобы поразмышлять над извлеченными уроками и закрепить новые знания или навыки.
Узнайте, как делегировать
Многие менеджеры тратят время на работу, которую им, хотя и удобно, делать не следует. Отказ от обязанностей, которые вам нравятся, поможет вам развить навыки ваших сотрудников и высвободит ваше время, так что это беспроигрышный вариант. Но не ждите, что ваши отчеты будут делать то же самое, что и вы. Поначалу они могут падать и нуждаться в дополнительных инструкциях, но именно так люди учатся. Возможно, в конечном итоге они сделают свою работу лучше, чем вы.
Дайте дополнительные задания
Помимо смены работы, дополнительные задания, несомненно, являются лучшим способом обучения и развития. Как менеджер, вы можете искать возможности для своих сотрудников, соответствующие их потребностям в развитии и карьерным устремлениям. Не думайте о выборе наиболее квалифицированного человека для выполнения этого задания. Вместо этого подумайте о выборе правильного развивающего задания для человека.
Познакомьтесь с сетями
Менеджеры часто имеют возможность представить сотрудников, открыть двери и связать сотрудников с образцами для подражания, экспертами в данной области и наставниками. Расширение сети развития сотрудников укрепит их личную ответственность за этот процесс и напомнит им, что вы не тот, кто в конечном итоге несет ответственность за их профессиональный рост. Кроме того, скорее всего, кто-то помог вам открыть двери, так что платите вперед, когда можете.
Обратная связь
У всех нас есть поведенческие слепые пятна. Менеджер часто является тем человеком, который может тактично помочь сотруднику увидеть слабости, мешающие его эффективности или продвижению по службе. Будьте готовы оставить отзыв не только на обзор производительности, но в течение года.
Помогите разобраться в организационной политике и культуре
Хотя слово «политика» часто воспринимается как ругательное слово, именно так все и происходит в организациях. Ваши сотрудники должны знать это и научиться ориентироваться в офисной культуре. Стажировка и ролевая игра — это два способа обучить сотрудников всем тонкостям политической подкованности.
Тратьте реальные деньги
Наконец, когда это возможно, обогащайте цели развития вашего сотрудника обучением, конференциями, тренерами и другими материальными ресурсами. Хорошая программа обучения, хотя и не заменяет того, чего вы можете достичь в качестве менеджера, но улучшит ваши усилия и покажет вашим сотрудникам, что вы законно инвестируете в их рост.
