Лидеры ведут. Мы все это знаем. Мы всегда видим, как они подходят и легко берут на себя ответственность. Посмотрите немного внимательнее на хорошего лидера, которого вы знаете, и вы заметите, что бывают моменты, когда эти хорошие лидеры не руководят; они позволяют другим вести за собой. Они становятся последователями. Они становятся последователями, которые столь же хороши в следовании, как и в лидерстве, когда им приходит время вести.
Когда лидеры ведут
Когда лидеры руководят, они делятся своим видением и своим волнением. Они мотивировать их последователи с их страстью. Хорошие лидеры подают пример и дают своим подчиненным представление о том, что возможно.
Когда вы видите, как лидер отступает и дает кому-то возможность возглавить, это обычно происходит по одной из нескольких веских причин: обучение, делегация, или экспертиза.
Обучение
Лидеры развивают членов своей команды. Они помогают членам команды приобрести новые навыки, которые помогут команде повысить свою способность достигать цели лидера. Одним из важных навыков, которым лидер учит команду, является лидерство. И, как ни странно, еще одно — это последователи.
Один из способов дать кому-то возможность учиться и совершенствовать свои лидерские качества — позволить ему руководить. Если лидер всегда лидирует, ни у кого из членов команды никогда не будет возможности попрактиковаться в лидерстве, и они не смогут улучшить этот ключевой навык. Поэтому, когда лидер отступает и позволяет кому-то другому взять на себя управление, это помогает им обоим.
Вы можете позвонить Бобу в свой офис и сказать ему: «Я хочу, чтобы ты провел собрание сегодня днем. Я буду рядом, если у вас возникнут вопросы, но это ваше шоу». Самое сложное для менеджера — позволить Бобу вести встречу. Если во время встречи возникают вопросы, их следует адресовать Бобу, а не начальнику. Если кто-то спрашивает начальника о чем-то, ему/ей приходится подчиняться Бобу. Ведущий должен отвечать только на вопросы Боба. Это показывает команде, что Боб является лидером.
Или вы звоните Марии и говорите ей: «Я хочу, чтобы ты возглавила новый проект. Вот ваши ресурсы. Это расписание. Вот чего я ожидаю. Держите меня в курсе и обращайтесь, если у вас возникнут какие-либо проблемы». Затем уйдите с дороги и позвольте ей возглавить команду проекта.
Я руководил многими проектами общественных работ для предыдущих работодателей, поэтому, когда мой новый работодатель рассматривал такой проект, я пытался выяснить, как мне найти время, чтобы возглавить его. Когда один из других сотрудников, человек, выполнявший индивидуальную роль, подошел и вызвался возглавить работу, я почувствовал радость и облегчение. Я нашел кого-то, у кого мог быть лидерский талант, и я мог бы ему помочь. развивать и мне не пришлось бы тратить дополнительные усилия на руководство проектом. Я мог бы стать частью команды. Я мог бы быть хорошим последователем.
И это второй ключевой навык, которому лидер обучает свою команду: подчинение. У хорошего лидера есть хорошие последователи. Так же, как это сделал лидер ведомый примером и показал команде свое видение и картину того, что возможно, лидер теперь показывает команде на своем примере, что такое хорошее последовательство. В каждом из трех приведенных выше примеров у лидера есть возможность вмешаться и «исправить» ситуацию, но это не лидерство и не подчинение.
Лидер должен знать, когда позволить члену команды столкнуться с некоторыми трудностями, чтобы он мог расти и развиваться. улучшить свою производительность. Позволяя другим вести за собой, лидер подает отличный пример последовательства. Это может быть группа лидера или другая часть организации. Лидер обучает членов команды каждый раз, когда он/она не руководит.
Делегация
Когда лидер делегирует полномочия одному из членов своей команды, этот человек имеет возможность выполнять руководящую роль. Они получают практическую практику лидерства и совершенствуют свои навыки. Если лидер всегда является лидером, они не делегируют полномочия. Если они не делегируют полномочия, они упускают важную возможность обучать членов своей команды.
Экспертиза
Другой случай, когда лидеры не руководят, — это когда они признают, что кто-то другой обладает большим опытом в предметной области. Этим кем-то может быть другой лидер в организации или кто-то, занимающий подчиненное положение.
Нам нужно было музыкальное развлечение для ежегодного корпоративного пикника. В моей команде есть два человека, которые являются музыкантами и в прошлом играли профессионально. Я с радостью отошел в сторону и предоставил им самим выбирать, какую музыку им поставить, каких музыкантов нанять, какое звуковое оборудование необходимо, как настроить сцену и т. д.
Нижняя граница
Лидеру иногда бывает трудно не руководить, но это важно. Это позволяет лидеру совершенствовать свою команду и ее членов, а также облегчает достижение целей. Это не значит, что вы убегаете из сложной ситуации и позволяете руководить кому-то другому. Это означает, что когда вы главный, вы позволяете кому-то другому быть лидером.
