Если вам не 16 лет и вы не работаете на своей первой работе, в какой-то момент вашей карьеры у вас был опыт увольнения с работы. И вы, несомненно, уйдете с работы, на которой находитесь сейчас (если только вас не уволят или не уволят). Несмотря на то, что миллиарды людей заняты на миллиардах различных должностей, новые исследования показывают, что всего семь способов бросить работу.
Исследователи Энтони Клотс и Марк Болина опросили людей, уволившихся с постоянной работы, и классифицировали их по разным стилям. Это:
- 31 процент подали в отставку согласно книге. Это означает, что они рассказали об этом своему начальству лично, предоставили заявление об увольнении и следовали стандартным протоколам увольнения, включая предварительное уведомление. Эти люди также указали причину своего ухода.
- 29 процентов прошли через те же действия, что и выше, но не рассказали, что побудило их покинуть свою организацию.
- 9 процентов усердно работали, чтобы сгладить свой переход.
- 8 процентов заранее сообщили начальникам, что собираются покинуть организацию.
- 9 процентов не говорили открыто о поиске работы со своим начальством. Иногда они увольняются через отдел кадров или отправляют электронное письмо или текстовое сообщение на выходных.
- 4 процента бросили курить импульсивно. Обычно это происходило после того, как на работе происходило что-то неприятное или ужасное.
- 10 процентов горелок вербриджа. Этих людей не заботило, что о них подумают после их ухода. Неудивительно, что мостовые горелки предусматривали короткие сроки уведомления.
Что все это значит? Ну, это зависит от того, являетесь ли вы менеджером или человеком, который увольняется. Обе группы могут извлечь уроки из этого анализа.
Менеджеры могут учиться
Большинство тех, кто импульсивно бросал работу и сжигал мосты, сообщали о жестоком обращении со стороны начальников. Если ваши сотрудники часто увольняются без предупреждения или ведут себя так, как будто им все равно, что вы о них думаете, это может означать, что проблема в вас, начальнике.
Хотя ужасные сотрудники будут существовать всегда, если это происходит в вашей организации регулярно, пришло время переосмыслить свое поведение. Задайте себе следующие вопросы:
Я кричу? Повышение голоса может показаться эффективным способом донести информацию, но это доставляет дискомфорт вашим сотрудникам.
Справедливо ли я отношусь к людям? Является ли ваш лучший друг одним из ваших прямых подчиненных? Тогда вы, вероятно, относитесь к ней иначе, чем к другим сотрудникам.
Как я отнесся к последнему, кто ушел? Вы превратили жизнь сотрудника, уволившего за две недели, в ад? Вы сократили ей часы или дали ей худшие смены? А что насчет ссылок? Вы рассказывали будущим компаниям, насколько она ужасна, чтобы отомстить за то, что она бросила вас в беде? Другие ваши сотрудники замечают, как вы относитесь к другим людям, когда они увольняются.
Даю ли я последовательные советы и рекомендации? Когда вы назначаете задачу, возвращаетесь ли вы позже и просите человека сделать ее по-другому? Вы бросаете сотрудников и отказываетесь отвечать на вопросы, пока проект не провалится?
Если вы ответили утвердительно на любой из приведенных выше вопросов, начните с этого. Вы плохо относитесь к своим сотрудникам, и они не только с большей вероятностью уйдут, но и с большей вероятностью оставят вас в беде, когда они это сделают.
Ваш бизнес работает более гладко, когда вы заранее уведомляете об увольнении сотрудника, поэтому вознаграждайте людей за то, что они сообщили вам об этом. И всегда относитесь ко всем справедливо. От этого зависит ваш дальнейший успех.
Сотрудники могут учиться
Если вы сотрудник, который хочет уволиться, лучшее поведение для вашего профессионального будущего — заранее уведомить своего начальника и усердно работать до конца вашего трудоустройства. Если ваше здоровье (психическое или физическое) не находится под угрозой, импульсивно бросать курить или сжигать мосты — не лучшая идея.
Вы можете думать, что можете сжигать мосты сколько угодно, потому что вы больше не хотите никаких контактов со своим бывшим начальником. Но не всегда у вас есть возможность выбрать это. Когда вы подаете заявление на новую работу, рекрутер может связаться с вашим бывшим начальником с вашего разрешения или без него.
Большинство компаний хотят поговорить как минимум с отделом кадров о каждой работе, которую вы выполняли в недавнем прошлом. Если вы уволились без предупреждения или сделали что-то еще, что сожгло мосты, сотрудник отдела кадров или ваш менеджер вряд ли скажет: «Да, она ушла без предупреждения, но это потому, что я кричал на нее». Нет, они просто скажут: «Уходи без уведомление. Не имеет права на повторный прием». И они оставят все как есть.
Конечно, то, как долго вы уведомляете своего менеджера и сколько вы рассказываете ему о том, почему вы уходите, зависит от вашего менеджера и культуры компании. Если ваш менеджер — придурок, слова: «Я увольняюсь, потому что ты придурок» вам совершенно не помогут.
Если твой менеджер - отличный менеджер, но связан политикой компании и говорит: «Я ухожу, потому что у меня высокая производительность, и компания не позволит вам давать мне достойное повышение» — это отличный поступок, потому что он дает вашему руководителю возможность помочь вашим бывшим коллегам, когда вы уйдете. Вы должны принять это решение, основываясь на своем опыте работы с вашим руководителем и вашей организацией.
Помните: даже если у вас есть придурок для менеджера, вы уведомляете его за две недели, чтобы улучшить свое будущее и облегчить переход ваших коллег.
Какой бы способ ухода с работы вы ни выбрали, помните: то, как вы выйдете за дверь сегодня, может повлиять на ваш поиск работы через пять лет. Делайте свой выбор тщательно.
Сюзанна Лукас — писатель-фрилансер, проработавшая 10 лет в отделе корпоративных кадров, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и дважды проверяла юристов.
