Почему вы хотите признавать сотрудников
Предоставлять признание сотрудника, чтобы сказать спасибо и вы будете способствовать созданию позитивного, продуктивного и инновационного организационного климата. Сотрудники ценю сердечное, искреннее, конкретное признание от своих менеджеров, старших менеджеров и коллег. Это заставляет их чувствовать себя хорошо, а когда они чувствуют, что их ценят, их вклад приводит к лучшим результатам для вашего бизнеса.
Люди, которые чувствуют, что их ценят, в конечном итоге испытывают большую самооценку, и в результате их способность внести свой вклад в компанию увеличивается. Затем вы испытываете более счастливый и продуктивный сотрудник. Хотя такого мнения о признании сотрудников обычно придерживаются работодатели, почему во многих организациях признание сотрудников так тщательно охраняется?
Почему признание сотрудников недостаточно?
Признание сотрудников является недостаточным из-за сочетания нескольких факторов. Люди не знают, как эффективно обеспечить признание сотрудников, поэтому в конечном итоге у них возникает плохой опыт. Они также предполагают, что один размер подходит всем, когда они обеспечивают признание сотрудников.
Кроме того, работодатели слишком узко думают о том, что люди найдут полезным и что является истинным признанием.
Рекомендации по эффективному признанию сотрудников
Вот несколько рекомендаций и идей, которые помогут вам эффективно обеспечить признание сотрудников и избежать потенциальных проблем при признании своих сотрудников.
Определите цель своих усилий по признанию
Решите, чего вы хотите достичь с помощью признание сотрудников усилия. Многие организации используют разбросанный подход к признанию сотрудников. Они реализуют целый ряд идей по признанию сотрудников и надеются, что некоторые усилия приведут к успеху. Или, наоборот, узнают лишь немногих сотрудников, и то не очень часто.
Вместо этого создайте цели и планы действий для признания сотрудников. Осознайте действия, поведение, подходы и достижения, которые, как вы знаете, сделают вашу организацию более продуктивной и эффективной.
Справедливость, ясность и последовательность важны для признания сотрудников. Люди должны видеть, что каждый человек, вносящий такой же или аналогичный вклад, имеет равную вероятность получить признание за свои усилия.
Установите критерии признания сотрудников
Убедитесь, что в вашей организации установлены критерии того, что дает человеку право на признание сотрудника.
Например, если люди получают признание за превышение ожиданий по производству или продажам, каждый, кто превысит поставленную цель, разделит славу. Признание только самого результативного человека деморализует всех остальных участников. Убедитесь, что критерии признания сотрудников четко сформулированы и понятны всем.
Установите руководящие принципы для лидеров
Установите руководящие принципы, позволяющие лидерам признавать эквивалентный и одинаковый вклад. Например, каждый сотрудник, который остается после работы, чтобы внести свой вклад в улучшение работы отдела. мозговой штурм собирается пообедать с главой отдела. Или признайте каждого сотрудника, который помогает покупателю, даже того сотрудника, который только что ответил на звонок — их действия запускают продажу.
Сделайте признание сотрудников непостоянным, но постоянным
Подходы и содержание также должны быть непоследовательными. Вы хотите предложить признание сотрудника Это всегда справедливо, но вы также должны быть уверены, что ваши усилия по признанию сотрудников не станут ожиданиями или правами.
Например, если сотрудников приглашают на обед с начальником каждый раз, когда они работают сверхурочно, обед становится их ожиданием или правом. Это уже не награда. Кроме того, если человек не получает ожидаемого вознаграждения, это становится источником неудовлетворенности и негативно влияет на отношение человека к работе.
Будьте конкретны в том, почему сотрудник получает признание
Уточните, почему человек получает признание. Цель обратной связи — подкрепить то, что вы хотели бы, чтобы сотрудник делал больше — цель признания сотрудника та же. Фактически, признание сотрудников — одна из самых мощных форм обратной связи, которую вы можете предоставить.
Например, скажите что-то вроде: «Отчет оказал значительное влияние на решение комитета. Вы проделали отличную работу, выделив ключевые моменты и информацию, необходимую нам перед принятием окончательного решения. Благодаря вашей работе мы сможем сократить наш операционный бюджет на 6%».
Сделайте признание своевременным
Предложите признание как можно ближе к событию. Если человек показывает хорошие результаты, немедленно обеспечьте ему признание. Потому что вполне вероятно, что сотрудник уже доволен своей работой; Ваше своевременное признание сотрудника усилит положительные чувства. Это, в свою очередь, положительно влияет на уверенность сотрудника в своей способности хорошо выполнять свою работу.
Помните, что признание сотрудников носит личный характер. Один человек может наслаждаться общественным признанием на собрании персонала, в то время как другой предпочитает частную заметку в своем личном кабинете. личное дело. Лучший путь определить, что сотрудник считает полезным является спросить у своих сотрудников.
Нижняя линия
Вы можете сделать признание своих сотрудников более действенным и действенным, если включите эти советы в свой процесс признания. Вы получите выгоду, и вашим сотрудникам понравится работать на вас.
