Управление строительством «В зоне риска» (CMAR) — это инновационный подход к методам реализации строительных проектов, полезный при реализации проектов различного размера и стоимости. Другой вариант написания этой системы — CM@risk или CM at Risk.
По сути, все методы реализации проекта состоят из элементов, включая проектирование, планирование, строительство и финансирование. Чаще всего владелец, дизайнер или строитель решает, как подойти к каждому из этих важных элементов. Наиболее часто используемый метод доставки проходит от разработки проекта до предложения материалов и навыков, а затем переходит к этапу строительства или строительства.
Использование метода CMAR подходит к этим проектам иначе, чем традиционный процесс проектирования-предложения-создания. Помимо прочего, CMAR сокращает время завершения строительного проекта. Метод требует найма менеджера, который чаще всего является генеральным подрядчиком строительства с техническими и финансовыми возможностями, соответствующими проекту. Эту руководящую должность может занимать физическое лицо или фирма. CMAR может быть введен на этапах первоначального и предварительного планирования, на этапах проектирования и чертежей или на этапе подготовки к строительству.
На протяжении всего проекта фирма CMAR может также нести ответственность за помощь владельцу в следующих областях:
- График строительства
- Бюджет проекта
- Анализ денежных потоков
- Обсуждение и принятие средств и методов
- Инжиниринг стоимости
- Стоимость проектов
Менеджер по вопросам риска в качестве консультанта
Риск CM — это подход к реализации, при котором фирма по управлению строительством выступает в качестве консультанта владельца на предварительном этапе разработки проекта. В ходе этого процесса владелец проекта будет полагаться на CMAR, поэтому он имеет право заключать контракты с несколькими субподрядчиками для запроса и получения предложений. Они также признаны единственным лицом, ответственным за реализацию проекта.
CMAR обычно работает над установлением гарантированной максимальной цены (GMP) на основе предложений, которые они получают от субподрядчиков на этапе проектирования. Они также обычно включают сумму на случай непредвиденных обстоятельств. Затем они сообщат владельцу окончательную стоимость строительства GMP. Эта цена представляет собой сумму гонорара CMAR и его прибыли, предложений субподрядчиков и всех непредвиденных расходов. В случае специальных проектов владелец также может использовать CMAR для подготовки и подачи сложных пакетов предложений.
После принятия владелец не будет платить больше, чем GMP, представленный CMAR. Кроме того, на этом этапе руководитель проекта, находящийся в зоне риска, может начать свою роль менеджера по найму субподрядчиков, которые завершат проект.
CMAR как менеджер
Под угрозой находится руководитель проекта, который выступал в качестве консультанта на этапе подготовки к разработке, а теперь перешел на роль менеджера и наблюдателя. Владелец также может захотеть передать CMAR дополнительные обязанности. На ранних стадиях проекта внимание руководителя проекта, подвергающегося риску, будет сосредоточено на контроле затрат и графике. координация, но как только проект начнется, его роль перейдет к проектированию, структуре и исполнению. проблемы. Во многих случаях использование CMAR позволяет избежать задержек проекта и сократить время и затраты на его завершение.
Преимущества CM в зоне риска
Привлечение CM к риску дает владельцу несколько преимуществ. Многие аспекты реализации рисков проекта передаются CMAR, что снижает потенциальные общие риски владельца. Как только владелец принимает гарантированную максимальную цену от фирмы, любые дополнительные перерасходы становятся обязательствами CMAR. Однако любые изменения, вносимые владельцем в проект или конструкцию сооружения, будут нести собственник.
Если CM привлечен к работе на ранних стадиях планирования, он может служить фактическим связующим звеном между архитектором-инженером и владельцем. Такое раннее участие может обеспечить более высокий уровень участия между архитектором-инженером, подрядчиком и владельцем.
На более поздних этапах они могут работать в качестве связующего звена и руководителя строительства на объекте. В зависимости от своей квалификации, фирма CM, находящаяся в зоне риска, может также выступать в роли зарегистрированного инженера проекта. Им может быть поручено закрывать контракты в конце проекта и заниматься созданием и хранением итоговых документов, таких как разрешения и проверки.
Другие обязанности CMAR могут включать:
- Использование 3D Информационное моделирование зданий (BIM) системы, обеспечивающие технологичность конструкции при минимизации затрат и сроков.
- Предлагая владельцу разработку стоимости и анализ затрат с альтернативой GMP
- Разработка и управление альтернативными, сбалансированными графиками строительства для ускорения завершения строительства.
- Выполнение функций еще одного профессионального эксперта, который в первую очередь следит за ходом строительства.
- Повышенный контроль затрат и подотчетность, поскольку бюджет строительства будет обсуждаться в рамках открытых отношений с владельцем.
Недостатки CM в зоне риска
Подвергающийся риску CM также может представлять некоторые проблемы, заслуживающие рассмотрения. Этот тип метода реализации проекта может не работать идеально для небольших проектов. На ранних стадиях проекта и до создания GMP иногда возникает неясность относительно объема работ, включенных в GMP.
Важным недостатком может быть то, что группа архитектурного проектирования может не принять участие в работе CM, если она будет предоставлена на более позднем этапе планирования или на этапе подготовки к строительству. Неполные или неточные чертежи все равно могут привести к заказам на изменения, которые могут привести к увеличению затрат.
Кроме того, хотя владелец снижает риск перерасхода средств благодаря GMP, он может нести финансовую ответственность за исключения и несоответствия в контрактные документы. Представление владельца о том, что ценовая конкуренция ограничена, может привести к тому, что он поверит, что получает несправедливую цену.
