Многие работодатели используют систему уровней сотрудников, которая помогает различать должности и стандартизировать вознаграждение по эквивалентным наборам навыков и обязанностей. Этот тип системы помогает обеспечить справедливое и последовательное обращение и компенсацию для всех сотрудников.
Примеры описаний должностей сотрудников
Вот примеры описаний уровней сотрудников от отдельных сотрудников до уровня вице-президента:
Уровень A: Индивидуальный участник начального уровня
Люди на этом уровне обычно следуют стандартному распорядку работы. Также могут применяться следующие параметры:
- Работа под пристальным контролем
- Имеют низкую способность принимать решения
- Нет бюджетная ответственность или возможность тратить без одобрения
- Иметь менее трех лет соответствующего опыта
Уровень B: Опытные индивидуальные участники
Лица на этом уровне обычно имеют процедурный или системный опыт. Они также могут:
- Работа под общим контролем
- Принимайте решения на основе установленных процедур
- Иметь номинальную бюджетную ответственность или способность тратить
- Иметь от трех до пяти лет соответствующего опыта
Уровень C: Менеджеры, старшие технические специалисты и отдельные участники.
Лица этого уровня должны владеть используемыми процедурами и системами. Они также могут:
- Работа над конкретными измеримыми целями, требующая навыков оперативного планирования при минимальном прямом контроле.
- Иметь значительную свободу принятия решений в рамках своего подразделения.
- Участвовать в найме, развитии и связанных с этим кадровых процессах.
- Иметь бюджетные обязательства
- Развивайте важные навыки работы с людьми
- Иметь 5-7 лет соответствующего опыта
Уровень D: Директора
Лица этого уровня должны иметь глубокое понимание теоретического и практического применения принципов своей профессии. Также могут применяться следующие параметры:
- Иметь значительную свободу принятия решений для своих оперативных или функциональных подразделений.
- Иметь полномочия нанимать и увольнять членов команды
- Нести прямую ответственность за расходы значительных бюджетов департаментов или подразделений.
- Продемонстрировать важные навыки общения с людьми
- Иметь от восьми до десяти лет соответствующего опыта
Люди этого уровня являются опытными профессионалами в своей области знаний. Они также:
- Давать стратегическое руководство подразделениям, находящимся под их контролем.
- Разрабатывать и направлять краткосрочные и долгосрочные цели для своих подразделений.
- Пользоваться широкой свободой принятия решений в рамках своих функциональных подразделений.
- Имеют полный бюджетный контроль над функциями своих подразделений.
- Используйте необходимые навыки работы с людьми, в том числе способность помогать подчиненным развиваться в их карьере.
- Иметь более 10 лет соответствующего опыта
Уровни классов и компенсация
Уровни должностей обычно регулируются набором параметров компенсации, описываемых как уровень компенсации. Каждая должность будет иметь свой диапазон уровней заработной платы: от низкой до высокой.
Кроме того, может существовать несколько уровней компенсационных уровней, где низкая, высокая и средняя заработная плата варьируются от уровня к уровню. Например, категория «Менеджеры уровня C» может включать в себя должности младшего менеджера, менеджера и старшего менеджера, каждый со своим собственным диапазоном вознаграждения.
Роль отдела кадров
Процесс разработки, внедрения, а затем совершенствования уровней должностей и компенсаций с течением времени обычно входит в обязанности отдела кадров.
Рассмотрим просьбу вице-президента о создании совершенно новой должности. Они будут работать с человеческие ресурсы команда в следующем процессе:
- Подробно опишите характер, объем и обязанности новой роли.
- Определите критерии образования и опыта работы, необходимые для этой должности.
- Оценить бюджетные полномочия и полномочия по принятию решений этой роли.
- Посмотрите на ожидаемый карьерный рост для этой должности.
- Сравните эту роль с другими в отделе
- Сравните роль и параметры работы с другими в отрасли.
Затем руководитель отдела кадров решит, к какому уровню относится данная должность. Затем они применяли матрицу компенсации и документировали низкие, средние и высокие уровни компенсации.
