Производство быстрого реагирования (QRM) — один из популярных результатов бережливого производства, в котором компании отошли от методологий «точно в срок» (JIT) 1970-х годов.
Процесс QRM рассматривает, как можно сократить время выполнения заказов в компании для повышения производительности. Удовлетворенность клиентов является важным фактором для бизнеса, а способность быстро реагировать на требования клиентов является ведущим фактором QRM. Клиенты ожидают, что их поставщики будут реагировать на их требования, поэтому, внедрив процессы QRM, компании могут получить преимущество в достижении успеха в бизнесе.
Внедрение QRM
Когда компания внедряет QRM, процесс сокращения времени выполнения заказов должен быть принят во всей организации. Компания также должна включить методы и инструменты анализа, а также пошаговую методологию для достижения необходимого сокращения сроков выполнения заказов.
QRM часто реализуется двумя типами предприятий.
Первый тип — это компании, производящие высокотехнологичные материалы небольшими партиями.
Другой тип компаний, внедряющих QRM, — это компании, которым не нужно разрабатывать каждый элемент, но которые имеют очень большое количество различных элементов с сильно варьирующимся спросом на каждый.
Внедрение QRM требует, чтобы вся организация понимала свою часть процесса. Кроме того, как руководство, так и сотрудники должны понимать производственные системы, существующие в компании, особенно те, которые влияют на сроки выполнения заказов.
Однако сроки выполнения заказов не всегда определяются производственными процессами. Закупка сырья, функция бэк-офиса, приведет к сокращению времени выполнения заказа, и часть политики QRM будет включать сокращение времени выполнения непроизводственных процессов. Таким образом, QRM будет охватывать все области, такие как закупки, доставка, финансы и человеческие ресурсы.
Преимущества QRM
Когда компания внедрила QRM, она сможет добиться сокращения времени выполнения заказов до 95 процентов, а также снижения себестоимости готовой продукции. 30 процентов, улучшение показателей своевременной доставки более чем на 60 процентов и сокращение брака и доработок до 80 процентов или более.
Если определение оптимизированной цепочки поставок значит «дать вашим клиентам то, что они хотят, и тогда, когда они этого хотят, и тратить на это как можно меньше денег» (и мы считаю, что это основное определение оптимизированной цепочки поставок) — тогда бережливое производство является бесценным инструментом в достижении что.
В рамках определения бережливого производства вы найдете стимул продолжать снижать затраты на производство, логистику, доставку клиентам и общую цепочку поставок. Использование бережливого производства может гарантировать, что вы будете получать экономию из года в год, что является ключевым показателем в сегодняшней цепочке поставок.
Эффективность, к которой стремится бережливое производство, также позволит лучше понять потребности ваших клиентов и повысить своевременность поставок. Это даст вам первую часть определения оптимизированной цепочки поставок — предоставление вашим клиентам того, что они хотят, и тогда, когда они этого хотят.
Оптимизируйте свою цепочку поставок
Бережливое производство сегодня так же важно (и будет завтра), как и тогда, когда оно было задумано. Сегодня компании – сейчас больше, чем когда-либо – обращаются к своим цепочкам поставок в поисках экономии затрат. Такую экономию затрат можно достичь путем переговоров о закупочных ценах с поставщиками, но ее также можно найти в оптимизации процессов. Если с помощью бережливого процесса сокращения отходов вы сможете сократить время производственного цикла или сократить количество отходов, то вы экономия денег вашей компании сверх снижения базовой стоимости товара.
Если QRM подходит вам и вашей компании, использование QRM в качестве дополнения к вашей программе бережливого производства поможет снизить затраты по нескольким направлениям. функции, устраните отходы из ваших производственных процессов, повысьте уровень обслуживания клиентов и, как следствие, достигните более высокого уровня финансовых целей. достижение.
Благодаря QRM вы и ваша компания имеете возможность снизить уровень запасов и ускорить время реагирования клиентов. Если время выполнения заказа и сокращение брака являются целями компании, QRM может подойти вам. Помнить:
- Получите полную поддержку компании
- Используйте правильные анализы и инструменты
- Настройте свою методологию для достижения QRM и следуйте ей.
Эта статья была обновлена пользователем Гэри Мэрион.
