Управление инженерным строительством (CEM) предполагает применение технических и научных знаний в проектах строительства инфраструктуры. Управление инженерным строительством сочетает проектирование (которое фокусируется на проектировании) с управлением строительством, которое занимается наблюдением за фактическим строительством.
Продолжайте читать, чтобы узнать больше об управлении инженерным строительством и менеджерах, выполняющих эти обязанности.
Что такое строительный менеджмент?
Управление строительным инжинирингом подразумевает использование критического мышления в технических и научных областях для улучшения строительного проекта. Это часто включает в себя разработку и внедрение новых решений и ускоренных процессов, которые могут помочь преодолеть препятствия на рабочем месте и повысить эффективность. Управление строительным инжинирингом может помочь повысить безопасность, производительность и предотвратить стихийные бедствия. устойчивость — на самом деле любой аспект строительной отрасли может быть решен с помощью строительного проектирования. управление.
- Акроним: СЕМ
Как работает управление инженерным строительством?
Менеджеры по строительному проектированию являются ключевыми игроками, которые объединяют элементы проектирования и управления, чтобы помочь строительным проектам пройти финишную черту и добиться их успешного завершения. На протяжении своей карьеры менеджер по строительству, скорее всего, будет работать над широким спектром проектов и контролировать их. Это может включать в себя проектирование дренажных и канализационных систем, строительство зданий или даже более крупные инфраструктурные проекты, такие как строительство автомагистралей или железных дорог. Другие предпочитают сосредоточиться на одном конкретном типе строительства и строить карьеру вокруг него.
Некоторые общие области деятельности CEM включают в себя:
- Коммерческий бизнес или жилищное строительство
- Проектирование электрических систем
- ОВиК/механический
- Шоссе/тяжелое строительство (строительство мостов, проектирование аэропортов, системы управления водными отходами и т. д.)
Рабочие обязанности
Еще до начала строительства менеджер по строительству может быть вызван для обследования строительной площадки, адреса экологические проблемы, изучите местные законы и кодексы, а также позаботьтесь о любых других деталях, которые необходимо урегулировать перед начинается строительство. Инженер-менеджер обычно готовит отчет о своих выводах и сотрудничает с другими участниками. с проектом, включая правительственные учреждения, экологические ассоциации, подрядчиков и субподрядчики.
Помимо работы на месте, менеджерам по строительству часто приходится использовать компьютеры и программное обеспечение для управления строительством для разработки и анализа проектов своих проектов. Они отвечают за формирование команды квалифицированных инженеров, которые могут обеспечить завершение данного проекта. Менеджеры по строительству также должны обладать необходимыми знаниями для управления оценкой и планированием сопутствующих работ. затраты на проект.
После начала работ инженерно-строительные менеджеры часто работают из центрального офиса, но они могут часто посещать рабочие места, а иногда и работать с рабочей силой на месте. Они также регулярно посещают объекты, чтобы проверить проводимые работы и убедиться в соблюдении надлежащих стандартов в строительном проекте.
Типичная рабочая неделя менеджера по строительству составляет 40 часов, но многие работают дольше, чтобы уложиться в сроки или решить проблемы, возникающие в рамках проекта.
Вакансии по управлению строительным инжинирингом
Как и в других сферах строительства, профессия менеджера по строительству востребована и растет. По данным Бюро статистики труда США, ожидается, что количество рабочих мест в сфере управления строительством вырастет на 8% в период с 2019 по 2029 год — по сравнению со средним ростом на 4% по рынку труда в целом. Этот устойчивый рост занятости может помочь воодушевить тех, кто пытается решить, стоит ли заниматься карьера в строительстве.
Требования к управлению инженерно-строительными работами
Менеджеры по строительству должны обладать глубоким пониманием законов, постановлений и строительных норм и правил, особенно тех, которые имеют непосредственное влияние на рассматриваемый проект. Они также должны быть в состоянии оценить общую стоимость данного проекта с учетом:
- Инспекции объектов
- Испытания дренажа, сточных вод и уровня высот
- Оборудование и материалы
- Труд
Менеджеры по строительству могут иметь образование как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры, а также опыт в области методов управления строительством. Их навыки могут широко применяться в сфере архитектуры, машиностроения и строительства (AEC).
Менеджеры по строительству также несут ответственность за управление работой различных других организаций, участвующих в проекте. Они несут ответственность за обеспечение экспертного контроля от начала до конца, а также за поддержание проекта в соответствии с графиком или с опережением графика и в рамках бюджета. Работа требует сильного лидерства, навыков межличностного общения и внимания к деталям. Как и любой другой инженер, менеджеры по строительству должны обладать сильными навыками решения проблем, аналитическими и математическими навыками.
- Управление инженерным строительством включает в себя сочетание элементов проектирования, управления проектами и других технических и научных аспектов строительства.
- Управление инженерным строительством применяется на протяжении всего жизненного цикла проекта — от начальных этапов планирования до строительных работ и завершения проекта.
- Ожидается, что возможности трудоустройства, связанные с управлением инженерно-строительными работами, будут расти почти в два раза быстрее, чем в среднем по всему рынку труда.
