Как исследовать зарплату, калькуляторы зарплат, обзоры зарплат, сравнение зарплат, в общем, все, что касается зарплаты, в Интернете — это один из наиболее частых запросов на информацию, получаемых Общество управления человеческими ресурсами (SHRM). Это имеет смысл, если принять во внимание важность заработной платы для привлечения талантливых людей, удержания ключевых сотрудников и поддержания энтузиазма и мотивации сотрудников.
Учитывая изменения, происходящие в отношениях и практике в отношении заработной платы и компенсаций, это неудивительно. Организации изо всех сил пытаются идти в ногу с изменениями в мышлении по заработной плате и компенсациям.
Прошли те времена, когда организации давали одинаковое повышение всем членам организации. Такое повышение заработной платы в диапазоне от одного до пяти процентов дало неверный сигнал тем, кто отстает.
Они оставили организации со слишком маленьким бюджетом, чтобы адекватно вознаграждать своих лучших сотрудников. Хотя многие компании до сих пор используют этот критерий в качестве критерия заработной платы, дальновидные организации думают о заработной плате и компенсациях совершенно по-другому.
Согласно статье на веб-сайте SHRM, чтобы привлечь внимание более эффективных сотрудников, вы должны предложить переменную ставку заработной платы в размере от семи до восьми процентов в дополнение к их базовой заработной плате.
Система, которая вознаграждает лучших сотрудников, не может вознаграждать всех сотрудников одинаково. Помимо отправки неправильного сообщения, ваш запас денег не безграничен. Вы должны использовать вознаграждение как один из самых важных инструментов коммуникации, чтобы донести информацию об ожиданиях вашей организации и вознаграждениях за достижение целей.
По словам Киплингера, на 2017 год «компании прогнозируют рост на 3%, как и в прошлые годы. Но то, как расходуется этот бюджет, может варьироваться в зависимости от человека. Сотрудники с максимально высоким рейтингом могут получить повышение в диапазоне от 4,5% до 5%, в то время как сотрудники с низкими показателями получают повышение от 0,7% до 1%. Предполагается, что премии для наемных сотрудников составят в среднем 11,6% от заработной платы, а вознаграждения за специальные проекты или разовые достижения будут установлены в среднем на уровне 5,6%».
Текущее компенсационное мышление
Современные представления о заработной плате и компенсациях включают в себя следующие компоненты.
- Организациям необходимо разработать философию и направления вознаграждения в письменном виде, которые будут рассмотрены Советом директоров и согласованы с вашими менеджерами. Согласно SHRM, типичная философия вознаграждения «может утверждать, что организация устанавливает целевые ставки заработной платы на уровне 50-го процентиля». конкурентном рынке, обеспечивает стимулы для достижения амбициозных целей, которые приводят к выплате заработной платы на уровне 75-го процентиля, и обеспечивает долгосрочные стимулы в виде полноценных опционов на акции для старших специалистов и менеджеров, позволяющие согласовывать цели с целями акционеры».
- В частности, в предпринимательской, ориентированной на рынок компании философия вознаграждения должна включать в себя метод группировки аналогичных должностей для целей более широкого диапазона, поскольку рекламный возможности ограничены.
- Она должна включать в себя ответственную систему измерения переменной заработной платы. Уделяйте меньше внимания увеличению базовой заработной платы и больше внимания распределению прибыли через бонусы, которые вознаграждают за фактическое достижение цели.
- Достижение цели должно вознаграждаться как за достижение индивидуальных, так и за организационных целей, чтобы способствовать командной работе и устранить менталитет одинокого рейнджера.
- Реальное достижение цели связано с результатами или результатами, которые поддаются измерению или предлагают общую картину того, как выглядит успех. Они не должны поощрять вычеркивание пунктов из списка дел.
- Как стоимость пособий увеличилось, их место в общем компенсационном пакете возросло. Льготы являются основным фактором вашей способности привлекать и удерживать лучших сотрудников. Перекладывание расходов на некоторые льготы на сотрудников — это последний вариант сценария.
Награды за качество трудовой жизни
Бюджет заработной платы, компенсаций и льгот в большинстве организаций не неограничен. Таким образом, в дополнение к традиционным повышениям базовой заработной платы и переменным вознаграждениям, таким как премии, участие в прибыли и участие в прибылях, рекомендуется обратить внимание на качество трудовой жизни награды. Они могут включать следующее.
- Выплата единовременной единовременной выплаты за результат или результат, заслуживающий признания.
- Выплата небольших вознаграждений с благодарственными письмами за взносы, превышающие служебные обязанности. Они не обязательно связаны с достигнутым результатом, но являются вкладом, который, если его подчеркнуть, увеличивает вероятность достижения результатов.
- Повышенное внимание к дополнительным льготам, таким как предоплаченная юридическая помощь, помощь в образовании и страхование зрения.
- Расширение возможностей для гибкого графика работы и разделения работы.
- Организационный упор на обучение и развитие сотрудников.
- Проясните карьерный путь, чтобы сотрудники видели возможности внутри вашей организации.
В последней категории — вознаграждении за качество работы и личной жизни — единственным ограничением является ваше воображение. Ключевым моментом является обеспечение справедливости и последовательности для людей с одинаковой эффективностью и вкладом, когда это возможно. Я призываю вас делать еще больше для тех сотрудников, которые вносят ощутимый вклад в успех вашей организации. (Конечно, это открывает вторую философскую дискуссию о том, как и предоставляет ли ваша организация равные возможности всем сотрудникам для достижения успеха.)
Подводя итог, можно сказать, что организации переходят к системам заработной платы и компенсаций, которые подчеркивают гибкость, достижение целей и переменная оплата в зависимости от результатов работы, а также меньший упор на повышение к базовой оплате. Они используют бонусы, основанные на прибыли и достижениях, для увеличения вознаграждения сотрудников.
Рост стоимости пособий вызывает переосмысление их места в системе компенсаций. Дальновидные организации делают упор на качество вознаграждений и признания в трудовой жизни, чтобы увеличить ценность общего компенсационного пакета.
Исследование зарплат и компенсаций работникам онлайн
Информация о зарплате в Интернете часто ненадежна. Он часто усредняет слишком много переменных в один диапазон. Диапазоны зарплат охватывают слишком много отраслей, национальных или международных, и объединяют все данные в один диапазон.
Следующие веб-сайты могут оказаться вам полезными.
- Payscale.com
- Зарплата.com
- Джоб Стар Центральный
- SalaryExpert.com
- Онлайн-обзоры зарплат в США и Канаде
Вы также найдете информацию о зарплате в профессиональных ассоциациях, таких как Общество управления человеческими ресурсами и других, но обычно она доступна только членам.
