Каждый время от времени жалуется на своего начальника. И, менеджеры, вы обманываете себя, если не думаете, что время от времени вы являетесь предметом разговоров ваших сотрудников за ужином. Это приходит вместе с работой. Большинство менеджеры Это порядочные, трудолюбивые люди с лучшими намерениями, и даже хорошие менеджеры иногда расстраивают сотрудников.
Но нет менеджер идеален, но иногда стресс приводит к худшему поведению. Ниже приведен список из 31 поступка менеджеров, который раздражает сотрудников и вызывает проблемы на рабочем месте. Менеджеры, это шанс провести честную самооценку, или, еще лучше, получить откровенный отзыв.
31 поведение плохого начальника
Если вы обнаружите, что делаете что-либо из этого, примите решение прекратить свое поведение как плохого начальника.
Быть безразличным
Когда сотрудник задает вопрос или делает просьбу, не игнорируйте это, пока ему не придется задать вопрос еще раз. Будьте отзывчивы — да, нет, может быть, или, по крайней мере, дайте им знать, когда у вас будет для них ответ.
Быть забывчивым
Все время от времени что-то забывают. Но если у вас есть привычка забывать, что вы просите своих сотрудников сделать или чего они достигли, вы говорите своим сотрудникам, что ваши инструкции и их работа на самом деле не так уж важны.
Назначение одной и той же задачи разным сотрудникам
Это может произойти из-за забывчивости или из-за намеренной настройки сотрудников на конкуренцию. И то, и другое раздражает и вредит моральному духу сотрудников.
Не подавать пример
Это классический подход «Делай, как я говорю, а не как я делаю». Лидеры должны быть образцами для подражания, а не лицемерами. Вы задаете тон своим сотрудникам.
Получение особых привилегий
Не летайте первым или бизнес-классом, пусть ваша команда летает с тренером. В армии существует великая лидерская традиция: офицеры едят последними. Это хороший стандарт, о котором следует помнить корпоративным менеджерам.
Выбег
Некоторые менеджеры становятся самодовольными и даже ленивыми, но ожидают, что их сотрудники компенсируют слабину. Если ваши сотрудники почувствуют, что работают больше, чем вы, вы быстро потеряете их уважение.
Не вмешиваться во время кризиса
«Все руки на колоде» означают ВСЕ руки, включая менеджера. Хотя это правда, что менеджеры не должны регулярно выполнять работу своих сотрудников, команда оценит это, когда менеджер вмешается и запачкает руки, когда команда перегружена.
Чрезмерные обещания и недостаточные результаты
Это характерно для менеджеров-мечтателей типа А, которые выдвигают множество великих идей, но редко реализуют их. Через некоторое время они теряют авторитет и доверие.
Не слушать
Сотрудники знают, когда менеджер не обращает на них внимания, и это более чем раздражает — это неуважительно. Не пытайтесь одновременно выполнять несколько задач, когда встречаетесь с сотрудниками.
Нечувствительность к признакам переутомления
Некоторые менеджеры продолжают накапливать это, не обращая внимания на предательскую информацию. предупреждающие знаки что сотрудник находится на перегрузке и вот-вот достигнет критической точки. Это отличный способ утомить сотрудников и создать культуру переутомления.
Ссоры и ругань со своими коллегами или начальником
Сотрудники хотят, чтобы их менеджеры имели позитивные отношения сотрудничества со своими менеджерами и коллегами. Если они этого не сделают, от последствий нехватки ресурсов и сотрудничества со стороны других отделов в конечном итоге пострадают сотрудники.
Недостаток понимания или признания
Часто слышимая жалоба сотрудников: “Мой босс понятия не имеет, чем я занимаюсь и как много я работаю!» Если вы никогда не признаете их вклад, они это заметят.
Брать кредит вместо того, чтобы давать кредит
Это верный способ разрушить доверие и лояльность. Одна из основных задач менеджера — помогать другим развиваться, и отчасти это означает празднование их успехов.
Сдерживание критической информации
Ни один сотрудник не хочет быть застигнутым врасплох, узнав, что в компании происходит что-то важное. Обмен знаниями дает вашим сотрудникам возможность взять на себя ответственность за компанию и ее успех.
микроменеджмент
Если вы действительно хотите свести с ума своих сотрудников, держите их в режиме ожидания. очень короткий поводок и постоянно проверять через плечо.
Игнорирование проблем с производительностью
Никто не рад видеть, как его коллегам сходит с рук убийство. Неспособность решить проблему плохой производительности — верный способ подорвать моральный дух.
Воспроизведение избранного
Трудно воспринимать справедливое отношение ко всем. Один из способов усложнить задачу — думать, что вы можете дружить со своими сотрудниками. Многие менеджеры думают, что могут, но обычно это приводит к обратным результатам.
Придирки к сотрудникам по выходным и вечерам
Сотрудникам нужно личное время, и хорошие менеджеры уважают это. Не забрасывайте их электронными письмами, текстовыми сообщениями и звонками по ночам и выходным и ожидайте немедленных ответов.
Быть дешевым
Менеджерам часто приходится затягивать пояса, но между бережливостью и дешевизной есть большая разница. Скромный остановился в менее дорогом отеле. Дешево — это сделать комнату для сотрудников вместе.
Быть нерешительным
Независимо от того, тратите ли вы вечность на принятие решений или просто не принимаете решений, вы становитесь узким местом. Это расстраивает сотрудников и делает их апатичными в работе.
болтовня
Это нерешительность, смешанная с попыткой всем угодить, ведущая к бесконечным метаниям туда-сюда. Это никогда не срабатывает и в конечном итоге всех только расстраивает.
Отвисшие губы
Предательство доверия – еще один способ подорвать доверие. Уважайте частную жизнь сотрудников и не поощряйте сплетни.
Быть капризным, эмоционально нестабильным и непредсказуемым
Некоторые менеджеры настолько переменчивы, что каждому приходится уточнять у своего секретаря, в каком они настроении. Если ваши сотрудники боятся поймать вас в неподходящий момент, они, скорее всего, будут постоянно вас избегать.
Отказ признавать ошибки
Некоторые менеджеры быстро обвиняют других и указывают пальцем, но им никогда не хватает смирения признать свои недостатки. Если вы хотите, чтобы сотрудники признали свои недостатки, вам нужно признать свои.
Говоря: «Это мой май или шоссе»
Это менеджер, который настаивает на том, чтобы все делать «правильно», то есть по-своему. Такой подход гарантирует, что вы упустите творческий вклад каждого.
Не быть открытым для новых идей
Хорошие менеджеры открыты новым возможностям, но плохие начальники быстро отвергают новые идеи.
Забота только о себе
Проявляете ли вы какую-либо заботу о жизни и интересах своих сотрудников? Или вас волнуют только вы и ваша карьера?
Недоступность
С плохими менеджерами невозможно связаться, они всегда заняты и не находят времени на регулярные встречи один на один. Управлять сотрудниками означает находить время для встреч с ними и решения их вопросов и проблем.
Злоупотребление своей силой
Это начальник-хулиган, который использует сарказм, оскорбления или другое грубое поведение, чтобы «удержать сотрудников на месте». Есть несколько более быстрых способов создать токсичную рабочую культуру.
Быть Баззкиллом
Если вы регулярно видите стакан наполовину полным, когда сотрудник делится хорошими новостями или достижениями, вы — убийца. Есть несколько вещей, более обескураживающих.
Быть всезнайкой
Этому менеджеру всегда приходится «превзойти» сотрудников, чтобы показать им, насколько они умны. “Да, это хорошая идея, и вот как сделать ее еще лучше!»
Нижняя линия
Ни один начальник не идеален, и даже самые лучшие из них, вероятно, сталкиваются с некоторыми из них. Если вы заметили, что виноваты в некоторых (или многих) из этих поступков, то Составьте план работать над одним или двумя из них одновременно. Ваши сотрудники скажут вам спасибо, и их производительность, скорее всего, улучшится.
