Иногда у сотрудников есть работа, основанная на работе. вопросы и проблемы но компания маленькая или у нее нет отдела кадров (HR). Работникам нужен кто-то, кому можно довериться и обратиться за помощью или содействием в решении общих проблем.
Проблемы с отсутствием поддержки кадров
Конечно, возможно и более распространено, чем это должно быть, для компаний любого типа, чтобы набрать 50 сотрудников с нет выделенного HR-специалиста. К сожалению, многие компании, которые начинают нанимать специалиста по персоналу, делают это, просто назначая работника на эту должность. Обычно этот человек уже выполнял некоторые HR-функции, например, выплачивал зарплату сотрудникам. Часто этот назначенный персонал находится в финансовом отделе..
У них нет настоящей подготовки в области управления персоналом, но они все равно стараются брать на себя ответственность. HR делает гораздо больше, чем просто выдает чеки по заработной плате, но без опытного человека сложно понять, что вам нужно делать. Только опытный HR-специалист понимает и может выполнить весь спектр работы.
Требования к 50+ сотрудникам
Некоторые законы вступают в силу, когда в компании работает 50 и более человек. Одним из примеров является Закон о семейном отпуске по болезни (FMLA). Если у вас есть 50 сотрудников в радиусе 50 миль, вы подпадаете под действие этих законов, даже если никто не знает, что это за законы и как их применять.
Конечно, вы, как сотрудник, не можете заставить своих начальников увидеть ценность специального менеджера по персоналу, но то, что его нет, не означает, что функции не выполняются. Например, то, что у вас нет менеджера по персоналу, не означает, что если у вас родится ребенок или вы заболеете раком, вы не имеете права взять до 12 недель отпуска для восстановления.
HR и проблемы преследования
Особенно большая область риска связана с отсутствием обученного специалиста по персоналу и обвинением в преследовании. Если коллега сексуально домогается тебя, компания по-прежнему обязана прекратить преследование, даже без HR-менеджера, который проведет расследование. Другими словами, отсутствие менеджера по персоналу — это головная боль для управленческой команды, но не для сотрудников.
Специальное управление не всегда работает правильно, поэтому вам следует подумать о выделенном HR-отделе до того, как вы достигнете 50 сотрудников. Из-за этого недостатка у сотрудников может возникнуть ощущение, что им некуда обратиться.
Использование начальников в качестве HR-менеджера
Хотя иметь менеджера по персоналу приятно, он не спасет от плохого управления. Хороший менеджер по персоналу выслушает сотрудников, расследует проблемы и обеспечит правильное применение всех соответствующих законов. Но у менеджера по персоналу ровно столько власти, сколько дает ему начальник.
Итак, если менеджер по персоналу говорит начальнику: «Планирование несправедливо и является нарушением федерального закона, потому что мужчинам дают лучшие смены», и босс говорит: «Ну, мне все равно», они ничего не могут с этим поделать, кроме как сообщить об этом в соответствующий федеральный или государственный орган. агентство.
Во многих компаниях, даже имеющих отделы кадров, первый шаг в решении любой проблемы - непосредственный руководитель а затем начальник начальника. В вашем случае, поскольку HR-отдела вообще нет, вы должны использовать этот метод отчетности.
Если проблема связана с вашим непосредственным руководителем, вы можете сообщить о проблеме его начальнику, вплоть до президента компании. Если президент компании не решит проблему, помните: он, вероятно, не стал бы этого делать, если бы существовал менеджер по персоналу.
Воспитывать себя
Если в вашей компании нет назначенного специалиста по персоналу, лучшее, что вы можете сделать, — это заняться самообразованием по трудовым вопросам. Хотя менеджеры по персоналу на самом деле призваны защищать бизнес, хорошие специалисты знают, что бизнес наиболее успешен, когда с сотрудниками хорошо обращаются. Без этой помощи вы можете чувствовать себя одиноким. Можно узнать о своих правах.
Одним из источников, который настоятельно рекомендуется, является книга адвоката по трудоустройству Донны Боллман. Постояйте за себя, не будучи уволенным: разрешайте кризисы на рабочем месте, прежде чем уволиться, получить увольнение или подать в суд на ублюдков. Книга Боллмана должна быть на книжной полке каждого сотрудника, но особенно на вашей, поскольку у вас нет отдела кадров. Еще один отличный ресурс — веб-сайт Общества управления человеческими ресурсами (SHRM).
Кто-то должен выполнять обязанности отдела кадров
Даже если в вашем бизнесе нет HR-менеджера, кто-то должен выполнять эти HR-задачи. Кто-то должен предлагать работу и определять зарплату. Кто-то должен заполнить документы на отпуск или ответить на претензии по безработице и компенсациям работникам.
Кто-то должен принять решение о медицинском страховании компании. Этот человек должен быть наиболее осведомлен о том, что происходит, даже если он не очень хорошо разбирается в том, что должен делать менеджер по персоналу. Идите и поговорите с этим человеком о своих проблемах и вопросах. Возможно, вы обнаружите, что их опыт может вам помочь.
Будем надеяться, что руководство вашей компании поймет, что какие бы деньги они ни сэкономили, не платя менеджеру по персоналу, они теряют из-за отсутствия квалифицированного человека, отвечающего за людей. Всего один иск может нанести ущерб малому бизнесу, возможно, навсегда — гораздо больше, чем платить профессионалу за выполнение задач по управлению персоналом.
