Расширение прав и возможностей на рабочем месте — понятие, которое часто понимают неправильно. Многие менеджеры считают что, наделяя сотрудников полномочиями, они отказываются от ответственности за руководство и контроль над организацией. Это не вариант.
Менеджер никогда не отказывается от своей значительной ответственности за руководство, общение, предоставление обратной связи, признание сотрудников и поддержание контактов с остальной частью организации. Мы надеемся, что они делают это в рамках стратегической структуры, которая обеспечивается бизнес-планом и стратегическим планом организации.
Расширение прав и возможностей сотрудников дает сотрудникам определенную степень автономии и ответственности за принятие решений, касающихся их конкретных организационных задач. Это позволяет принимать решения на более низких уровнях организации, где сотрудники имеют уникальное представление о вопросах и проблемах, стоящих перед организацией на определенном уровне. Ожидание наделения полномочиями позволяет принимать решения ближе всего к тому моменту, когда существует потребность в решении.
Важность общения в расширении возможностей
Чтобы организация практиковала и поощряла расширение прав и возможностей сотрудников, руководство должно доверять сотрудникам и общаться с ними. Общение с сотрудниками является одним из самых сильных признаков расширения возможностей сотрудников в организации.
Руководство должно быть готово открыто и честно донести до своих сотрудников каждый аспект бизнеса. Это сообщение может включать элементы стратегического плана, финансовые показатели, ключевые показатели эффективностии ежедневное принятие решений.
Преимущества расширения возможностей сотрудников
Эффективное расширение прав и возможностей сотрудников не только положительное влияние на удовлетворенность сотрудников, но и многие другие организационные аспекты, такие как обслуживание и удержание участников.
Расширение прав и возможностей сотрудников приводит к организационному поощрению предпринимательских качеств и побуждений. сотрудников принимать решения, действовать и укреплять веру в то, что они могут контролировать свои судьбы. Эта вера приводит к самомотивации и ощущению независимости, что выражается в большей лояльности и дополнительных усилиях для организации.
Уполномоченные сотрудники приходят к выводу, что они контролируют свой успех своими усилиями и упорным трудом, что, в свою очередь, приносит пользу всему учреждению. Это связано с тем, что среда, которая способствует расширению возможностей сотрудников, также позволяет людям стать лучше и вносить свой вклад гораздо успешнее, чем сотрудники, которые работают. на рабочем месте управления и контроля.
Организация также выигрывает
Организация может получить много преимуществ, научившись правильно расширять права и возможности своих сотрудников, не все из которых являются строго денежными. Уполномоченный сотрудник помогает компании улучшить предоставление услуг, постоянно внедрять инновации, повышать производительность и получать конкурентные преимущества.
Как найти уполномоченных сотрудников
Эти примеры вопросов на собеседовании о расширении прав и возможностей позволят вам оценить комфортность вашего кандидата в отношении концепции расширения полномочий сотрудников. Вы также сможете довольно быстро определить, является ли кандидат уполномоченным сотрудником или нет.
Вам не нужно задавать все эти вопросы, но задайте несколько, если ваша цель состоит в том, чтобы привлечь сотрудников, которые будут процветать в рабочей среде, которая ожидает, что сотрудники будут демонстрировать уполномоченное поведение.
Примеры вопросов для собеседования о расширении прав и возможностей
- Опишите рабочую среду или культуру, а также стиль управления, в котором вы добились наибольшего успеха.
- Какие факторы имеют решающее значение в рабочей среде организации и должны также присутствовать, чтобы вы могли работать наиболее эффективно и творчески?
- Знакомы ли вы с таким понятием, как расширение прав и возможностей сотрудников? Расскажите нам, что вы думаете, когда думаете об уполномоченных сотрудниках.
- Как расширение прав и возможностей сотрудников влияет на рабочую культуру или среду для сотрудников?
- Опишите предпочитаемые вами отношения с руководителем или менеджером с точки зрения направления, надзора, делегирования и контроля. Другими словами, вам нравится, когда вам говорят, что делать, или вам нравится руководство, но при этом вы дорожите своей независимостью?
- Расскажите нам о случае, когда вы продемонстрировали воодушевленное поведение на своем последнем месте работы.
- Как ваш нынешний или бывший начальник поощряет или препятствует расширению прав и возможностей сотрудников?
- Как бы вы описали рабочую среду, которая способствует расширению возможностей сотрудников?
- В рабочей среде, которая ценит наделение полномочиями сотрудников, опишите, как это влияет на отношения сотрудников с их коллегами.
Другие примеры вопросов для собеседования при приеме на работу для работодателей
Если вы новичок в мире управления, вы, вероятно, захотите управленческие навыки, ваши навыки межличностного собеседования при приеме на работу и ваше общение на собеседовании при приеме на работу вопросы.
