Тимбилдинг — это вызов регулярным встречам
Учебные занятия и мероприятия по формированию команды, которые вовлекают и вовлекают участников, представляют собой проблему, когда ваша группа собирается регулярно. Ваши участники имеют разный уровень знаний и потребностей. Кроме того, члены управленческой команды имеют разное количество подотчетных сотрудников, а профессионализм и опыт их подотчетных сотрудников сильно различаются.
Тем не менее, для создания команды и обучения регулярные встречи гарантируют, что сотрудники перенесут информацию об обучении или чувство команды на рабочее место. Регулярные встречи также обеспечивают анализ и совместное использование усилий по применению обучения. Они также создают сплоченное чувство принадлежности к команде в умах ваших участников.
Тимбилдинг позволяет участникам делиться опытом и знаниями
Вот простое занятие по построению команды, которое вызывает волнение во время регулярно запланированных занятий по построению команды и обучению. Это тимбилдинговое мероприятие позволяет вашим участникам поделиться накопленными знаниями и мудростью с другими участниками. Во время этого тимбилдинга ведущий отходит в сторону, а участники занимают центральное место со своими знаниями и опытом.
В группе из двадцати четырех человек это мероприятие по построению команды займет примерно полтора часа. Таким образом, это тимбилдинговое мероприятие хорошо работает в качестве фокуса одного сеанса тимбилдинга, который является частью регулярно запланированной встречи, или как отдельный сеанс тимбилдинга.
Это тимбилдинговое мероприятие также полезно как часть однодневного или многодневного тимбилдинга, когда оно используется в сочетании с другими обсуждениями, мероприятиями и ледоколами.
Это тимбилдинговое мероприятие уместно в качестве основного события на тимбилдинговой сессии, которая длится пару часов.
Если ваша группа меньше, чем в примере, вы можете скорректировать цифры продолжительности в зависимости от количества участников.
Шаги по обмену управленческой мудростью: тимбилдинг
1. Разделите участников собрания на группы по четыре человека. Для этого мероприятия по формированию команды вам нужно будет назначить группы на основе многолетнего опыта управления. Это позволит вам иметь членов команды с различным опытом управления, участвующих в каждой группе. Итак, начните с того, что попросите ваших участников поднять руки, если они имеют более чем десятилетний опыт управления. Назначьте каждого из этих участников за свой стол.
Если у вас больше, чем нужно, чтобы разделить участников собрания на группы по четыре человека, посадите менеджера с наименьшим опытом за стол с менеджером с наибольшим опытом. Затем спросите, сколько участников имеют пятилетний и более опыт управления людьми, и назначьте их за столы более опытных менеджеров.
Наконец, спросите, сколько менеджеров имеют опыт работы менее пяти лет, и распределите их по группам с более опытными менеджерами. Этот метод распределения участников по группам, так что вы создаете различные уровни опыта в каждой группе, является неотъемлемой частью успеха этой деятельности по построению команды.
Не используйте метод нумерации или метод самостоятельного выбора для организации этих групп; ваши результаты будут страдать от недостатка разнообразия. Действительно, если вы знаете участников и распределяете их по уровням опыта, не ставьте сотрудников отдела в одну группу.
2. Скажите вновь сформированным группам, что их задание состоит в том, чтобы оглянуться на свою трудовую карьеру и определить десять самых важных уроков мудрости, которые они узнали об управлении людьми.
Следующий пример основан на накопленных автором знаниях, полученных во время проведения тимбилдинга: Никогда не ожидать, что любой человек будет искренне поддерживать и владеть любым способом ведения дел, в создании или создании которого он или она не участвовал. развивающийся. В лучшем случае вы получите только бай-ин. Используйте этот пример или возьмите пример из вашей собственной накопленной мудрости, но поделитесь примером.
3. Предоставьте участникам время, необходимое для обдумывания и записи идей, прежде чем попросить их поделиться своей мудростью со своей небольшой группой. Придумывание десяти частей знаний, которыми члены группы хотят поделиться и чувствуют себя комфортно, обычно занимает от двадцати до тридцати минут. Вы узнаете, когда большинство участников будут готовы к следующему шагу, когда уровень шума в комнате возрастет, поскольку участники общаются друг с другом.
Как только у участников появится возможность подумать о накопленной мудрости, попросите их поделиться ею со своей небольшой группой. Вы захотите попросить, чтобы каждый человек делился по одному за раз. Они делятся своим первым; затем каждый человек делится своим вторым, а затем каждый делится своим третьим. Скажите членам малой группы, чтобы они искали общие темы и сходства в разделяемых мудростях.
Сообщите группам, что каждого человека попросят поделиться несколькими своими мудрыми словами со всей большой группой после выполнения упражнения для малых групп, если им это удобно.
4. Подведите итоги тимбилдинга, спросив группу, как они отреагировали на мудрые слова, рассказав свои собственные и услышав слова коллег. Какие общие черты и различия поразили их во время тимбилдинга?
Продолжайте подводить итоги упражнения, спрашивая большую группу, заметили ли участники темы, которыми они поделились. Когда обсуждение будет завершено, спросите участников, есть ли у них что-нибудь, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем перейти к остальной части сеанса или завершить сеанс тимбилдинга.
Вариации для обмена мудростью: тимбилдинг
Вы можете поручить неруководящим или смешанным группам выработать различные виды мудрости, почерпнутые в процессе работы. Примером может быть: Придумайте десять самых важных советов, которые вы узнали о том, как эффективно работать с людьми.
Второй пример: придумайте десять наиболее важных факторов, которые вы узнали для эффективной работы с их начальником или любым начальником.
Наконец, вы можете сократить время, необходимое для этого мероприятия по построению команды, уменьшив количество мудрых советов, которыми группа должна поделиться. Однако не просите меньше трех, чтобы провести эффективную сессию по построению команды. Если вы уменьшите активность по формированию команды на это число, вы можете дать задание как: подумайте о своей карьере и будьте готовы поделиться своими тремя самыми важными элементами управления мудрость.
