Глубина приверженности членов команды эффективной совместной работе для достижения целей команды является решающим фактором успеха команды. Отношения между членами команды, которые развиваются на основе этого обязательства, являются ключом к построению команды и командный успех.
Вам необходимо ответить на ряд вопросов, чтобы оценить уровень приверженности членов команды работе в команде.
Выбор команды
Хотят ли члены команды участвовать в команде? Осознают ли они, что у них был выбор относительно работы в конкретной команде?
Гораздо проще воспользоваться обязательствами сотрудников, если они участвуют по своему выбору. По возможности настоятельно рекомендуется добровольное участие команды. Во всех социальных и рабочих группах, которые являются вспомогательными по отношению к основной работе сотрудника, сотрудники должны принять участие.
Даже участие в обязательной команде, которая является частью основной должностной инструкции сотрудника, вызывает большую приверженность, когда сотрудники в команде уполномоченный задавать направление, ставить цели и делать выбор.
Работа критически важна
Считают ли члены команды миссия команды важной? Готовы ли члены выполнить миссию команды и ожидаемые результаты? Является ли выполнение миссии критически важным для достижения организацией своей миссии? Члены команды должны видеть и устанавливать связь.
Члены команды хотят чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Им необходимо понять, где миссия их команды вписывается в более широкую организационную схему, в общее видение лидерства. Все сотрудники хотят чувствовать, что их работа важна в общей схеме бизнеса.
Ни один сотрудник не хочет работать в команде, которая, по их мнению, не имеет ценного клиента, важной задачи и критически важной для бизнеса причины существования. Приверженность команды возникает, когда члены команды знают ожидаемые результаты и то, как эти результаты вписываются в стратегический план всей организации.
Члены команды чувствуют себя ценными
Понимают ли члены команды, что их работа в команде ценна для организации и для их собственной карьеры? Чувствуют ли они, что их участие расширяет их карьерные возможности и привлекает положительное внимание к их вкладу? Двойная победа достигается, если члены команды оказываются ценными в организации и получают дополнительные выгоды.
Эти дополнительные преимущества могут включать рост и развитие своих навыков и карьеры за счет участия в команде. Установление новых контактов и, возможно, поиск новых наставников, которые будут способствовать их росту, также является плюсом.
Привлечение внимания со стороны отделов и старших руководителей, с которыми сотрудник обычно не взаимодействует, также усилит чувство ценности сотрудника в организации. Дополнительные дополнительные преимущества для членов команды также могут возникнуть, если у участника есть возможность руководить командой, выступать в качестве ведущего, вести записи, руководить собраниями команды, проводить мозговые штурмы и организовывать встречи.
Все эти навыки будут способствовать карьерному росту члена команды. Таким образом, их изучение стоит потраченного времени.
Вызов, волнение и возможности
Члены команды воодушевлены и обеспокоены открывающимися возможностями? Видят ли они и понимают, что это возможность расти, вносить свой вклад, привлекать внимание и блистать? Если это так, шансы на их приверженность процессу и результатам увеличиваются.
Сотрудники хотят просыпаться каждое утро с воодушевлением и оптимизмом относительно того, чем они займутся на работе в этот день. Это намного лучше, чем проснуться, ненавидя свою работу и тащиться на нее. То, как организация подходит, формулирует и распределяет возможности, может оказать огромное влияние на трудности и волнения, которые испытывают члены команды.
Признание
Есть ли у вашей организации послужной список обеспечение признания для успешных команд и их проектов? Почти каждому нравится та или иная форма признания. Убедитесь, что признание доступно и на успешных этапах.
Этот вопрос неоднократно задают в организациях. Почему, когда так много сотрудников делают хорошую и даже замечательную работу, признание предоставляется так скупо? Сотрудники хотят и должны чувствовать, что их лучшая работа признана и оценена.
Если их руководитель признает успешные вехи в развитии команды, приверженность сотрудников своей команде и проекту соответственно возрастет.
Ответы на эти пять основных вопросов часто пересекаются, но это того стоит. обратить внимание на каждого из них в отдельности из-за той роли, которую они играют в команде обязательство.
Обратите внимание на эти области и на дополнительные рекомендации по всем компонентам, предлагаемым для успешного построения команды. Чем больше вы сможете создать подходящую среду для успеха команды, тем лучше будут работать ваши команды, и они будут меньше погрязать в дисфункциональном поведении, которое тянет вниз всю вашу организацию.
