Некоммерческая организация — это корпорация, и, как и ее коммерческие собратья, некоммерческие корпорации существуют независимо от людей, их основавших. Наличие совета директоров является юридическим требованием для некоммерческой организации.
В штате, в котором зарегистрирована ваша некоммерческая организация, действуют стандарты для советов некоммерческих организаций. Обычно они включают в себя несколько «обязанностей», например: Обязанность заботы, верности и послушания. Эти обязанности включают в себя ответственность следить за тем, чтобы некоммерческая организация соблюдала закон о некоммерческих организациях, придерживалась своей миссии и оставалась финансово стабильной.
Кто должен быть в первом совете моей некоммерческой организации?
Основание совет директоров очень особенные. Обычно они знают людей, основавших организацию, и твердо верят в ее дело.
Совет может состоять из тех людей, которые были заинтересованы в вашем миссия на раннем этапе или это может быть группа людей, которые придумали идею организации и вместе работали над ее началом.
В любом случае, совет учредителей руководит некоммерческой организацией, поскольку она организуется как некоммерческая корпорация и подает заявку в IRS для получения статуса освобожденной от налогов. Быть членом учредительного совета — тяжелая работа, поэтому члены должны быть готовы уделять организации много времени и энергии. Этим первым членам правления, возможно, придется выполнять большую часть работы группы и активно собирать средства.
Сколько членов правления нужно стартапу-некоммерческой организации?
Штат, в котором вы регистрируетесь, будет устанавливать руководящие принципы для минимального количества членов совета директоров.
Обычно минимум три. Минимальное количество будет указано в учредительных документах вашего штата. Размер сверх минимального зависит от потребностей организации.
Составьте список задач, которые необходимо выполнить, и сопоставьте с ними членов совета директоров. Рабочие места и члены совета директоров должны быть хорошо подобраны друг к другу, чтобы у каждого было достаточно работы, но никто не был перегружен.
Должны ли сроки членства в совете директоров быть смещены?
Да, колеблющиеся сроки членства в совете директоров гарантируют, что в ваш совет всегда будут приходить свежие таланты.
Если вы начинаете, скажем, с тремя членами совета директоров, попросите их согласиться на поэтапные условия.
Например, один может служить один год, другой — два года, а третий — три года. Вы захотите указать в своем устав корпорации и устав каков максимальный срок полномочий членов правления в будущем.
Какие навыки должны быть представлены в совете стартап-некоммерческой организации?
Это зависит от вашей организации миссия. Тем не менее, приятно иметь сочетание основных компетенций, которые могут включать в себя финансовые, маркетинговые, технические, предпринимательские, юридические и социальные навыки.
Не упускайте из виду ценность людей, которые не являются профессионалами, например, родителя ребенка, которому обслуживается ваша некоммерческая организация, или волонтера, который активно участвует в вашей работе. Страсть и целеустремленность так же важны, если не больше, чем конкретные профессиональные навыки.
Квалификация не должна быть единственным критерием выбора членов совета директоров. Пери Пакру в своей книге Открытие и построение некоммерческой организации: практическое руководство (Ноло), говорит, что для хорошего члена совета директоров характерны определенные качества, такие как:
- Страсть к миссии организации
- Готовность помочь с практической работой – суть создания и функционирования некоммерческой организации
- Прочные связи с сообществом, которому будет служить некоммерческая организация.
- Добавление разнообразия по возрасту, полу, расовой религии и желанию работать с разными людьми.
- Желание помочь некоммерческой организации собрать деньги
Что должен знать каждый член правления некоммерческой организации о служении?
Работа в совете директоров некоммерческой организации предполагает серьезные фидуциарные, юридические и этические обязательства. Члены правления могут быть привлечены к ответственности за неисполнение своих обязанностей. Они должны избегать конфликт интересов и принимать активное участие в принятии решений. Совет нанимает исполнительного директора и следит за тем, чтобы он или она не подвергали опасности финансовое положение. будущее некоммерческой организации или участвовать в незаконных действиях, которые могут поставить организацию под юридическую угрозу.
Ожидается, что члены правления будут оказывать финансовую поддержку организации и помогите собрать средства. Члены правления должны понимать, что они должны участвовать в сборе средств. Они могут сделать это разными способами: от пожертвования собственных денег, поиска людей, которые дадут значительные суммы денег, до личных предложений основные доноры. Члены правления, которые избегают личных контактов с потенциальными донорами, все равно могут помочь. телефонные звонки, письмо благодарственные письмаили проведение мероприятий по сбору средств.
Члены правления должны понимать разницу между обязанностями правления и персонала. Им придется пройти тонкую грань между должным участием и вмешательством в дела персонала.
Например, совет устанавливает политику, а персонал реализует эту политику. Совет нанимает исполнительного директора, но ED нанимает и контролирует остальную часть персонала и управляет организацией.
Чтобы обеспечить бесперебойную работу совета директоров, первые члены совета должны создать комитет по назначениям чья работа будет заключаться в поиске новых членов совета директоров для расширения состава совета директоров и заполнения вакансий по мере их появления. Другие комитеты должны включать финансовый комитет, чтобы гарантировать, что организация остается платежеспособной, и комитет по развитию, который будет заниматься сбором средств.
Хороший учредительный совет не будет контролировать персонал на микроуровне, а будет заботиться о стабилизации ситуации. организации в финансовом отношении и используя контакты каждого члена правления для расширения охвата некоммерческой организации и влияние.
