И работодатели, и сотрудники имеют нереалистичные представления о том, что такое расширение прав и возможностей и как оно должно работать в режиме реального времени. Расширение прав и возможностей — это процесс, позволяющий или уполномочивающий человека думать, вести себя, предпринимать действия и контролировать работу и принятие решений о своей работе автономным, независимым и самостоятельным образом. Это состояние способности взять под контроль свою судьбу.
Расширение прав и возможностей на рабочем месте
Расширение прав и возможностей — это ощущение контроля над своей рабочей средой и того, что у вас есть разрешение принимать решения в областях, которые вы контролируете и за которые несете ответственность в своей работе.
Размышляя о расширении прав и возможностей с точки зрения человеческих отношений, старайтесь не думать о нем как о чем-то, что один человек делает для другого. Такое мышление является одной из проблем, с которыми организации сталкиваются в рамках концепции расширения прав и возможностей. Люди думают, что кто-то, обычно менеджер, должен наделять полномочиями людей, которые им подчиняются.
Следовательно, сотрудники, подотчетные, ждут предоставления полномочий, а менеджер спрашивает, почему люди не будут действовать уполномоченными способами. Это предоставление и ожидание привело к всеобщему недовольству, по большей части незаслуженному, концепцией расширения прав и возможностей во многих организациях. Не позволяйте этому случиться в вашей организации. Ваш лучший успех будет результатом того, что уполномоченные сотрудники будут действовать, а не ждать разрешения.
Как думать о расширении прав и возможностей
Вместо этого подумайте о расширении прав и возможностей как о процессе, когда человек позволяет себе действовать и контролировать работу и принятие решений автономными способами. Расширение прав и возможностей исходит от личности.
Организация несет ответственность за создание рабочей среды, которая помогает развивать способность и желание сотрудников действовать расширенными возможностями. Организация труда несет ответственность за устранение барьеров, которые ограничивают способность персонала действовать компетентно.
Подумайте также о расширении прав и возможностей сотрудников как о философии и стратегии сотрудников, принятие которых принесет пользу организациям. Наделенные полномочиями сотрудники, которые действуют в рамках стратегических целей организации. рамки что включает в себя миссию и цели повысить производительность и эффективность рабочего места.
Они получают возможность выполнять свою работу более эффективно и действенно, не чувствуя, будто они ждут решения, направления и разрешения действовать. Они становятся более ответственными и подотчетными, когда самоуправление становится нормой.
Участие сотрудника и совместное управление часто используются для обозначения расширения прав и возможностей. Они не являются взаимозаменяемыми. Каждый из них описывает различные характеристики эффективного рабочего места.
Уйти с пути расширения прав и возможностей сотрудников
Расширение прав и возможностей – это желательный стиль управления и организации, который позволяет сотрудникам практиковать автономию, контролировать свою работу и использовать свои навыки и способности на благо как своей организации, так и сами себя.
компании стиль управления должно включать в себя разделение целей, обмен ожиданиями и рамками каждого сотрудника с ним, а затем получение в то время как сотрудники имели право ставить цели, достигать своих целей и определять, как их выполнять. рабочие места.
Уполномоченная организация работает в командной структуре, в которой каждая команда разработчиков имеет полномочия и автономию для определения функций и возможностей своего продукта. Они сделали это совместно с общим технологическим руководством и при серьезном вкладе со стороны маркетинговой команды.
Примеры расширения возможностей
Расширение прав и возможностей на рабочем месте может принимать различные формы, как можно увидеть на следующих примерах.
Освобождение контроля
Менеджер отдела кадров добавил недели к процессу найма новых сотрудников. Они потребовали от своих сотрудников получить подпись руководителя на каждом документе, связанном с приемом на работу нового сотрудника. В результате документы лежали на столе менеджера стопкой, пока он не успел их просмотреть. Набор сотрудников замедлился, и другие отделы задавались вопросом, смогут ли они когда-нибудь занять это вакантное место.
Внимание менеджера было обращено на проблему времени и на тот факт, что их действия препятствовали расширенному поведению. Менеджер способствовал расширению прав и возможностей, сообщая сотрудникам, что его подпись им больше не нужна, за исключением случаев, когда прием на работу связан с чрезвычайными обстоятельствами или на руководящую должность.
Честно заявить, что вам нужно
Джон дал себе возможность обсудить карьерные цели, которые он хотел достичь, со своим руководителем. Он откровенно сказал своему начальнику, что, если в его нынешней компании не будет таких возможностей, он перейдет в другую компанию.
Мэри взяла на себя ответственность за свою карьеру, разработав план карьерного роста. встретилась со своим менеджером, чтобы попросить ее помощи в достижении этой цели, и поставила перед собой цели по ее достижению. план развития производительности.
