У каждого отдельного человека разные мотивы для работы на работе. Причины работы так же индивидуальны, как и человек. Но все люди работают, потому что рабочее место дает им то, что им нужно от работы. То, что вы получаете от своей работы влияет на ваш моральный дух, твой мотивация, и качество всей вашей жизни.
Следовательно, очень важно убедиться, что вы получаете преимущества, которые больше всего мотивируют и делают вас счастливыми на работе. Вот мысли о мотивации сотрудников, о том, чего люди хотят от работы, и о том, как вы можете помочь сотрудникам достичь того, что им нужно для вдохновения и успеха в работе.
Работа – это деньги
Некоторые люди работают из любви к работе; другие работают ради личного и профессионального самореализации. Другим людям нравится достигать целей и чувствовать, что они вносят свой вклад в нечто большее, чем они сами, во что-то важное, в всеобъемлющее видение того, что они могут создать. У некоторых людей есть личные миссии они достигают через значимая работа.
Другие искренне любят то, что они делают, или клиентов, которых они обслуживают. Некоторым нравится дух товарищества и взаимодействие с клиентами и коллегами. Другие люди любят наполнять свое время деятельностью. Некоторым работникам нравятся перемены, вызовы и разнообразные проблемы, которые нужно решать. Как видите, мотивация сотрудников индивидуальна и разнообразна.
Какими бы ни были ваши личные причины работать, суть в том, что почти каждый работает ради денег. Как ни назови: компенсация, зарплата, премии, преимуществаили вознаграждение, деньги оплачивают счета. Деньги обеспечивают жилье, дают детям одежду и еду, отправляют подростков в колледж, позволяют проводить досуг и, в конечном итоге, выйти на пенсию. Если вы не богаты самостоятельно, вам нужно работать, чтобы получать зарплату.
Недооценивать важность денег и льгот как причин, по которым люди работают, также является ошибкой. Хотя деньги не будут самым важным мотиватором или даже мотивационным фактором для ваших сотрудников, первое упоминание в разговоре, но заработок является важным фактором в любом обсуждении вопроса о сотруднике мотивация.
Согласно обзору исследований о том, что создает мотивацию сотрудников, опубликованному в «Harvard Business Review», «тот факт, что существует мало доказательств того, что деньги мотивирует нас, и множество доказательств того, что это на самом деле нас демотивирует, подтверждают идею о том, что с вознаграждением могут быть скрытые издержки. Конечно, это не значит, что мы должны работать бесплатно. Нам всем необходимо оплачивать счета и обеспечивать свои семьи, но как только эти основные потребности будут удовлетворены, психологическая польза денег становится сомнительной».
Справедливые льготы и оплата являются краеугольными камнями успешной компании, которая нанимает и удерживает преданных своему делу работников. Если вы обеспечите своим сотрудникам прожиточный минимум, вы сможете работать над дополнительными вопросами мотивации. Однако без справедливой и прожиточной заработной платы вы рискуете потерять своих лучших сотрудников из-за более высокооплачиваемого работодателя.
Получить деньги? Что дальше с мотивацией?
Опросы и исследования, проведенные в начале 1980-х годов, показывают, что люди хотят от работы большего, чем денег.
Значимая работа
«Организации, которые предоставляют своим членам содержательную и интересную работу, не только способствуют росту их прибыли, но и также создают ощущение жизненной энергии и удовлетворения, которое отражается в их организационной культуре и личных отношениях их сотрудников. жизни."
Признание сотрудников
Согласно «Отчету о вовлеченности сотрудников TINYpulse за 2019 год», только 33% людей чувствуют, что их признали в последний раз, когда они приложили дополнительные усилия на работе.." Еще 25% опрошенных сотрудников заявили, что, по их мнению, их работодатели постоянно ценят их тяжелый труд, что на 16 процентных пунктов меньше, чем в предыдущем году. Около 33% опрошенных сотрудников заявили, что чувствуют себя недооцененными.
Сотрудники хотят, чтобы их ценили за хорошо выполненную работу люди, которых они уважают. Люди хотят, чтобы с ними обращались так, как будто они взрослые люди, которые думают, принимают решения, стараются поступать правильно и не нуждаются в смотритель наблюдает за ними через плечо.
Хотя то, чего люди хотят от работы, зависит от ситуации, в зависимости от человека, его потребностей и вознаграждений, которые для них значимы, дать людям то, что они хотят от работы, на самом деле довольно просто.
Основы:
Контроль над своей работой вдохновляет мотивацию
Сюда входят такие компоненты, как способность влиять на решения, влияющие на их работу; постановка четких и измеримых целей; наличие четкой ответственности за полную или, по крайней мере, определенную задачу; повышение по работе; задачи, выполняемые в самой работе; и признание достижений.
Принадлежность к толпе создает мотивацию
Принадлежность к этой ключевой группе сотрудников включает в себя такие элементы, как получение своевременной информации и коммуникации; понимание формулы управления для принятия решений; возможности участия в команде и собраниях; визуальная документация и публикация хода работы и достижений.
Возможность роста и развития мотивирует
Рост и развитие включают образование и профессиональную подготовку; Карьерные пути; командное участие; планирование преемственности; перекрестное обучение; и поездки на успешные рабочие места.
Лидерство – ключ к мотивации
Люди хотят четкие ожидания которые дают представление о желаемых результатах с постановкой целей и обратная связь и соответствующую структуру или структуру.
Признание заслуг создает мотивацию
В книге «The Human Capital Edge» авторы Брюс Пфау и Айра Кей говорят, что люди хотят признания за их индивидуальную работу с оплатой, привязанной к их результатам.
Сотрудники хотят, чтобы увольняли людей, которые не выполняют свою работу; по сути, несоблюдение дисциплины и увольнять не исполнителей Это одно из самых демотивирующих действий, которые организация может предпринять (или не предпринять). Он занимает первое место в списке после того, как плохо работающим выплачивается такая же заработная плата, как и неэффективным. в снижении мотивации.
Кроме того, авторы обнаружили, что по-прежнему существует разрыв между тем, чего, по мнению работодателей, хотят люди на работе, и тем, чего люди хотят для мотивации.
«Работодатели сильно недооценивают важность для сотрудников таких вещей, как гибкий график работы или возможности для продвижения в своем решении присоединиться к компании или покинуть ее. Это означает, что многие компании очень усердно работают (и используют ограниченные ресурсы) над неправильными инструментами», — говорят Пфау и Кей.
Люди хотят, чтобы работодатели платили им ставки выше рыночных. Они ищут гибкий график работы. Они хотят опционов на акции, возможности учиться и более широкого обмена обоснованиями управленческих решений и направлений.
Что вы можете сделать для мотивации и позитивного морального духа
У вас много информации о том, чего люди хотят от работы. Ключ к созданию рабочая среда, которая способствует мотивации Это желания и потребности отдельных сотрудников. Самая важная рекомендация, которую вы можете вынести: вам нужно начать спрашивать своих сотрудников, чего они хотят от работы и получают ли они это.
Нижняя линия
Имея в руках эту информацию, вы будете удивлены тем, сколько простых и недорогих возможностей у вас есть для создания мотивационной и желательной рабочей среды. Обратите внимание на то, что важно для людей, которых вы нанимаете, для высокой мотивации и позитивного морального духа. Когда вы будете способствовать этому для людей, вы добьетесь потрясающего успеха в бизнесе.
