Производительность часто определяется как способность объекта, будь то машина, рабочий центр или оператор, производить продукцию в течение определенного периода времени, который может составлять час, день и т. д.
Некоторые компании, особенно те, у которых оптимизация цепочки поставок не является основной бизнес-стратегией, игнорируют измерение мощности, полагая, что их мощности достаточны. Но зачастую они этого не делают.
Измерительная емкость
Компании измеряют мощность по-разному, используя:
- вход,
- вывод, или
- сочетание двух.
Например, компания по переработке отходов рассчитывает свою мощность на основе количества материала, который они удаляют из прибывающих на завод трейлеров, т. е. сырья; тогда как текстильная компания рассчитывает мощность на основе количества произведенной пряжи, то есть выпускаемой продукции.
Компании используют две меры мощности — теоретическую и номинальную. Теоретическая мощность определяется как максимальная выходная мощность, не допускающая простоев, тогда как номинальная мощность мощность — это выходная мощность, которую можно использовать для расчетов, поскольку она основана на долгосрочном анализе фактической емкость.
Стратегии увеличения мощности
В пределах оптимизация цепочки поставок а также производство и управление производством, существуют три основные стратегии мощности, используемые различными организациями, когда они рассматривают растущий спрос:
- Стратегия потенциальных возможностей
- Стратегия запаздывающей мощности
- Стратегия соответствия емкости
Стратегия развития потенциала
Как следует из названия, стратегия ведущей мощности добавляет мощности до того, как фактически возникнет спрос. Компании часто используют эту стратегию мощности, поскольку она позволяет компании наращивать производство в то время, когда требования к производственному предприятию не так велики.
Если в процессе ввода в эксплуатацию возникнут какие-либо проблемы, их можно решить, чтобы при появлении спроса производственное предприятие было готово.
Компаниям нравится такой подход, поскольку он минимизирует риск. Поскольку удовлетворенность клиентов становится все более важной, предприятия не хотят нарушать сроки поставки из-за нехватки мощностей.
Еще одним преимуществом стратегии привлечения потенциальных клиентов является то, что она дает компаниям конкурентное преимущество. Например, если производитель игрушек считает, что определенный товар будет пользоваться популярностью в период Рождества, его стоимость увеличится. мощности до ожидаемого спроса, чтобы у него был товар на складе, в то время как другие производители будут играть в «поймай». вверх."
Однако стратегия привлечения потенциальных клиентов несет в себе некоторые риски. Если спрос не материализуется, компания может быстро столкнуться с ненужными запасами, а также с ненужными расходами на наращивание мощностей.
Стратегия отстающих мощностей
Это противоположность стратегии потенциального потенциала. При использовании стратегии задержки мощности компания будет наращивать мощности только после того, как возникнет спрос.
Хотя многие компании следуют этой стратегии, успех не всегда гарантирован. Однако у этого метода есть некоторые преимущества.
Изначально это снижает риски компании. Не инвестируя в период меньшего спроса и откладывая значительные капитальные затраты, компания получит более стабильные отношения со своим банком и инвесторами.
Во-вторых, компания по-прежнему будет более прибыльной, чем компании, которые инвестировали в увеличение мощности.
Конечно, недостатком является то, что у компании будет период, когда продукт будет недоступен, пока мощность наконец не будет увеличена.
Стратегия соответствия мощности
Стратегия сопоставления мощностей — это стратегия, при которой компания пытается увеличивать мощность меньшими порциями, чтобы совпадать с увеличением объема.
Хотя этот метод пытается свести к минимуму избыточную и недостаточную мощность двух других методов, компании также получают худшее из двух, поскольку они могут оказаться в состоянии превышения и недостаточности мощности в разных периоды.
Оптимизировать вашу цепочку поставок, вы должны иметь возможность предоставлять своим клиентам то, что они хотят, и тогда, когда они этого хотят, и добиваться этого, тратя как можно меньше денег. Понимая и используя преимущества вашего объекта производство и производственных мощностей, вы можете достичь этой важнейшей цели по оптимизации цепочки поставок.
Программное обеспечение для управления емкостью
Все чаще такие программы, как Планирование ресурсов предприятия (ERP) и системы управления складом (WMS) рассчитывает пропускную способность по формулам, зависящим от мощности.
Обновлено Гэри Мэрионом, Эксперт по логистике и цепям поставок.
