Большинство людей работают, чтобы заработать на жизнь, но могут быть и другие причины, по которым люди работают, особенно для тех, кто любит свою работу. В их компаниях, скорее всего, есть интересные и продуктивные рабочие места, которые бросают вызов и мотивируют их делать все возможное.
Чтобы ваша рабочая среда была такой же привлекательной, вам следует определить ожидания сотрудников. Хорошая рабочая среда может повысить моральный дух сотрудников, стимулировать их мотивацию и улучшить качество жизни сотрудников. Работодатели должны предлагать справедливую компенсацию и льготы, комплексные системы вознаграждения и признания, а также известные и понятные стратегические рамки, в которых сотрудники имеют четкие ожидания и цели. Также сотрудникам должна быть предоставлена обратная связь, время от времени спасибои возможность помогать коллегам в командной среде.
Есть много способов начать достижение этих целей.
Уважение имеет важное значение в любых отношениях и является обязательным требованием при общении с руководством и персоналом. Спросите любого на вашем рабочем месте, какого обращения он больше всего хочет на работе, и он, скорее всего, ответит, что это желание, чтобы к нему относились с достоинством и уважением. Вы можете продемонстрировать уважение простыми, но действенными действиями.
Примером проявления уважения является доверие сотрудникам выполнять работу, для которой они были наняты, без микроменеджмента. Если что-то делается не так, устраните проблему прямо и профессионально, подробно описав, что необходимо исправить.
Обратная связь — важный инструмент коммуникации в здоровой рабочей среде. Это помогает компании, улучшая процессы, и показывает сотрудникам, что вы заботитесь об их карьере. Если сформулировать правильно, регулярная обратная связь может стать полезным инструментом, помогающим сотрудникам и, следовательно, компании расти.
Обратная связь может варьироваться от подробных и регулярных обзоров производительности, которые позволяют сотрудникам знать, где они находятся, до простого высказывания «хорошая работа» при случае. Это также предполагает конструктивную критику. Если сотрудники делают что-то не так, они хотят знать и хотят знать, как исправить проблему.
Не стесняйтесь говорить своим коллегам, коллегам и сотрудникам, как сильно вы цените их и их вклад в любой день года. На самом деле, небольшие сюрпризы и знаки вашей признательности, распространяющиеся в течение года, помогают людям в вашей трудовой жизни чувствовать себя ценными в течение всего года. Дать сотрудникам понять, что их ценят, — это отличный мотиватор, который может повысить производительность.
Например, во время встреч команды подчеркивание преимуществ чьего-то недавнего проекта — хороший способ публично выразить ему признание и напомнить, что его работа ценится.
Доверие служит основой здоровых отношений, в том числе на рабочем месте. Обеспечивает эффективное общение, удержание сотрудников и мотивация сотрудников, а также вклад дискреционная энергия, дополнительные усилия, которые люди добровольно вкладывают в свою работу.
Сделайте это, возложив на сотрудника дополнительную ответственность, если вы считаете, что он справится с ней. Даже если это может быть сложная задача, он может оказаться на высоте просто потому, что он ценит доверие, которое вы ему оказываете, и хочет показать вам, что он может справиться с этой работой.
Признание сотрудников – это мощный мотивационный инструмент при правильном использовании это может стимулировать развитие сотрудников и рост компании. Важно отдать должное всем сотрудникам за их упорный труд, особенно если все они соответствуют одним и тем же критериям. Выделение лишь нескольких сотрудников, когда другие также заслуживают признания, может привести к снижению морального духа. Кроме того, вы не хотите получать голоса сотрудников или использовать другие персонализированные, субъективные критерии для определения победителей.
Это можно сделать простыми способами. Например, если вы сообщаете своим сотрудникам об успехе недавнего проекта, найдите время, чтобы назвать имена членов команды, которые курировали проект, и поблагодарите их за работу.
Удержание сотрудников имеет решающее значение для долгосрочного здоровья и успеха бизнеса. Удержание лучших сотрудников должно быть главным приоритетом для обеспечения дальнейшего роста. Это означает, что ваши сотрудники должны чувствовать, что их ценят за их вклад как часть команды, которая двигает компанию вперед.
Когда лучшим специалистам разрешают уйти без борьбы за их сохранение, остальным сотрудникам посылается сообщение о том, что компания не ценит качественную работу.
Создайте культуру наставничества
Создайте культуру наставничества, в которой сотрудники делятся своими навыками и знаниями, чтобы помогать друг другу учиться и расти. Создайте систему обучения, включающую кого-то, у кого больше опыта и знаний, чтобы он мог выступать в качестве советника или наставника для других сотрудников.
Это также включает в себя несколько других советов по улучшению рабочего места. Прося сотрудника стать наставником, вы демонстрируете доверие к этому сотруднику и усиливаете свою признательность за его работу. Те, кого наставляют, видят в этом средство признания, к которому они могут стремиться.
