Что такое управление талантами?
Управление талантами — это всего лишь еще один из этих надоедливых терминов в области управления персоналом, верно? Неправильный. Управление талантами — это обязательство организации нанимать, нанимать, удерживать и развивать наиболее талантливых и лучших сотрудников, доступных на рынке труда.
Таким образом, управление талантами — полезный термин, когда он описывает стремление организации нанимать, управлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников. Он включает в себя все рабочие процессы и системы, связанные с удержание и развитие высококлассного персонала.
Управление талантами как бизнес-стратегия
Управление талантами — это бизнес-стратегия, которая, как надеются организации, позволит им сохранить самых талантливых и квалифицированных сотрудников. Как Участие сотрудника или признание сотрудников, именно заявленная бизнес-стратегия обеспечит привлечение лучших талантов в конкуренции с другими работодателями.
Когда вы говорите потенциальному сотруднику, что вы вкладываете энергию и приверженность стратегии управления талантами, которая гарантирует, что он или она будет иметь
Различия в зависимости от заявленной стратегии развития талантов
Что, по-видимому, отличает практиков и организации, ориентированные на управление талантами, от организаций, которые используют такие термины, как управление человеческим капиталом или управление производительностью заключается в их сосредоточении на роли менеджера, а не на человеческих ресурсах, в жизненном цикле сотрудника внутри организации.
Сторонники двух других стратегий развития и удержания сотрудников утверждают, что, например, управление производительностью имеет тот же набор лучших практик. Просто он называется по-другому.
Управление талантами действительно дает менеджерам значительную роль и ответственность в процессе найма, а также в постоянном развитии и удержании лучших сотрудников. В некоторых организациях в систему управления талантами включены только лучшие потенциальные сотрудники. В других компаниях в процесс включен каждый сотрудник.
В некоторых компаниях система управления талантами доступна через компьютерные программы; в других используется неформальное общение между менеджерами и сотрудниками отдела кадров.
Какие процессы являются частью системы управления талантами?
Вы можете включить следующие системы в свою общую бизнес-стратегию по набору и удержанию талантливых сотрудников, когда подходите к управлению талантами.
- Набор персонала планировочное совещание
- Разработка должностных инструкций
- Написание вакансии и подбор персонала, размещение места для публикации
- Рассмотрение материалов заявки
- Телефон или онлайн отборочное интервью
- Внутренние собеседования, которые могут включать в себя несколько встреч со многими из ваших нынешних сотрудников.
- Проверка учетных данных и проверка биографических данных
- Предложение о работе выбранному человеку
- Согласование суммы предложения
- День начала работы сотрудника и процесс адаптации
- Приветственная информация и знакомство с новым сотрудником
- На работе обучение
- Постановка целей и обратная связь
- Коучинг и построение отношений менеджером
- Формальные системы обратной связи, такие как управление производительностью или процесс оценки.
- Постоянное развитие сотрудников
- Планирование карьеры и ее путь
- Повышение по службе, боковые перемещения, трансферы
- Прекращение трудовых отношений по желанию работника или по вине работодателя
Ключевая роль менеджера в управлении талантами
Как уже говорилось, большинство этих рабочих систем находятся непосредственно в руках менеджера сотрудника. HR может обеспечить поддержку, обучение и поддержку, но повседневное взаимодействие, обеспечивающее успех нового сотрудника, исходит от менеджера. Развитие и обучение сотрудника происходит в результате его активного, ежедневного взаимодействия с руководителем.
HR может взять на себя ведущую роль в некоторых видах деятельности, которые вы видите в этом списке, особенно при наборе и отборе новых сотрудников, а также в случае увольнения. HR также активно участвует в системе управления производительностью, планировании карьеры и т. д., возглавляя разработку систем.
Но менеджеры являются средством их выполнения для общего признания работы сотрудника и постоянного удержания сотрудника. Отнеситесь к ответственности серьезно; это так важно.
Полностью интегрируйте управление талантами в свою организацию
Управление талантами — это бизнес-стратегия, и вы должны полностью интегрировать ее во все процессы организации, связанные с сотрудниками. Привлечение и удержание талантливых сотрудников в системе управления талантами — задача каждого члена организации, но особенно менеджеров, у которых есть подотчетный персонал (талант).
Эффективная стратегия также предполагает обмен информацией о талантливых сотрудниках и их потенциальных карьерных путях во всей организации. Это позволяет различным отделам выявлять доступные таланты, когда открываются или возникают возможности.
Организация, которая занимается подобным эффективное планирование преемственности гарантирует, что лучшие таланты обучены и готовы занять следующую должность в своей карьере. Планирование преемственности приносит пользу сотрудникам и организации. Менеджеры всей организации общаются с сотрудниками, которых вы готовите к следующей важной роли.
В крупных организациях управление талантами требует Информационные системы управления персоналом (HRIS) которые отслеживают карьерный путь сотрудников и управляют доступными возможностями для талантливых сотрудников.
Подробнее об управлении талантами
Узнайте больше о рабочих системах, которые управление талантами включает в себя и передовой опыт управления талантами. Ваш эффективный подход к управлению талантами гарантирует, что вы привлечете и удержите сотрудников, необходимых для успеха в бизнесе.
