Можно ли изменить отрасль?
В сообществе устойчивой моды часто ведутся споры, поскольку люди задаются вопросом, не бойкотировать ли быстрая мода бренды приносят пользу работникам швейной промышленности или эти благие намерения контрпродуктивны. В прошлом году Айеша Баренблат, основатель и генеральный директор некоммерческой организации Remake написал, «Почти в каждом моем выступлении о нашем движении за устойчивую моду один из зрителей спрашивает:« Разве бойкотирование быстрой моды и уменьшение покупок не приведет к потере работы женщин, которые шьют нашу одежду? Разве потогонная работа не лучше, чем ее полное отсутствие? »
Те, кто имеет опыт работы с швейными фабриками по всему миру, знают, что эти рабочие места изначально нерациональны. В телефонном интервью Назма Актер, исполнительный директор Фонд Авадж в Бангладеш, объясняет, что недоедание, плохие санитарные условия и продолжительный рабочий день - лишь некоторые из опасных обстоятельств, с которыми сталкиваются рабочие-швейники. А в 2020 году многие фабрики в таких местах, как Бангладеш, проигнорировали протоколы безопасности COVID-19 и продолжили работать на полную мощность.
Выступая из своей квартиры в Маниле, Коллектив TELAstory основательница Ханна Нойманн говорит, что «бойкот очень важен и бойкотирование должно проводиться, но не обязательно, потому что он собирается закрыть компанию... корпорация, принадлежащая миллиардеру, не собирается закрывать с ночевкой."
Да, работа лучше, чем ее отсутствие, но, возможно, мы должны спросить себя: это тот стандарт, за который мы хотим сплотиться?
Изменение систем и мировоззрения
Рабочие швейной промышленности не могут быть раздавлены бойкотами, но только потому, что система их уже подавляет. Чтобы создать действительно справедливое будущее для всех в индустрии моды, нам необходимо полностью его изменить. Бойкоты не могут быть золотым билетом, но и самоуспокоенность тоже.
«Я считаю, что попасть в ловушку сочувствующего бенефициара колониальной системы - это такая ловушка», - объясняет Нойман. «Если бы все было просто естественно развиваться и меняться до такой степени, что все были бы равны, разве мы не продвинулись бы немного дальше в этом сейчас? И разве мы не увидели бы сдвига в системе? »
Будучи правозащитником и основателем кооператива, ориентированного на рабочих, Нойман досконально знает, как работает цепочка поставок, или, скорее, нет. Она объясняет, как мы до сих пор используем одни и те же мировые торговые пути 1700-х годов. "Корабли курсировали взад и вперед к колонизированным странам и в основном [грабили] эти страны их сырья и рабочей силы, чтобы сделать другие богатыми. Поэтому, когда мы имеем дело с индустрией моды, мы имеем дело с системой, которая в некотором смысле не сильно изменилась ».
Даже в рамках устойчивой моды нам необходимо переосмыслить то, как мы ценим производителей. Существует ложное представление о том, что рабочие в других странах могут жить с более низкой заработной платой. Но каждый в цепочке поставок заслуживает дохода, который позволяет им жить и процветать. Есть разница между стоимостью жизни и стоимостью выживания, а также индустрией моды. (в том числе бренды, рекламирующие себя как экологически устойчивые) едва ли предоставляют последнее для производства одежды рабочие.
Как помочь швейным мастерам
Итак, как нам бороться со статус-кво, но при этом гарантировать, что наш бойкот не будет контрпродуктивным для швейников? Мы находим способы выступать за перемены, даже если наши действия кажутся незначительными. Каждый бойкот, перенаправление богатства или открытие - это средство для достижения очень важной цели. Вот три шага, которые помогут нам начать работу.
1. Шуметь
«Бойкот не может быть безмолвным», - объясняет Энни Шоу, координатор по работе с общественностью. Центр швейных работ в центре Лос-Анджелеса. «Я думаю, что распространенная ошибка, которую совершают потребители, - [сказать]:« Я собираюсь бойкотировать бренд, но не рассказываю [никому] ». Бойкот более активен, чем отсутствие покупок».
Шоу предлагает позволить швейным работникам взять на себя инициативу, поскольку они единственные, кто знает истинную цену и свои потребности. Бойкот должен означать озвучивание оппозиции практике эксплуатации, имея в виду конечную цель - за что мы боремся?
Akter призывает потребителей привлекать бренды к ответственности, требуя прозрачности всей цепочки поставок. Поддерживая такие кампании, как Remake’s #Платить или счета, аналогичные счетам Центра швейников SB 1339 (который, к сожалению, был отвергнут), мы можем солидарно с трудящимися ближнего и дальнего зарубежья.
2. Купить лучше
Мы также можем согласовать наши расходы с нашими ценностями. Осознанный шоппинг не обязательно приведет к падению крупной корпорации, но он может иметь большое значение для малого бизнеса. Мы можем поддерживать небольшие и этичные модные бренды в дополнение к протестам более крупных брендов быстрой моды.
«У вас есть небольшая ответственность за свой выбор потребителей, но как вы можете [поддержать других, выполняющих эту работу]? Найдите что-нибудь или кого-то, кто делает что-то хорошее, а затем по-настоящему участвуйте. Будь поборником [работы других], не требуя ничего взамен », - предлагает Нойман.
Как мы можем использовать наши привилегии, ресурсы или платформы для поддержки тех, кто работает в окопах этической моды? Посредством массовых усилий, таких как подписка на экспертные платформы Patreon (начните с Аджа Барбер) или став инвестором в такой ответственной организации, как Центр швейников, если у вас есть средства. Вы также можете выделить работу бренда, который делает все правильно, и поддержать влиятельных лиц и защитников, которые работают над изменением отрасли.
3. Оставайся скромным
«Нам неудобно обсуждать [обращение с рабочими-швейниками], потому что это просто пахнет расизмом, насилием и колониализмом», - объясняет Нойманн. Единственный способ создать сильный коллектив и произвести революцию в этой отрасли - это оставаться скромными и открытыми для обучения.
Защитная позиция держит нас на расстоянии вытянутой руки от тех, с кем мы, возможно, нуждаемся больше всего. Мы не можем исправить сломанную систему с помощью сломанных людей. Но благодаря смирению и непоколебимой приверженности конечной цели, возможно, мы сможем изменить отрасль к лучшему.
