Aký je účel organizačnej štúdie realizovateľnosti? Má definovať právnu a podnikovú štruktúru podniku. Štúdia organizačnej uskutočniteľnosti môže obsahovať aj odborné informácie o zakladateľoch a riaditeľoch podniku a o tom, aké zručnosti môžu prispieť k podnikaniu. Vaša organizačná štúdia uskutočniteľnosti by mala obsahovať:
- Popis vašej obchodnej štruktúry
- Popis vašej organizačnej štruktúry
- Interné a externé princípy a praktiky podnikania
- Profesionálne zručnosti a životopisy
Popis vašej obchodnej štruktúry
Táto časť štúdie obsahuje podrobný popis právnych požiadaviek na založenie vášho podnikania a prečo si myslíte, že je to tá správna štruktúra pre vaše podnikanie. Tu by ste mali diskutovať o výhodách a nevýhodách alternatívnych obchodných štruktúr.
Napríklad výhradné vlastníctvo ponecháva výhradného vlastníka vystaveného riziku finančnej aj právnej zodpovednosti. Vysokorizikový podnik by nikdy nemal byť založený ako jediný vlastník, pretože to sťaží prilákanie investorov, ako aj klientov a zákazníkov. Je to zároveň najťažšia a najdrahšia forma podnikania na poistenie.
Ak sa chcete stať organizáciou oslobodenou od dane, musíte sa zaregistrovať a požiadať o oslobodenie od dane u IRS (av niektorých prípadoch aj vo vašom vlastnom štáte) a zriadiť predstavenstvo a úradníkov korporácie. Budete sa tiež musieť rozhodnúť, či má byť vaša organizácia členskou alebo nečlenskou organizáciou.
Organizačná štruktúra
Diskutujte o organizačnej štruktúre vašej firmy. Jedným z najlepších spôsobov, ako prezentovať tieto informácie, je organizačná schéma. Organizačná schéma zobrazuje hierarchiu alebo reťazec velenia vo vašej firme. Uvádza kľúčové pozície a podriadené pozície pod vedúcimi oddelení, supervízormi a manažérmi.
Princípy a praktiky podnikania
Každý podnik by mal mať zverejnené etický kódex a princípy, ktoré riadia spôsob, akým spoločnosť vykonáva svoje podnikanie. V tejto časti uveďte interné aj externé princípy operácií. Môžete tiež zahrnúť pravidlá týkajúce sa tvrdení proti praniu špinavých peňazí a sexuálnemu obťažovaniu.
Interné prevádzkové obchodné princípy a postupy
- Firmy, ktoré sú registrované, musia mať predstavenstvo. Máte zavedenú politiku konfliktu záujmov? Budete používať Robertove pravidlá na vedenie stretnutí?
- Ponúkate služby, pri ktorých je potrebné klientov preveriť, či majú nárok na finančnú alebo sociálnu pomoc služby alebo existujú iné nevyhnutné požiadavky, ako napríklad byť starším občanom, menšinou, príp zdravotne postihnutých?
- Máte zavedené postupy v oblasti náboru a školení zamestnancov a riadenia?
- Máte celkovú firemnú filozofiu alebo pracovnú kultúru, ktorá zamestnancov inšpiruje, povzbudzuje alebo ponúka stimuly?
- Máte zavedenú antidiskriminačnú politiku?
Externé obchodné praktiky a princípy
Máte zákaznícku politiku alebo filozofiu? Príklady filozofie klienta/zákazníka zahŕňajú:
- Neobsluhujeme klientov; spolupracujeme s klientmi, aby sme dosiahli ich ciele.
- Ceníme si kreativitu a predstavivosť a využívame ich v prospech našich klientov.
- Naši zamestnanci dodržiavajú vysoké etické štandardy, ktoré odrážajú to, ako zaobchádzame s našimi klientmi.
Profesionálne zručnosti a životopisy
Silné stránky podniku pochádzajú z talentu, zručností a skúseností tých, ktorí riadia spoločnosť. V tejto časti poskytujete stručný prehľad všetkých zakladateľov, zamestnancov a partnerov zapojených do podnikania, ktorí prispejú svojimi schopnosťami a vstupmi do fungovania firmy. Mali by ste zahrnúť aj všetkých členov predstavenstva, riaditeľov a úradníkov.
Zahrňte do svojho zoznamu riaditeľov (najdôležitejších ľudí vo vašej firme alebo organizácii) stručný prehľad toho, ako budú ich konkrétne zručnosti slúžiť podniku. Môžete tiež zahrnúť úspechy, ktoré súvisia s podnikaním. Je tiež užitočné pripojiť životopisy aspoň troch uvedených hlavných riaditeľov.
