Odveta je akt pomsty alebo odvety. Odplata medzi priateľmi znamená vyrovnať sa, pretože niekto flirtoval s vaším priateľom – čo nie je až také vážne. Ale odveta v zamestnaní a vo svete ľudských zdrojov má oveľa konkrétnejší význam a konotáciu. V súvislosti s obvineniami z diskriminácie sú odvetné opatrenia pre zamestnávateľov vážnym problémom.
Čo hovorí EEOC
Všetky zákony, ktoré presadzuje americká komisia pre rovnaké pracovné príležitosti (EEOC), zakazujú prepúšťanie, degradovať, obťažovať alebo sa inak odplácať uchádzačom o zamestnanie alebo zamestnancom, ak zamestnanec alebo uchádzač:
- Podal obžalobu z diskriminácie
- Sťažovali sa svojmu zamestnávateľovi alebo inému zahrnutému subjektu na diskrimináciu v zamestnaní
- Účasť na konaní o diskriminácii v zamestnaní, ako je vyšetrovanie alebo súdny spor
Zákon zakazuje odvetné opatrenia, pokiaľ ide o akýkoľvek aspekt zamestnania, vrátane prijímania do zamestnania, prepúšťania, platu, zamestnania. úlohy, povýšenia, prestupy alebo bočné presuny, prepúšťanie, školenia, výhody a akékoľvek iné podmienky zamestnanosť.
Sťažujúci sa zamestnanec je chránený, či už je jeho tvrdenie pravdivé alebo nepravdivé
Zamestnanec alebo žiadateľ je zákonom chránený pred odvetnými opatreniami, či už sa jeho obvinenia preukážu ako pravdivé alebo nepravdivé. Cieľom je zachovať a chrániť ich práva a povzbudiť zamestnancov alebo žiadateľov, ktorí zažijú diskrimináciu (alebo odvetu), aby to oznámili.
Odveta môže byť kradmá a je ťažké ju svedčiť a zdokumentovať. Preto je povinnosťou zamestnávateľa pravidelne kontaktovať každého uchádzača alebo zamestnanca, ktorý by mohol čeliť odvete v dôsledku vyššie uvedených dôvodov.
Zamestnávateľ by bol múdry zdokumentovať pravidelné sledovanie a akékoľvek obvinenia z odvety, ktoré sú v dôsledku toho nahlásené alebo svedkami.
Zamestnávatelia musia vyšetriť obvinenie z odvety, a dokonca aj fámu o odvete, a zdokumentovať vyšetrovanie, jeho zistenia a akékoľvek disciplinárne konanie, ktoré bolo výsledkom. Zamestnávateľ má aj po vyšetrovaní povinnosť pokračovať v kontrole, aby sa ubezpečil, že nedôjde k odvete. Toto sledovanie môže zdaniť zdroje zamestnávateľa, pretože rozhovor so sťažujúcim sa zamestnancom nemusí stačiť. Je povinnosťou zamestnávateľa preskúmať aj prostredie, v ktorom zamestnanec pracuje.
Príklad odvety
Manažér je poverený plánovaním všetkých zamestnancov na pracovné zmeny. Požiadavky na rozvrh zamestnancov manažér rešpektuje, keď im môže vyhovieť. V jednom prípade sa Steve sťažoval na HR, že požiadavky zamestnancov Blackovcov sa považujú za posledné, ak vôbec. Má pocit, že on a iní zamestnanci inej farby pleti dostávajú tie najhoršie rozvrhy a že sa neberú do úvahy ich potreby pracovného života.
HR prešetrí jeho sťažnosť a dospeje k záveru, že manažér zrejme uprednostňuje bielych zamestnancov pri plánovaní podľa ich požiadaviek. HR robí rozhovory s ďalšími zamestnancami čiernej a hispánskej rasy, ktorí súhlasia so Stevom, a nemôže nájsť zamestnancov, ktorí nesúhlasia.
Zamestnanci nie sú informovaní o výsledku ich sťažnosti z dôvodu dôvernosti zamestnancov, ale manažérovi radí a varuje jeho priamy nadriadený a HR. Listy sa uložia do personálneho spisu manažéra a manažér chápe, že ďalšie diskriminačné kroky budú mať za následok postupnú disciplínu, ktorá bude zahŕňať aj ukončenie pracovného pomeru.
Jeho manažér a HR sa ho pokúšajú umiestniť do inej oblasti organizácie, ale nič na jeho úrovni nie je k dispozícii. Takže s vážnymi varovaniami o svojom budúcom správaní sa vracia na svoju riadiacu pozíciu so zodpovednosťou za plánovanie.
O mesiac neskôr sa Steve vráti na oddelenie ľudských zdrojov s ďalšou sťažnosťou. Manažér zmenil svoje správanie voči všetkým nebielym zamestnancom okrem neho. Steve naďalej zažíva diskriminačné správanie a manažér posunul svoje správanie o krok ďalej. Steve verí, že manažér ide zo všetkých síl, aby sa uistil, že má najhorší program.
Navyše sa k nemu teraz správa pohŕdavo, neodpovedá na jeho písomné žiadosti, v kancelárii ho ignoruje a diskutoval o ňom s inými manažérmi. Spolupracovníci ho informovali o tom, čo počuli. Steve obviní manažéra z odvety za jeho nahlásenie diskriminácie.
Ďalšie vyšetrovanie vedie personalista a v dôsledku toho je pracovný pomer manažéra ukončený. Personalistika a organizácia opäť primerane reagovali na obvinenia zamestnanca. V tento deň a vek rýchlo rastúcich diskriminačných súdnych sporov, patrí zamestnávateľovi, aby pokryl všetky základy múdrosťou, porozumením a etickým správaním.
Keď zamestnanec obviní manažéra z diskriminácie a potom manažér odvetne zamestnanca potrestá, HR je zo zákona povinný obvinenia oficiálne a dôkladne vyšetriť. Aj keď nie každé zlé manažérske správanie predstavuje diskrimináciu alebo odvetu, je známe, že manažéri obťažujú zamestnancov a zaobchádzajú s nimi nespravodlivo.
