Tipy na úspešný nábor zamestnancov

Nájdenie najlepšieho možného ľudí, ktorí zapadajú do vašej kultúry a prispieť vašej organizácii je výzvou a príležitosťou. Udržať si tých najlepších ľudí, keď ich nájdete, je jednoduché, ak robíte správne veci správne. Poskytnuté deas vám pomôžu s úspešným náborom zamestnancov, ktorý je kľúčom k vášmu trvalému úspechu ako organizácie. Bez talentovaných zamestnancov nedokážete dosiahnuť svoje ciele.

Tieto konkrétne akcie vám pomôžu pri nábore a udržaní všetkých zamestnancov a ich mnohých talentov, ktoré potrebujete. Týchto desať praktík vám dobre poslúži pri nábore zamestnancov.

10 najlepších tipov na nábor zamestnancov

Zlepšite svoj zoznam kandidátov pri nábore zamestnancov

Spoločnosti, ktoré vybrať nových zamestnancov od kandidátov, ktorí vojdú do ich dverí, alebo tých, ktorí odpovedajú na inzerát online, chýbajú najlepších kandidátov. Väčšinou pracujú pre niekoho iného a možno si novú pozíciu ani nehľadajú. Musíte nájsť lepšie spôsoby, ako zvýšiť počet svojich nadradených kandidátov. Tu sú kroky, ktoré treba podniknúť na zlepšenie vašej skupiny kandidátov.

• Investujte čas do rozvíjania vzťahov s univerzitnými kanceláriami, náborovými pracovníkmi a spoločnosťami zaoberajúcimi sa hľadaním výkonných pracovníkov.
• Umožnite súčasným zamestnancom aktívne sa zúčastňovať odborných združení a konferencií, kde sa pravdepodobne stretnú s kandidátmi, ktorých si môžete úspešne nakloniť.
• Sledujte online pracovné dosky pre potenciálnych kandidátov, ktorí môžu mať životopisy online, aj keď práve nehľadajú.
• Na inzerciu odborných zamestnancov používajte webové stránky a časopisy profesionálnych združení.
• Hľadajte potenciálnych zamestnancov na LinkedIn a na iných sociálnych sieťach. Toto je dôležitý krok, ktorý musíte urobiť, keď sa snažíte zlepšiť svoju kandidátsku skupinu žien a menšín.
• Povzbudzujte svojich zamestnancov, aby vám odporučili priateľov a profesionálnych kolegov, ktorých môžu poznať online, do vašej spoločnosti.
• Priveďte svojich najlepších potenciálnych zákazníkov zo všetkých týchto zdrojov do svojej organizácie alebo zavolajte zoom zoznámte sa s nimi skôr, ako ich budete potrebovať na otvorenú rolu. Mať nadviazaný vzťah pomáha pri nábore zamestnancov.

Najmite si pri nábore zamestnancov istotu

Autori knihy The Human Capital Edge, Bruce N. Pfau a Ira T. Kay, ste presvedčení, že by ste si mali najať osobu, ktorá robila túto „presnú prácu, presne v tomto odvetví, v tomto konkrétnom podnikateľskom prostredí, od spoločnosti s veľmi podobnou kultúrou."

Veria, že "minulé správanie je najlepším prediktorom budúceho správania" a naznačujú, že toto je stratégia, ktorá vám umožní najať víťazov. Hovorí sa, že musíte najať kandidátov, ktorým veríte môže vo vašej spoločnosti preraziť. Nemôžete si dovoliť čas na zaškolenie jediného možného úspešného kandidáta.

Najprv sa pozrite na interných kandidátov

Poskytovanie propagačné a bočné príležitosti pre súčasných zamestnancov pozitívne zvyšuje morálku a robí vašich súčasných zamestnancov cítiť ich oceňujú sa talenty, schopnosti a úspechy. Pozície uverejňujte vždy interne a dajte svojim zamestnancom vedieť, či pozíciu zverejňujete aj externe. Poskytnite primerané termíny splatnosti žiadostí.

Poskytnite potenciálnym kandidátom pohovor. Je to pre vás príležitosť spoznať ich lepšie. Dozvedia sa viac o cieľoch a potrebách organizácie. niekedy, nájde sa dobrý súlad medzi vašimi a ich potrebami.

Staňte sa známym ako skvelý zamestnávateľ

Pfau a Kay sú silným argumentom pre to, aby ste neboli len skvelým zamestnávateľom, ale aby ľudia vedeli, že ste skvelý zamestnávateľ. Takto si budujete reputáciu a firemnú značku. Budete chcieť, aby vás hľadali najlepší potenciálni zákazníci, pretože rešpektujú vašu značku a chcú pre ňu pracovať.

Google, ktorý je často na vrchole zoznamu „Najlepších spoločností Fortune“, napríklad pre Axios povedal, že Google dostal v roku 2019 3,3 milióna žiadostí o zamestnanie. To je nárast z 2,8 milióna žiadostí v roku 2018, čo predstavuje medziročný nárast o 18 %.

Pozrite sa na svoje postupy zamestnancov na udržaniemotivácia, zodpovednosť, odmena, uznanie, flexibilita v rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, povýšenie a zapojenie. Toto sú vaše kľúčové oblasti, aby ste sa stali zamestnávateľ podľa výberu.

Zapojte svojich zamestnancov do procesu náboru

Máte tri príležitosti, ako zapojiť svojich zamestnancov do procesu prijímania zamestnancov.

• Vaši zamestnanci vám môžu odporučiť skvelých kandidátov pre vašu firmu.
• Môžu vám pomôcť skontrolovať životopisy a kvalifikácie potenciálnych kandidátov.
• Môžu vám pomôcť viesť rozhovory s ľuďmi, aby ste zhodnotili ich potenciálnu „vhodnosť“ vo vašej spoločnosti.

Organizácie, ktoré nevyužívajú zamestnancov na hodnotenie potenciálnych zamestnancov, nedostatočne využívajú jeden zo svojich najdôležitejších aktív. Ľudia ktorí sa zúčastňujú výberového konania sú odhodlaní pomôcť novému zamestnancovi uspieť. Pre vás a nového zamestnanca to už nemôže byť lepšie.

Plaťte lepšie ako vaša konkurencia

Áno, na trhu práce dostanete to, za čo platíte. Urobte si prieskum na miestnom trhu práce a dôkladne sa pozrite na odmeňovanie, ktoré ľudia vo vašom odvetví priťahujú. Chcete platiť nadpriemerne dobre, aby ste prilákali a udržali najlepších kandidátov. Zdá sa to byť zrejmé, však?

nie je. Zamestnávatelia každý deň hovoria o tom, ako lacno získať zamestnancov. Je to zlá prax. Počuli ste: "Dostanete to, za čo platíte na trhu práce?" Iste, môžete mať šťastie a prilákať osobu, ktorá má zlaté putá, pretože nasledujú svojho manželského partnera alebo partnera do novej komunity alebo potrebujú vašu výhod.

Využite svoje výhody vo svoj prospech pri nábore zamestnancov

Udržujte vaše výhody nad rámec priemyselného štandardu a pridajte nové výhody tak, ako si ich môžete dovoliť pridať. Musíte tiež vzdelávať zamestnancov o nákladoch a hodnote ich výhod, aby ocenili, ako dobre sa staráte o ich potreby.

Zamestnanci si cenia flexibilitu a možnosť zosúladiť prácu s inými životnými povinnosťami, záujmami a problémami. Nemôžete byť zamestnávateľom podľa výberu bez dobrého balíka výhod, ktorý zahŕňa štandardné výhody, ako je zdravotné poistenie, dôchodkové poistenie a poistenie zubov.

Zamestnanci stále viac hľadajú plány benefitov v štýle kaviarne v ktorých môžu vyvážiť svoje voľby s výberom pracujúceho manžela alebo partnera. Pfau a Kay odporúčajú akcie a vlastnícke príležitosti pre každú úroveň zamestnancov vo vašej organizácii. Zvážte plány zdieľania zisku a bonusy, ktoré platia zamestnancovi za merateľné úspechy a príspevky.

Najmite si najmúdrejšieho človeka, akého nájdete

Marcus Buckingham a Curt Coffman vo svojej knihe „First Break All the Rules: What the World's Greatest Manažéři robia inak“ odporúčajú, aby skvelých manažérov najať pre talenty. Oni tomu veria úspešných manažérov verte: „Ľudia sa až tak veľmi nemenia. Nestrácajte čas snahou vložiť to, čo ste vynechali. Skúste nakresliť to, čo v ňom zostalo. To je dosť ťažké."

Ak hľadáte niekoho, kto bude dobre pracovať s ľuďmi, musíte si najať jednotlivca ktorý má talent dobre pracovať s ľuďmi. Je nepravdepodobné, že by ste neskôr v danej osobe trénovali chýbajúce talenty. Môžete to skúsiť, ale potom nebudete stavať na silných stránkach zamestnanca, ktoré 80 000 manažérov prostredníctvom prieskumu spoločnosti Gallup veľmi odporúča.

Použite svoj web na nábor

Vaša webová stránka zobrazuje vašu víziu, poslanie, hodnoty, ciele a produkty. Je tiež účinný pri nábore zamestnancov, ktorí majú rezonanciu s tým, čo uvádzate na svojej stránke. Vaša náborová stránka by mali poskytnúť pohľad na kultúru a pracovné prostredie ktoré ponúkate pre zamestnancov.

Chcete vytvoriť sekciu zamestnania, ktorá popisuje vaše dostupné pozície a obsahuje informácie o vás a dôvodoch, prečo by záujemca mohol chcieť kontaktovať vašu spoločnosť. Náborová webová stránka je vašou príležitosťou zažiariť a vysoko efektívnym spôsobom, ako prilákať kandidátov.

Skontrolujte referencie pri nábore zamestnancov

Účelom tejto časti je vyhnúť sa problémom s kandidátmi, ktorých hľadáte a vyberáte, a zamestnancami, ktorých momentálne zamestnávate. Naozaj musíte starostlivo skontrolujte referencie a robiť previerky.

V súdnej spoločnosti, v ktorej žijeme (ani sa nepýtajte, koľko percent svetových právnikov žije v Spojených štátoch), musíte využiť všetky možnosti uistite sa, že ľudia, ktorých najmete, môžu vykonávať prácu, prispievať k vášmu rastu a rozvoju a že nemajú žiadne prehrešky z minulosti, ktoré by mohli ohroziť vašu súčasnú pracovnej sily.

V skutočnosti môžete byť zodpovední, ak to neurobíte urobiť previerku na osobu, ktorá potom na vašom pracovisku napadla iného zamestnanca.