Potrebujete nájsť nový účel svojej práce? Chceli by ste, aby bola vaša práca manažéra prínosnejšia? Použite tieto tipy na prehodnotenie svojej úlohy.
Je to vyučovanie a vedenie, nie dozor
Pojem manažéra ako nadriadeného, ktorý sleduje každý aspekt práce a zasahuje do nápravy alebo disciplíny ľudia nedodržiavajú pracovné štandardy alebo tempo je pozostatkom posledných štádií priemyslu revolúcie. Dnešný manažér musí slúžiť skôr ako sprievodca a učiteľ v nasledujúcich otázkach:
- Pomáhame každému v tíme pochopiť, ako ich rola súvisí so skupinovými a organizačnými cieľmi.
- Premena strategických cieľov vrcholového manažmentu do programov a prístupov, ktoré ich privedú do života.
- Vystavovanie kolegov novým nápadom a prístupom na posilnenie výkonnosti na individuálnej a skupinovej úrovni.
- Pomáha tímu orientovať sa v náročných problémoch a etických dilemách, keď voľby nie sú jasné a rozhodnutia majú dôsledky.
Rozvíjanie, nie disciplína
Dnešný efektívny manažér je skôr hľadačom talentov a rozvíjajúcim sa talentom, než niekým, kto je zaujatý drobnosťami toho, čo každý robí každú hodinu. Medzi kľúčové body tejto práce patria:
- Skauting pre jednotlivcov, ktorí prejavujú potenciál uspieť a rásť v pracovnom prostredí a kultúre firmy.
- Pomáhať jednotlivcom rozpoznať ich silné stránky a navrhovať im príležitosti na ďalší rozvoj a využitie týchto zručností a schopností.
- Poskytovanie jasnej, včasnej spätnej väzby a koučovania pri riešení alebo odstraňovaní správania, ktoré znižuje špičkový výkon.
- Mentoring jednotlivcov pri zvažovaní ich dlhodobejšej kariéry a plánov.
Vytvorenie prostredia pre úspech
Keď píšeme alebo hovoríme o pracovnom prostredí, mnohí ľudia okamžite predpokladajú, že hovoríme o fyzických charakteristikách pracovného priestoru. Zatiaľ čo fyzické vlastnosti zohrávajú úlohu pri podpore spolupráce a kreativity, pracovné prostredie, ktoré popisujeme, je oveľa viac o kultúre v tíme. Obsahuje:
- Ako ľudia vnímajú, ako sa s nimi zaobchádza. Sú cenení ako jednotlivci a zaobchádza sa s nimi s rešpektom a čestne?
- Či sú ľudia oslobodení od strachu vo svojej práci. Sú pohodlné navrhovať nové nápady alebo experimentovať s novými prístupmi?
- Uvedomujú si členovia tímu potrebu niesť zodpovednosť za svoje príspevky a záväzky?
- Majú dôveru, že ich manažér podporí, a keď to bude potrebné, bráni ich?
Vytváranie a vytváranie pozitívneho pracovného prostredia založeného na spoločných hodnotách rešpektu, dôvery a zodpovednosti je kritickou súčasťou úlohy manažéra v dnešnom svete.
Hľadanie významu v zámere ako manažér
Môj skorý mentor sa pravidelne odvolával na frázu, "Pamätajte, všetko je o ceste," keď počúvam moje posledné frustrácie a výzvy. Pamätám si, že som úplne nepochopil význam jej slov. Hľadal som pomoc uprostred tornáda na pracovisku a tu tento jednotlivec zdieľal filozofiu.
Ukazuje sa, že mala pravdu.
Po rokoch, keď budete premýšľať o svojej kariére, budete si pamätať ľudí a tímovú prácu a kamarátstvo a skúsenosti zo spoločnej práce. To, čo si nebudete pamätať alebo vás bude zaujímať, sú štvrťročné čísla, rozpočty alebo bolesti hlavy. Cesta spoločnej práce, zdieľania a učenia bude vo vašej pamäti kraľovať. Výzvou pre mnohých z nás je, ako to udržať v kontexte tu a teraz a nájsť zmysel v našich každodenných pracovných aktivitách manažéra.
5 nápadov, ako nájsť vo svojej práci zmysel a účel
Uvedomte si príležitosť, ktorú máte na to, aby ste svojím úsilím manažéra pozitívne ovplyvnili niečí život
Využitie šance na niekoho alebo prejavenie podpory po neúspechu môže mať dlhotrvajúce účinky na životy našich spolupracovníkov. Manažér, ktorý veril v moje schopnosti ako mladého profesionála robiť prácu na oveľa vyššej úrovni aj napriek nedostatku skúseností, mi dal dar sebadôvery. Jednotlivec, ktorého som nemal inú možnosť, ako skončiť, sa vrátil o desaťročie neskôr a ponúkol mi, že rešpekt, ktorý som mu v tomto procese preukazoval, ho prinútil prehodnotiť, kde urobil chybu. Práve v tejto ťažkej situácii sa rozhodol zmeniť svoju kariéru a život.
Pozrite sa do spätného zrkadla raz za rok a žasnite nad vzdialenosťou, ktorú ste vy a vy precestovali členovia tímu a čo ste počas cesty vytvorili
Práca sa často javí ako nekonečný zhon pri hasení požiarov a riešení kríz. Dobré tímy vedené aktívnymi manažérmi sa však učia posilňovať svoju výkonnosť, zlepšovať svoju kvalitu, inovovať, skúšať nové veci a pomaly, zo dňa na deň, nanovo sa objavovať. Jeden manažér využil začiatok nového fiškálneho roka na to, aby nehovoril toľko o cieľoch, do ktorých sa teším, ale aby požiadal tím, aby sa pozrel dozadu v predchádzajúcom roku a identifikovať všetky tie veci, ktoré fungovali a ktoré chceli v tomto nadchádzajúcom urobiť viac obdobie. Ciele sa zdali ľahko stráviteľné, keď sa zvážili cez filter toľkých pozitívnych úspechov a správania.
Posilnite svoje koučovacie schopnosti a pomôžte jednotlivcom presadiť sa na nových úrovniach výkonnosti
Ráno vstúpiť do dverí s vedomím, že najdôležitejšou prácou, ktorú môžete celý deň robiť, je robiť ponuka koučovacej podpory prostredníctvom poskytovania konštruktívnej a pozitívnej spätnej väzby udáva tón pozitívnej deň. Dobrí ľudia chcú spätnú väzbu. Oceňujú pomoc pri rozvíjaní svojich silných stránok a pri prekonávaní alebo obchádzaní slabých stránok. A vaša práca pomáhať ľuďom rozvíjať sa prostredníctvom série jedinečných a náročných skúseností je formou prejavenia vysokého rešpektu voči vašim spolupracovníkom. Pamätajte, že dnešnými členmi tímu sú zajtrajší senior manažéri, výkonní pracovníci a dokonca aj generálni riaditelia. Váš koučing môže zmeniť trajektóriu ich kariéry a života.
Zamerajte sa na každodenné posilňovanie pracovného prostredia
Pozitívne pracovné prostredie je výsledkom takmer nekonečných interakcií, ktoré máme ako manažéri každý deň. Každé stretnutie a každé stretnutie je príležitosťou ukázať jednotlivcom a väčšiemu tímu, že hodnoty rešpektu, dôvery a zodpovednosti sú skutočné a zmysluplné.
Urobte si zlé dni v kroku a pamätajte, že zajtra môžete začať odznova
Navigácia a učenie sa z bojov je súčasťou cesty. Budete mať zlé dni – my všetci. Skvelou správou je, že zajtra dostanete zákazku. A problémy, ktoré sa jedného dňa zdajú byť náročné, sa po nočnom spánku vždy riešia o niečo ľahšie.
Spodný riadok
Život manažéra je do značnej miery o číslach, produktivite a termínoch a riešení náročných problémov s ľuďmi. Každodenná práca a stresory sú vždy prítomné. Ak sa však zameriate na príležitosti, ktoré máte na podporu a rozvoj ostatných pri budovaní prostredie, ktoré priťahuje to najlepšie z vašich spolupracovníkov, rozvíjate ocenenie pre váš skutočný účel ako manažér. Dlho potom, čo zabudnete na čísla a výsledky, si spomeniete na ľudí, ktorí vás ovplyvnili a na ľudí, ktorých ste počas cesty mohli pozitívne ovplyvniť. Nezabudnite si užiť cestu!
