Neistota okolo náhleho oznámenia o fúzii je bežná. Z právnych a konkurenčných dôvodov musia organizácie zachovávať prísnu dôvernosť obchodov vo vývoji, čo vedie k prekvapujúcemu a niekedy šokujúcemu oznámeniu zamestnancom. Samozrejme, akonáhle sú správy verejné, otázka číslo jedna na mysli každého človeka je: "Čo to pre mňa znamená?"
Zatiaľ čo oznámenie o fúzii a proces integrácie po zlúčení medzi týmito dvoma firmami sú naplnené neistota, veteráni z týchto skúseností chápu, že existujú riziká aj príležitosti situáciu. Skôr než urobíte unáhlený manéver a príliš rýchlo odskočíte, oplatí sa byť trpezlivý, posúdiť svoje príležitosti a urobiť informované rozhodnutie o vašej budúcnosti v novej organizácii.
Prečo sa firmy zlučujú
Firmy, ktoré získavajú konkurentov, dodávateľov, strategických partnerov alebo start-upy, minú každý rok obrovské množstvo peňazí. Zdôvodnenie týchto investičných aktivít zvyčajne spadá do jednej z nasledujúcich kategórií:
- Vnímaná príležitosť na výrazné úspory nákladov a zvýšenie zisku na základe veľkosti a dosahu
- Zlepšiť kontrolu a ziskovosť operácií dodávateľského reťazca
- Prístup k vyhľadávaným zákazníkom alebo distribučným kanálom.
- Prístup k talentom
- Prístup k novým technológiám
- Nejaká kombinácia vyššie uvedeného
Celý tento „prístup“ je zvyčajne strategickou stávkou na schopnosť oboch firiem spojiť sa a premeniť potenciál na realitu. Bez ohľadu na dôvody zlúčenia je vytváranie týchto cielených výhod tvrdá práca. Manažéri a zamestnanci, ktorí sú schopní pomôcť priniesť výhody do života, prosperujú.
Na štruktúre záleží
Môžete odpovedať na otázku "Čo to pre mňa znamená?" preskúmaním historických prístupov vašej firmy k týmto transakciám a hľadaním a počúvaním zámerov vrcholového manažmentu.
Ak vaša firma zvyčajne nadobudne a nechá nadobudnutú spoločnosť osamote, aby fungovala sama, pre vás ani pre členov vášho tímu sa veľa nezmení. Tento portfóliový prístup zvyčajne využívajú organizácie kategorizované ako konglomeráty alebo externé investičné skupiny, ktoré majú záujem vlastniť širokú škálu spoločností.
Aj keď sa požiadavky na finančný dohľad a vykazovanie môžu zmeniť, nadobúdateľ bude očakávať, že manažment a zamestnanci nadobudnutej firmy budú robiť to, čo vedia najlepšie, a budú riadiť rast a očakávané zisky. Pre vás alebo členov vášho tímu sa toho zmení len veľmi málo.
Prípadne, ak je v histórii vašej firmy alebo v záznamoch preberajúcej firmy kombinovanie operácií, je rozumné predvídať významné zmeny v dôsledku toho, čo sa nazýva integrácia proces. Budete spolupracovať so svojimi novými kolegami na vývoji a realizácii plánov potrebných na kombinovanie činností a odstránenie nadbytočnosti a využitie príležitostí.
Aj keď je táto situácia najinvazívnejšia, nezabudnite, že nová firma je závislá od pomoci, aby priniesla očakávané výhody do života. Aj keď to môže byť nepríjemné, aktívna podpora integračného procesu je skvelý spôsob, ako zvýšiť svoju hodnotu a hodnotu členov vášho tímu v tejto novej a meniacej sa organizácii.
In dobre riadené integračné aktivity po zlúčení, tímy z oboch firiem sú zvyčajne poverené spájaním operácií. Toto tímové prostredie ponúka príležitosť zažiariť pre vás a vašich priamych podriadených. Deväť tipov nižšie ponúka nápady prežívať a prosperovať počas procesu integrácie po akvizícii.
1) Upravte svoj postoj k zmene
Slová znejú jednoducho, ale ak chcete skutočne optimalizovať svoje príležitosti, musíte akceptovať, že toto je začiatok novej kapitoly. Firma, do ktorej ste nastúpili a pre ktorú ste pracovali, sa vyvinie v niečo úplne iné, rovnako ako vaša práca a kolegovia, s ktorými každý deň pracujete.
2) Prijmite, že vaša rola môže byť odstránená
Oplatí sa byť pripravený, ale nepredpokladajte, že musíte ísť von a nájsť si novú prácu na druhý deň alebo dokonca v priebehu budúceho roka. Vo väčšine (ale nie vo všetkých) prípadoch trvá novej organizácii čas, kým si roztriedi úlohy a zodpovednosti a identifikuje nadbytočné pozície. A aj keď je vaša práca zrušená, mnohé firmy vás vopred upozornia a povzbudia zamestnancov, aby sa uchádzali o nové pozície inde v organizácii. Pre niektoré z týchto organizácií je bežné ponúknuť veľkorysé odstupné, ak je ukončenie v dôsledku organizačných zmien v dôsledku zlúčenia.
3) Ísť príkladom
Váš tím si od vás vezme podnety. Ak ste vystrašení, znepokojení alebo ak hovoríte negatívne o procese a kariérnych vyhliadkach, váš tím prevezme rovnakú osobnosť. Každý deň si pripravte svoj postoj a predstavte členom svojho tímu realistickú a užitočnú perspektívu.
4) Ponúknite pomoc s integráciou
Ako bolo uvedené vyššie, úspech fúzie pri dosahovaní úspor nákladov a dosiahnutí internej efektívnosti alebo ziskov na trhu si vyžaduje aktívnu podporu zamestnancov a manažérov. Staňte sa riešiteľom problémov a šampiónom pozitívnej zmeny a zlepšíte svoje šance na to, že zostanete súčasťou dlhodobého obrazu. Poskytovanie príležitostí pre členov vášho tímu na podporu práce na integrácii im umožňuje predviesť svoje zručnosti a posilniť ich argumenty, aby zostali súčasťou novej firmy.
5) Buďte flexibilní
Je vysoko pravdepodobné, že vy a členovia vášho tímu budete požiadaní, aby ste sa v rámci integračného procesu zbavili dlhodobých povinností a prevzali nové aktivity. Berte to ako príležitosti učiť sa a rásť a trénujte a raďte členom svojho tímu, aby urobili to isté.
6) Neprispievajte do Povesti
Naučte svojich zamestnancov vyhýbať sa tomuto potenciálne toxickému zlozvyku. Vždy je lákavé zapojiť sa do divokých špekulácií o budúcnosti, ale je to neuveriteľne kontraproduktívne. Zdieľajte pravidelné aktualizácie s členmi svojho tímu a povzbudzujte ich, aby za vami chodili s otázkami a obavami.
7) Usmerňujte svojich zamestnancov, ako sa orientovať v zmenách
Rovnako ako vy máte obavy a pochybnosti o zmenách, vaši zamestnanci sa budú cítiť rovnako alebo zraniteľnejšie. Tvrdo pracujte na poskytnutí kontextu na zmeny a snažte sa zapojiť svojich zamestnancov do riešenia problémov a podpory veci. Budú vo vás a vo vašom prístupe k meniacej sa situácii hľadať podporu a dôveru.
8) Sledujte známky vznikajúcej kultúry
Nadobúdateľ má tendenciu prevziať dominantnú úlohu v integrácii po zlúčení a kultúra tejto firmy napadne vašu organizáciu. Sledujte, ako sa ľudia v tejto firme správajú. Majú silné základné hodnoty, ktoré s vami rezonujú? Sú etické? Zdá sa, že ich práca baví? Je to organizácia, v ktorej sa vidíte, že slúžite a podporujete? Zatiaľ čo počiatočné obdobie po oznámení o fúzii je plné neistoty, zhodnotiť, či je táto nová organizácia pre vás vhodná, si vyžaduje čas.
9) Investujte do seba a členov svojho tímu
Zatiaľ čo aktívne podporujete aktivity zlučovania, ako je načrtnuté vyššie, oplatí sa pracovať na svojom vlastnom čase na oživení resp posilnite svoju profesionálnu sieť, rozvíjajte nové zručnosti prostredníctvom školy alebo školenia a pripravte sa na potenciálne odlúčenie. Poraďte svojim zamestnancom, aby vo svojom živote podnikli tieto veľmi rozumné a vhodné kroky. Aj keď je možné, že vy a vaši spolupracovníci zostanete v novej organizácii v nadchádzajúcich rokoch, vždy sa oplatí byť pripravený.
Spodný riadok
Riadiť fúziu ako manažér a ako zamestnanec je stresujúca situácia. Zatiaľ čo ľudia majú tendenciu pozerať sa na potenciálne riziká, ktoré spúšťajú reakciu na boj alebo útek, oplatí sa ustúpiť, preštudovať si situáciu a ponúknuť pozitívnu podporu. Pre tých, ktorí si osvoja tento konštruktívny prístup, sa výrazne zvyšuje pravdepodobnosť, že sa fúzia zmení na veľmi pozitívny kariérny krok.
