manažér. Vyžaduje sa päť až desať rokov praxe. Overené záznamy o efektívnom riadení.
Je ťažké dostať sa na manažérsku pozíciu, keď nemáte vo svojom životopise názov „manažér“ alebo nemôžete poskytnúť konkrétne príklady svojich manažérskych skúseností.
Čo má teda začínajúci manažér robiť bez zastávania formálnych manažérskych pozícií? Veľa! Ak máte záujem stať sa manažérom, tu je päť spôsobov, ako získať manažérske skúsenosti bez toho, aby ste boli manažérom:
Viesť projekt
Zručnosti potrebné na to, aby ste boli efektívnym projektovým manažérom, sú veľmi podobné zručnostiam, ktoré sa vyžadujú efektívny manažér: plánovanie, organizovanie, stanovovanie cieľov, správa rozpočtov, vedenie ľudí a žonglovanie priority. Ak ste ešte nikdy neriadili projekt, začnite dobrovoľníctvom pre projektové tímy. Nemusí to byť veľký projekt. Začnite v malom. Možno, že sa dobrovoľne stanete súčasťou kancelárie vďakyvzdania potravinového košíka. Dúfajme, že uvidíte, čo robí dobrý projektový manažér. Alebo sledujte, čo robí neefektívny projektový manažér a urobte opak. Potom, keď sa etablujete ako spoľahlivý člen tímu, vystupujte a dobrovoľne veďte projekt.
Absolvujte kurz projektového manažmentu, prečítajte si dobrú knihu na túto tému a pohovorte si s úspešnými projektovými manažérmi. Môžete dokonca získať certifikáciu ako projektový manažér, ale to môže byť prehnané, pokiaľ neplánujete urobiť kariéru v projektovom manažmente.
Trénujte, vyučujte, koučujte a mentorujte
Veľkou súčasťou toho, aby ste boli efektívnym manažérom, je rozvoj vášho tímu. Na to manažér potrebuje vedieť, ako začleniť a zaškoliť nových zamestnancov, koučovať skúsených zamestnancov a prípadne aj mentorovať zamestnancov.
Samozrejme, aby ste zvážili možnosť zaškoliť nových zamestnancov, je samozrejmé, že musíte byť veľmi dobrí vo svojej práci alebo v čomkoľvek, čo učíte. Okrem toho, že ste v niečom dobrý, je dôležité naučiť sa a precvičovať si zručnosti v oblasti školenia, koučovania a mentoringu. Najlepší spôsob, ako sa učiť, je robiť to! dobrovoľne vypracovať tréningový program; dobrovoľne mentorovať znevýhodnené deti alebo trénovať športový tím. Naučte sa umenie koučovania – naučiť sa klásť skvelé otázky.
Zdokonaľte svoje schopnosti viesť rozhovory
Mnohé organizácie využívajú výberové komisie, náborové tímy alebo zapoja iných do pohovorov s kandidátmi na prácu. Opäť sa dobrovoľne chopte týchto príležitostí. Keď príde rad na vás, aby ste urobili pohovor s kandidátom, nedávajte to len do „okriatku“. Vytvorte si zoznam skvelých otázok na pohovore, precvičte si aktívne počúvanie a kladenie skúmavých doplňujúcich otázok a naučte sa, ako rýchlo nadviazať vzťah. Schopnosť preveriť, pohovoriť a vybrať skvelých zamestnancov je základná manažérska zručnosť a dá sa naučiť a precvičiť! Ak chcete získať viac informácií o tom, ako viesť rozhovor, veľmi odporúčam Stránka Alison Doyle na vyhľadávanie práce - je to najlepšie, čo existuje.
Naučte sa zvládať konflikty, majte „zásadný rozhovor“ a poskytnite spätnú väzbu
Áno, riešenie týchto lepkavých „ľudských problémov“ je najnáročnejšia časť práce manažéra. Všetci čelíme náročným problémom ľudí – s našimi spolupracovníkmi, rodinnými príslušníkmi a priateľmi. Život je „cieľ bohatý“, pokiaľ ide o príležitosti vyriešiť konflikt. Naučte sa to robiť pozitívnym, konštruktívnym spôsobom.
Odporúčam prečítať si knihu"Rozhodujúce rozhovory“ a hľadajte príležitosti na cvičenie a zdokonaľovanie sa v tom.
Byť schopný poskytnúť konkrétne príklady, kedy ste boli schopní zvládnuť konflikt, uveďte ťažká spätná väzba, alebo riešiť citlivý problém, preukážete, že máte ochotu a schopnosť zvládnuť „ľudský“ aspekt manažérskej pozície. A verte mi, existuje veľa skúsených manažérov, ktorí sa nebudú alebo nedokážu zaoberať problémami ľudí, takže vás to skutočne odlíši.
Vytvorte a spravujte rozpočet
Ako manažér by som bol rád, keby sa jeden z mojich zamestnancov dobrovoľne prihlásil, že mi vytvorí a spraví rozpočet! Zatiaľ čo niektorí manažéri sa tešia z aspektu manažmentu, ktorý láme čísla, je to moja najmenej obľúbená časť. Ak ste dobrí v Exceli, môžete sa naučiť vytvárať a spravovať rozpočet. Dobrým miestom na začiatok je domáci rozpočet.
Ak nemôžete presvedčiť svojho šéfa, aby sa vzdal zodpovednosti za rozpočet, stále môžete robiť to, čo môžete, naučiť sa financie, rozpočtovanie a účtovníctvo. Absolvujte kurz, naučte sa robiť analýzu nákladov a výnosov a návratnosti investícií a naučte sa hovoriť ako počítadlo fazule (Finančný a účtovný slovník pre nefinančného manažéra.)
Existuje oveľa viac zručností, ktoré sa môžete naučiť, aby ste sa mohli stať manažérom, vrátane prezentačných zručností, komunikačných zručností, vedúcich zmien a strategického myslenia. Je dôležité vedieť hovoriť o tom, čo máte hotový, nie to čo ty mohol urobiť. Vyššie uvedené návrhy vám poskytnú praktické manažérske skúsenosti potrebné na získanie vašej prvej riadiacej pozície.
