Chcete tráviť čas vodcovskými aktivitami, ktoré inšpirujú motiváciu, dôverovať, a istotu a zároveň rozptýliť strach zamestnancov, negativitu a skepticizmus? Počas časy zmien, žiadne činy nie sú silnejšie než keď si lídri nájdu čas na komunikáciu a budovanie vzťahov so svojím tímom.
Kedy vedenie zdieľa víziu, optimizmus a cielené ciele motivácia a oddanosť zamestnancov je zabezpečená. Jon Gordon, autor knihy „Polievka: Recept na výživu vášho tímu a kultúry“, ktorý sa zúčastnil predchádzajúceho rozhovoru o manažéri a motivácia, odporúča týchto šesť vodcovských akcií na inšpiráciu motivácie zamestnancov.
Komunikujte denne so zamestnancami
Komunikácia je mocný nástroj, ktorý môže vedenie použiť na vytvorenie prostredia, ktoré prináša motiváciu zamestnancov. Komunikácia poskytuje informácie, dáva zamestnancom pocit, že sú dôležití a uznávanía poskytuje lepidlo, ktoré spája pracovnú silu s jej vedením a organizáciou. Ak chcete, transparentná komunikácia o cieľoch, finančných výsledkoch a zlepšovaní služieb zákazníkom je nevyhnutná
„Komunikujte transparentne, autenticky a jasne. Či už máte každý deň naplánované ranné stretnutie, poobede si obídete úrad alebo si vezmete svoje tímu na obed, urobte si prioritou nájsť si čas na pravidelné rozhovory s každým členom vášho tímu základ. Môžete byť zaneprázdnení, ale pravdou je, že si naozaj nemôžete dovoliť často nekomunikovať so svojimi zamestnancami,“ odporúča Gordon.
Optimizmus prenosu vedenia
„Ako vodca je vašou najdôležitejšou zbraňou proti pesimizmu (prevládajúcemu v posledných rokoch) preniesť svoj optimizmus a víziu na ostatných. To inšpiruje ostatných, aby mysleli a konali spôsobmi, ktoré vedú k výsledkom.
„Vedenie je prenos viery – a veľkí lídri inšpirovať svoje tímy, aby verili, že môžu uspieť. Ako líder a manažér nevediete len a riadenie ľudí, ale tiež vediete a riadite ich presvedčenia. Musíte využiť každú dostupnú príležitosť na prenos svojho optimizmu,“ hovorí Gordon.
„Od schôdzí na radnici cez denné e-maily až po individuálne rozhovory až po týždenné telekonferencie, je nevyhnutné, aby ste zdieľali svoj optimizmus so svojím tímom. Optimizmus je konkurenčná výhoda a musíte ju prejaviť vo všetkom, čo hovoríte a robíte. Ako povedal jeden z najväčších amerických inovátorov Henry Ford: ‚Myslite si, že môžete, alebo si myslíte, že nemôžete – v každom prípade máte pravdu.‘“
Vedenie zdieľa víziu
Gordon to odporúča inšpirovať motivácia zamestnancov, vedenie musí: „Zdieľať víziu. Nestačí byť len optimistom. Musíte dať svojmu tímu a organizácii niečo, v čom budete optimistickí. Hovorte o tom, kde ste boli, kde ste a kam idete.
„Zdieľajte svoj plán na svetlejšiu a lepšiu budúcnosť, hovorte o krokoch, ktoré musíte podniknúť, a neustále opakujte dôvody, prečo budete úspešní. Vytvor vyhlásenie vízie ktorý inšpiruje a zjednocuje váš tím a organizáciu.“
Vedenie buduje vzťahy
„Vzťahy budujú skutočnú motiváciu. Je oveľa jednoduchšie niekoho motivovať, ak ho poznáte a on vás a má vybudovanú úroveň dôvery. Koniec koncov, ak si nenájdete čas na to, aby ste spoznali ľudí, ktorí pre vás pracujú, ako potom môžete skutočne poznať najlepší spôsob, ako ich efektívne viesť, koučovať a motivovať? A keď na to príde, ako môžete očakávať, že vám budú dôverovať a nasledovať vás, keď vás tiež nepoznajú?“
„Vzťahy sú základom, na ktorom sú postavené víťazné tímy a organizácie,“ hovorí Gordon. „Radím manažérom, aby vzťah so svojimi zamestnancami mali na prvom mieste.
„V skutočnosti som spolupracoval s mnohými trénermi NFL a na vlastnej koži som videl, ako najúspešnejší tréneri a najlepších motivátorov sú tí, ktorí rozvíjajú zmysluplné vzťahy so svojimi hráčmi. Rovnaká stratégia, ktorá funguje na ihrisku, funguje aj v kancelárii.“
Vedenie vytvára účelovo riadené ciele
Gordon odporúča: „Vytvorte cielené ciele. Keď na to príde, skutočná sila motivácie nemá nič spoločné s peniazmi alebo cieľmi založenými na číslach. Skutočnú motiváciu zamestnancov poháňa účel a túžba niečo zmeniť.
„V skutočnosti sú ľudia najviac nabití energiou, keď využívajú svoje silné stránky na iný účel. Keď zamestnanci cítia, že práca, ktorú robia, zohráva integrálnu úlohu v celkovom úspechu spoločnosti a sveta, sú motivovaní pracovať tvrdšie.“
„Podobne, keď majú pocit, že pracujú pre niečo viac než len pre zisk, majú z práce, ktorú robia, dobrý pocit. Takže ako líder budete chcieť motivovať svoj tím tým, že sa budete menej zameriavať na početné ciele a viac na ciele, ktoré sú cielené,“ vysvetľuje Gordon.
„Nie sú to čísla, ktoré riadia vašich ľudí, ale vaši ľudia a účel, ktorý riadi čísla. Sadnite si s každým jednotlivcom vo svojom tíme a porozprávajte sa o ňom osobné ciele a ako vidíte, že tieto ciele zapadajú do väčšieho obrazu. Dajte im zmysel pre zmysel, ktorý podnieti ich oheň, aby konali."
Vedenie vyživuje tím
Môže sa zdať, že sú to zvláštne slová, ktoré sa dajú aplikovať na pracovisko. Gordon však trvá na tom, že sú na mieste. Hovorí: „Hlavná otázka, ktorú chce vedieť každý zamestnanec v každej organizácii, je: ‚Záleží ti na mne; môžem ti dôverovať?'
„Ak je vaša odpoveď áno, je pravdepodobnejšie, že zostanú v autobuse a budú s vami spolupracovať. Zamestnanci, ktorí sa cítia byť postaraní, poctení a živení, sú viac zapojení do toho, čo robia, a budú pracovať na svoj najvyšší potenciál.“
Zamyslite sa nad tým: Prieskum spoločnosti Gallup ukazuje, že zamestnanci, ktorí si myslia, že ich manažérom na nich záleží, sú lojálnejšie a produktívnejšie ako tí, ktorí si to nemyslia. Ak ty živiť svoj tím a venovať čas investíciám v nich sa vám odvďačia produktivitou, kreativitou a lojalitou. Ak vaši zamestnanci vedia, že vám na nich záleží, budú pre vás chcieť robiť dobrú prácu. Je to najväčšia motivácia zo všetkých."
„Pamätajte si tento jednoduchý vzorec,“ uzatvára Gordon. „Viera plus činy rovná sa výsledky. Ak neveríte, že sa niečo môže stať, neurobíte kroky potrebné na to, aby ste to vytvorili.
„Ak veríte, že váš tím dokáže veľké veci, uveria tomu, tiež. A táto viera podnieti oheň akcie a poskytne vám výsledky, ktoré hľadáte."
Spodný riadok
Nikde nie je týchto šesť činností vedenia dôležitejších ako v dnešných organizáciách. Vedenie sa snaží vytiahnuť to najlepšie, čo zamestnanci môžu ponúknuť, ich vnútornú motiváciu a ich diskrečnú energiu. S aktívnou úlohou vedenia vašej organizácie v týchto šiestich kritických činnostiach je zabezpečená motivácia a odhodlanie zamestnancov.
